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<title><![CDATA[基于生意的品牌管理 - 品牌观察]]></title>
<link>http://www.brandmarketing.com.cn/</link>
<description><![CDATA[]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog3 v2.8]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[irwingu@163.com(顾迅)]]></webMaster>
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	<title>基于生意的品牌管理</title>
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	<description>基于生意的品牌管理</description>
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			<item>
			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=486</link>
			<title><![CDATA[Interbrand2010年中国品牌价值榜]]></title>
			<author>irwingu@163.com(顾迅)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Fri,30 Jul 2010 18:07:57 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=486</guid>
		<description><![CDATA[继2007年3年后，Interbrand推出了第二次中国品牌价值排行榜，模型仍沿用Interbrand全球品牌排行榜品牌价值评估方法（见每年《Business Week》)，并做了适当修正。<br/><br/>今年的排名，不出意料“中国移动”稳居第一，品牌价值2028亿人民币，超过第二名“中国人寿”（995亿人民币）1倍；在前10大中国品牌中，有7个为金融企业，唯一的新锐为“腾讯”（229亿人民币）。<br/><br/>感兴趣的朋友可以：<img src="http://www.brandmarketing.com.cn/images/download.gif" alt="只允许会员下载" style="margin:0px 2px -4px 0px"/> 该文件只允许会员下载! <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/login.asp">登录</a> | <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/register.asp">注册</a><br/>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=482</link>
			<title><![CDATA[我在CCTV5的世界杯上跳舞！]]></title>
			<author>irwingu@163.com(肖建)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Tue,13 Jul 2010 14:02:46 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=482</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong>世界杯&mdash;&mdash;尘埃落定</strong><br />
<br />
世界杯是什么？&mdash;&mdash;有强人总结为：男人每四年一次的例假。与女人不同，男人们在这为期1个月的假期中，消耗的是：啤酒、烤串、花生、汗水、呐喊、荷尔蒙、时尚的花衬衫、暧昧的借口、上班迟到的假条&hellip;只因为世界杯太大，太大。大伙儿都想乘势有所作为，又不想被世界杯大浪拍死在沙滩上。所以只要（或者自认为或者企图）有一定行业影响力各大品牌纷纷小心翼翼地捂着钱袋子又战战兢兢想伸手探入世界杯捞一把，以下内容，仅供娱乐：<br />
<br />
哈尔滨啤酒冰爽大中国，英利太阳能温暖全世界。<br />
<br />
麦当劳24小时：足吃足喝不足睡，&ldquo;外带&ldquo;全家桶&rdquo;（外卖）&rdquo;<br />
<br />
可口可乐，让你&ldquo;得瑟&rdquo;世界杯，还有机会赢取幸运大奖，去苏黎世拥抱金杯。（乐波乐乐乐乐乐）<br />
<br />
德尔惠，on my way&mdash;&mdash;谭志玲&ldquo;与JAY同行&rdquo;，一起秀舞世界杯。<br />
<br />
&hellip;&hellip;<br />
<br />
因为CCTV5，我们的世界杯有了更多的卷入、参与和对足球的热爱。&ldquo;爱足球，爱生活，最纯粹的足球，最高级的享受&rdquo;&mdash;&mdash;让我们从中央电视台体育频道为您一一道来各大品牌的世界杯生意经：<br />
<br />
<strong>咬定青山不放松，任尔东南西北风<br />
</strong><br />
这说的是以王老吉、伊利为典型代表的&ldquo;任我行&rdquo;风格，操作原则有三：<br />
<br />
原则一：充分利用世界杯眼球效应。<br />
<br />
原则二：充分与现有的品牌推广资源相结合。<br />
<br />
原则三：如有不清楚的地方，请参考上面2条。<br />
<br />
&nbsp;所以，大伙儿在中场休息的时候，能看到很搞的2条广告：<br />
<br />
&ldquo;狠稿一&rdquo;&mdash;&mdash;牛奶妹篇（世博营销）：在都市的键盘上，一位喝了牛奶的MM，高兴地用跳格子演奏都市和谐之曲，当然篇末的标榜很&ldquo;莫名其妙&rdquo;又&ldquo;恰到好处&rdquo;地与新浪微博一把世界杯。4A充分地满足了客户的心理需求，实乃服务之&ldquo;上品佳作&rdquo;。<br />
<br />
&ldquo;狠稿二&rdquo;&mdash;&mdash;中奖篇（亚运营销）：一都市时尚白领男，一揭盖，发现自己中奖了，瞬间满天焰火化作倾盆雨，大雨下毕现广州。同为形象代言人的网球运动员，也中奖了。标榜&mdash;&mdash;王老吉邀请您一同共享亚运盛事！不愧为中国最大的单一饮料品牌！有气势、有魄力。完全不用考虑任何的足球、世界杯影响：&ldquo;亚运在手，打遍天下无敌手&rdquo;。赞助了亚运会，仿佛就买了4年（至少是2010年）的品牌沟通&ldquo;年票&rdquo;&mdash;&mdash;唉，没办法，人家有钱，CCTV5是什么呀，不就是个卖广告的嘛。<br />
<br />
总结一下&ldquo;任我行&rdquo;的营销风格：广告时段很重要，沟通内容无所谓。</p>
<p><strong>乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄</strong><br />
<br />
&nbsp;这说的是德尔惠、特步、雪花啤酒为代表的&ldquo;君子剑&rdquo;营销。晋江集体的明星营销表现类似。但德尔惠-草根足球的整合沟通有点意思：德尔惠携周董之威，携手腾讯娱乐，海选广告明星（与JAY同行），秀出草根足球。听说其还成为了南非世界杯官方特许产品经销商，不知为何没能在画面植入这一重要的信息，反而&ldquo;机灵地&rdquo;创造了一个组合的足球logo，有点狗尾续貂了。<br />
<br />
&nbsp;雪花啤酒的广告则很具有&ldquo;东方神韵&rdquo;：一会儿蹴鞠、一会儿门神、满篇的雪花Logo像万花筒。有一天因为天气原因，电视画面不清晰，让我也误以为是&ldquo;雪花赞助&rdquo;。这个版本，我一直没看明白什么诉求，什么利益点。2年前，&ldquo;咱老百姓的运动会&rdquo;说得很实在，广告风格和创作思路是连续的。只是今天成了一个缺了沟通对象的自说自话。<br />
<br />
总结一下这类选手的特点：有所为，但无所为（无根之水、无本之源）。借势的意思和想法做到了，但缺乏更深入的消费者洞察。</p>
<p><strong>成也萧何，败也萧何！</strong><br />
&nbsp;<br />
上面说的都是独门独派，下面要介绍的可都是&ldquo;名门望族&rdquo;：</p>
<p>先从最大的&ldquo;杯具&rdquo;开始说吧：耐克，踢出传奇！世界杯开幕前，我在电影院欣赏了完整版的贴片广告&mdash;&mdash;很令我震撼；同样的，在7月12号，世界杯结束后，看到有好事者将广告中出场明星的被淘汰顺序一一对照世界杯的真实，我也同样的震惊&mdash;&mdash;没办法，这就是足球（套用CCTV5某著名评论员的口头语）。不可否认的，NIKE最善于做运动沟通，但正像2008年的北京奥运会一样，往往我们都能够猜中那个开头，却往往猜不中那个结局。这就是足球，因为nike签约了太多的明星资源，因为有太多故事和内容需要表现，因为一直以来，所有人都拭目以待nike的下一个&ldquo;传奇&rdquo;，但毕竟：这是足球，充满了不可预测和偶然！<br />
<br />
踢出传奇&mdash;&mdash;提炼得很棒（我个人觉得算是最有感觉的slogan），只是这一次连&ldquo;上帝之手&rdquo;都出局了，所以我们这些平民也就能偶尔心里小小的平衡一下了。</p>
<p>说了半天，口渴了。来点喝的！&mdash;&mdash;可口可乐！唉，都说世界很简单，其实营销也很简单，但能将简单玩到极致，那就不简单了。可乐就是这样，只是一首歌曲而已。能让那么多的童鞋们，把彩铃换了，把手机屏幕换了。去买瓶可乐，看看是否中奖，对着苏黎世的金杯&mdash;&mdash;心向往之。可乐是什么？还是那句老话：如果是静止的，那就把它刷红了；如果是运动的，那就赞助它。它就是运动、就是足球、就是狂欢、就是分享、就是欢庆、就是经典、就是一个字：爽！<br />
<br />
所以，它干的一切沟通都是跟它的生意密切相关的。所以，我也很有兴趣想知道世界杯期间：到底是可乐卖得好还是王老吉卖得好？</p>
<p>再谈谈吃的，&ldquo;足吃足喝不足睡&rdquo;！无论是这几个字还是那个Logo，我个人都很喜欢！这句口号的背后，不是简单的广告创意和世界杯金杯营销。而是麦当劳的生意洞察：麦当劳和肯德基竞争到今天，在把基本上除了蒸功夫、吉野家以外的竞争对手横扫之外，面临着最大的生意瓶颈&mdash;&mdash;开店、提升单店业绩。所以，之前的&ldquo;我就喜欢&rdquo;是为了鼓励更多的重复消费，主推新品是为了鼓励更多的尝试。抛开开店的周期和规范化运营的过程不说，光是同肯德基的PK和大家对垃圾食品的&ldquo;千夫所指&rdquo;就让它一直如芒在背。世界杯&mdash;&mdash;给了它一次&ldquo;解放&rdquo;的自由，这是一次不需要任何顾忌的时候，熬夜、抽烟、喝酒都是非常不健康的行为，这么点垃圾食品算什么；更重要的是，24小时的&ldquo;宅急送&rdquo;服务（唉，这个品牌名字取得太狠了），想必大家都有半夜看球饿了的时候吧，在现代童鞋们越来越懒的行为模式下，谁还想出去吃夜宵或者在家煮方便面呢？<br />
<br />
但每个幸运的背后，总有一个不幸在等着你。麦当劳的最大对手&mdash;&mdash;肯德基，晚上共享百胜集团的&ldquo;宅急送&rdquo;-CALL CENTER，所以，老百姓着急要吃的时候，可不一定想着谁赞助世界杯来着，而是就近和方便原则。肯德基作为国内的行业快餐连锁老大（开店数量和营业额来看），自然地会分享到这块新兴市场增长的最大蛋糕（据内部灵通人士透露：肯德基在世界杯期间，营业额增长三成左右）。</p>
<p><strong>足球，好玩的，才刚刚开始<br />
</strong><br />
世界杯种种好玩，限于篇幅，不再赘述。众品牌悉数登场，新人唱罢旧人哭。然而，就像奥巴马的竞选口号&ldquo;Change&rdquo;，就像李宁的品牌新主张&ldquo;改变一切&rdquo;。不管你的品牌是豪门还是草根，不管你有多么久远的历史和世界杯的自豪，当下的一切，当下的青年，才是我们品牌未来的根基。送一句与时俱进的分享：<strong>我们不要重复昨天的结果，我们要做未来的源头！<br />
</strong></p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=481</link>
			<title><![CDATA[“紫砂煲事件”折射中国商界劣根性]]></title>
			<author>irwingu@163.com(钟超军)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Sat,10 Jul 2010 00:19:54 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=481</guid>
		<description><![CDATA[<span style="color:Blue">前几天和一个媒体的长辈喝酒聊天，聊起这些乱事儿，整理了下……</span><br/><br/>沸沸扬扬的“紫砂煲事件”终于停歇。企业造假、媒体揭发、舆论声讨、协会和政府机构出面调停、产品召回、顾客赔偿……，如同奶粉业的三聚氢氨事件一样，再大的风浪也有平息的时候，例行动作过后，大家就会继续开始反思，当然，还包括一系列行业复苏行动。<br/><br/>现在再纠缠谁对谁错，说企业违背良心和唯利是图，说媒体过于喧嚣和惹是生非，说政府协会监管不力，说行业竞争“劣币驱逐良币”，说顾客太过敏感和小题大做，已没有太大意义。重要的是，下一步我们该如何做，这个行业的市场如何恢复，如何让大家有信心重新购买紫砂煲？如何让“紫砂煲事件”不再重发？如何让更多监管失控的行业能迷途知返，在商业伦理与利润冲突时，能毅然决然的选择伦理，而不是贪图牟利？<br/><br/>中国商界应该塑造属于自己的商业文明。商业文明在几千年历史的中国，是非常缺失的，特别是当代商人，在经历了传统文化断层和外来文化冲击之后，中国商人已丢失了自己的商业信仰。生意人一旦丢失信仰，对商业世界的破坏将是致命的，为了追逐利润，他们肯定什么都能做出来。<br/><br/>特别是，从上世纪80年代到现在，缺失商业信仰的中国商人们，在全面接触外来商业文化的过程中，也开始全面模仿外来文化的一些生意手法，特别是西方营销和管理文化的全盘引入。我们可以亲身感受到，这三十年，是营销和管理知识在中国最盛行的时代，造就了数不清的企业、营销咨询公司、营销媒体和协会，以及一些声名显赫的著名商战。<br/><br/>但很遗憾，中国商人们只是学到了一些营销皮毛，他们更熟悉的手法是瓜分现成的蛋糕，而不是去创造和培养一块新蛋糕。于是这些年里，我们看到中国企业不断的掀起价格战，赤裸裸的抢对手的顾客，也看到不少企业疯狂扩充渠道网点，抢完了城市再抢农村。为了将网点规模不断放大，并加强终端的掌控，会不断下沉渠道，将原来的二级经销商变成一级，原来经销商供的超级终端变成直营……凡此种种，是中国绝大多数企业的作为。<br/><br/>而反差极大的是，在中国如火如荼的商战、粗暴的攻城伐地与占山为王的“圈地运动”过程中，外资企业们无动于衷。当中国商人们将自己的彩电价格越卖越低时，他们却不断的对产品进行技术升级，推出更高价位的创新产品，这种现象在一个个行业里重演，很奇怪却没有引起中国商人们的集体反思和奋起，大家看到的创新口号比行动要多得多。<br/><br/>归根结底是因为，创造和培养蛋糕，动用一切传播手段去发现顾客，并引导顾客关注和尝试新产品，然后逐步做大，需要有极大的耐心、资金和足够的营销技巧。相比一降价就能把对手的顾客抢过来，一跑到另外一个空白市场就能抓到一批新顾客来说，瓜分现成的蛋糕显然更轻松。中国企业大部分还在原始积累期，他们对赚钱没有太多的耐心和资金，也缺乏对应的营销技巧，与能够确切领悟并准确执行的营销团队。<br/><br/>在产品同质化的现实下，如果老板不允许打价格战，中国营销人为了把东西卖出去，就会更多的使用“概念”，包装成个新产品，然后用学来的定位理论进行支撑。这些概念信手拈来，哪个热闹就搭车哪个，“航空热”的时候会说房子是太空住宅，3G和低碳到来时又会摇身一变说是3G豪宅和低碳社区，全然不顾这个空概念是否有产品利益点支撑，也不顾炮制出的概念是否有人来买单，只是为了刻意求新。<br/><br/>所以“紫砂煲事件”的发生，并不是什么骇人听闻的大事件。可以肯定，在中国已经发生和正在潜行的“类紫砂煲事件”仍然数不胜数，甚至随便挑出一个行业，都能找到这种潜规则。中国商界滋生潜规则的土壤足够肥沃，在企业里，营销人们必须将一个同质化的产品吹得足够有概念和噱头，而在媒体、政府与行业监管部门，也有足够多的人睁只眼闭只眼。<br/><br/>对于商界“王海们”打击制假造假、夸大宣传，以牟取两到三倍罚款的案子，监管部门更多的是谴责“王海们”钻法律空子，而不是谴责企业夸大宣传，非要等到顾客受害后才会在媒体逼迫下站起身来谴责企业，装出一副刚正不阿的形象。因而“紫砂煲事件”绝非偶然，它不是第一个，也绝不是最后一个，只要媒体愿意追根问底，敢于揭露真相，总能再找出第二个、第三个“紫砂煲事件”。<br/><br/>这是中国商界的劣根性使然，它将在相当长时期内存在，短时间内断然没有消亡的可能。中国经济正在高速发展的快车上飞驰，急功近利和唯利是图已成为商界的主流，尽管偶尔会有一些为人称道的慈善义举，但背后潜藏的商业用心往往令人发指。我们所能做到，就是面对现实，将精力集中于规避、行业复兴和商业文明的塑造上来，并身体力行。]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=464</link>
			<title><![CDATA[好易通变身海能达，隐形冠军再造品牌]]></title>
			<author>irwingu@163.com(顾迅)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Sat,27 Mar 2010 15:30:49 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=464</guid>
		<description><![CDATA[这里转帖一篇<a target="_blank" href="http://www.vansgn.com/brandvale/index.php/category/brand-value-research/" rel="external">BrandValue</a>网站对我所在公司正在启动的rebranding campaign的报道，感谢BV及光义的关注，同时也向大家推荐这个办得很棒的品牌识别独立评论网站“品牌价值研究”。<br/>--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<span style="color:Green"><div align="center"><img src="http://www.vansgn.com/brandvale/wp-content/uploads/2010/03/logo_hyteranew.gif" border="0" alt=""/></div><br/>海能达（Hytera），全称海能达通信股份有限公司。是一家专注于专业通信设备研究、开发、制造及销售的高科技企业，全球专业无线通讯领域前五强。目前，Hytera是亚洲唯一掌握三大数字核心技术的厂家。<br/><br/>海能达的前身是深圳市好易通科技有限公司，品牌名称“HYT”。自1993年创建以来，在专业无线通讯领域步步为营，十多年磨砺，造就了今日的隐形冠军。（所谓隐形冠军，是bv和朋友李光义都认同的一种称谓：指那些在自己的领域做到了世界前列但却不为行业外所知的品牌。早前bv曾经提到过非常小器与Bittel。）此次HYT的品牌再造也是光义第一时间告知。<br/><br/>2010年3月，深圳市好易通科技完成股改，正式将集团名称与品牌更名为Hytera，中文名海能达。原深圳市好易通科技有限公司继续保留，作为海能达通信股份有限公司下属子公司运营。“HYT”则继续用于模拟及商用产品品牌。<br/><div align="center"><img src="http://www.vansgn.com/brandvale/wp-content/uploads/2010/03/logo_hytera.gif" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.vansgn.com/brandvale/wp-content/uploads/2010/03/hytera.jpg" border="0" alt=""/><br/><img src="http://www.vansgn.com/brandvale/wp-content/uploads/2010/03/hytera2.jpg" border="0" alt=""/></div><br/>早在10个月前，HYT已经成立了品牌策略项目，旨在解决HYT品牌滞后于企业发展的问题。国际领先的品牌咨询机构Interbrand被邀请做前期的品牌咨询。Interbrand中国区总裁陈富国及其团队亲临HYT深圳总部。而我们看到的新的Hytera方案也正是出自Interbrand之手。<br/><br/>同期发布的还有海能达最新的品牌slogan：<span style="font-size:11pt"><strong>应所需 畅所能（Respond&amp;Achieve）。</strong></span><br/><br/>自2001年，Hytera在英国伦敦成立第一家海外分公司起，相继在美国、俄罗斯、印尼、印度、香港等国家和地区设立分公司和服务机构，目前，Hytera产品已成功销往全球八十多个国家和地区。3月10日，Hytera在美洲市场正式发布公司新品牌战略，并展出了5大系列近30款终端产品及系统解决方案。这是海能达作为新品牌以来的首秀。<br/><br/>作为全球少数具备自主研发、生产、销售于一身的厂商，Hytera已完全具备成为全球领先通讯设备的解决方案提供商的资质，也是开创数字新纪元时代的先锋企业。<br/><br/>真为它们高兴！<br/><br/>在中国制造逐渐成为中国制造业的羁绊之时，我们总能发现像Hytera一样默默无闻却在世界做着生意的中国企业，他们务实，有技术实力并且在全球商业竞争中充满底气与霸气，很是为中国企业长脸，在品牌建设上或许稍显滞后，但一大批Hytera正在觉醒，他们纷纷开始了品牌再造的“二次创业”，将企业的告诉发展逐步纳入到品牌经营的大道上来。</span><br/>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/>原文地址请见：<a target="_blank" href="http://www.vansgn.com/brandvale/index.php/2010/03/hytera-new-brand-name/" rel="external">“好易通变身海能达，隐形冠军再造品牌”</a><br/><br/>其他最近1月的相关报道：<br/>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><span style="color:Green"><strong><span style="font-size:12pt"><div align="center">数字。启航&nbsp;&nbsp; 2010年Hytera合作伙伴峰会成功举行</div></span></strong>&nbsp;&nbsp;<br/> <br/>2010年3月1日—4日，以“数字•启航”为主题的2010年度Hytera合作伙伴峰会在深圳美丽的海畔，大梅沙喜来登酒店隆重举行，共有来自全国的三百多位合作伙伴参加了本次盛会。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.hyt.com.cn/admin/WebEditor/uploadfile/201034192358861.JPG" border="0" alt=""/></div><br/><br/>峰会上，HYT总裁陈清州及高层管理团队就2009年的发展及成果进行了简要的回顾，对2010年公司的发展方向、营销策略等进行了详细的阐述，并重点阐释了今年峰会的主题“数字•启航”的多重含义。<br/><br/>首先，数字产品启航。今年公司的DMR、TETRA产品将大规模上市，正式进入商用阶段，帮助客户实现数模转换，更进一步满足政府、企业及商业通讯发展的丰富应用和数据需求。<br/><br/>其次，公司新战略启航，在公司的愿景、使命与核心价值观指引下，制定了HYT的中长期发展战略，深化研发、管理和营销能力，政府与行业销售部和无线产品销售部也提出了新的渠道合作思路，并坚决贯彻“同心同德、共同发展”的精神，与全体合作伙伴同心协力，在专业通信领域开创全新的事业舞台和发展格局。<br/><br/>另外，公司Hytera新品牌及新形象的启航。为适应新的发展时期对组织变革的要求，体现企业内生能力和对客户的全新价值，加快打造享誉全球知名品牌的步伐，公司决定启用全新的企业商标和形象：英文“Hytera”，中文“海能达”，这是充分继承HYT品牌资产的基础上，通过对客户需求、公司使命和价值的深刻思考基础上，提炼的更为高端、数字化和国际化的品牌定位，该商标将同时用于公司品牌和数字化产品品牌，HYT作为模拟和商用产品品牌保持不变。<br/><div align="center"><img src="http://www.hyt.com.cn/admin/WebEditor/uploadfile/201034192514729.JPG" border="0" alt=""/></div><br/><div align="center">新标志揭幕合影，左6为公司总裁陈清州先生，右3为Interbrand中国区CEO陈富国先生。</div><br/>公司也同时宣布了新的企业名称，由原“深圳市好易通科技有限公司”改制更名为“海能达通信股份有限公司”，并预祝在全体合作伙伴的鼓励和支持下，这一承载着全体海能达人梦想与追求的新品牌形象Hytera，将在新的起跑线展翅飞翔！<br/><br/>在后续的会议中，公司数字产品研发团队对新上市的DMR、TETRA系列产品进行了详细的演示和讲解，产品和行业行销部门也对其他重点新产品及多个行业解决方案、行业拓展规划和思路进行了分享，内容充实和饱满。<br/><br/>为表彰和感谢在过去一年中取得优异成绩的合作伙伴们，Hytera特别举行了隆重的颁奖晚会，颁出了包括最佳销售业绩奖等在内的共44个奖项，充分地肯定了合作伙伴们的成绩及对Hytera的发展所做出的贡献。<br/><br/>诸多获奖者表示，他们对Hytera的全新品牌启航充满了信心；通过亲身体验，对Hytera的数字产品也给予了肯定和支持，并表示在2010年将与Hytera共同推动数字产品的发展，共同推动和引领专业无线通信的发展浪潮。</span><br/>---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><span style="color:Green"><span style="font-size:12pt"><strong><div align="center">HYT启用Hytera品牌 数字产品全新亮相IWCE</div></strong></span><br/> <br/>3月10日，Hytera(原HYT)作为中国最大的专业无线通信厂商参展IWCE，在南、北美洲市场正式发布公司新品牌战略，并展出了5大系列近30款终端产品及系统解决方案。同时，本次展会也是深圳市好易通科技有限公司（HYT）正式更名为海能达通信股份有限公司（Hytera）之后，首次以崭新的品牌形象在美洲市场亮相。据悉，Hytera将用于海能达通信的公司品牌及数字产品的产品品牌；HYT继续用于模拟产品的产品。<br/><div align="center"><img src="http://www.hyt.com.cn/admin/WebEditor/uploadfile/201031715211999.JPG" border="0" alt=""/></div><br/>展会上，Hytera首次推出了完全符合TETRA及DMR数字标准的高端性能的数字产品系列，通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合，为全球客户带来精彩的通信与管理体验。展会上，除了Hytera北美分公司 20多名员工外，中国总部更是派出产品技术工程师、行销工程师等共计20多人赴美参展，为现场客户详细解答产品功能及应用问题。在全球专业无线通信正在向数字化转换的趋势下，作为全球少数同时掌握TETRA和DMR数字技术的厂商，Hytera TETRA系列和DMR系列产品无疑是本次展会最受瞩目的焦点。两大系列数字产品的推出（特别是DMR系列产品），不仅促进了该技术的发展，也为用户提供更多更具价值的选择。<br/><br/>DMR系列中PD782集中体现了Hytera的独特优势，这是Hytera首款完全符合DMR数字标准、数模兼容机器，具备高清晰彩色TFD显示屏及大键盘设计的高端性能对讲机，并拥有IP57七级防水、安全警示、短信传输、数字加密、强大的二次开发接口七大独特功能。它完整地实现了产品、服务、内容和应用的端到端整合，不仅提供全新的数模交互体验，而且预置了用户可定制服务。业内人士认为，该机拥有诸多“令人耳目一新的创新”，强大的功能、独特的设计使其成为展会上的一大亮点.<br/><br/>作为全球少数具备自主研发、生产、销售于一身的厂商，Hytera已完全具备成为全球领先通讯设备的解决方案提供商的资质，也是开创数字新纪元时代的先锋企业。Hytera数字新品在展会上的亮相立刻成为全场瞩目的焦点，展位现场人头攒动，咨询者络绎不绝。其中几款具有应急通信理念的数字新品更是被媒体“围堵”，争相报道。Hytera北美分公司总经理赵振海在接受美国通信类权威媒体Urgent Communications专访时表示，Hytera旨在帮助客户实现数模转换，加快打造享誉全球知名品牌的步伐，在专业通信领域开创全新的事业舞台和发展格局，同时希望通过灵活多样的方式，贴近客户需求，为客户提供前瞻性、技术性和合理应用的专业通讯解决方案，及一站式的产品和持续服务，与客户成为高度信赖的长期合作伙伴。<br/><br/>另据消息，为表彰和感谢在过去一年中取得优异成绩的南美及拉美市场的合作伙伴们， Hytera北美分公司在展会期间特别安排了隆重的颁奖晚会，与300余名经销商齐聚一堂，并颁发了包括最佳销售业绩奖等在内的共15个奖项，充分地肯定了合作伙伴们的成绩及对Hytera发展所做出的贡献。诸多获奖者表示，他们对Hytera的全新品牌启航充满了信心；通过亲身体验，对Hytera的数字产品也给予了肯定和支持，并表示在2010年将与Hytera共同推动数字产品的发展，共同推动和引领专业无线通信的发展浪潮。</span><br/>-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- <br/>接下来，我们还有在上海、北京、慕尼黑、莫斯科、新加坡、迪拜等等众多市场的新品牌及新产品roadshow, 期待我们的Hytera从中国走向全球，成为令人骄傲的全球领先中国品牌。<br/><br/>最后分享下我在las vegas show的照片：<br/><div align="center"><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_1003/h20103272324.jpg" border="0" alt=""/></div><br/><div align="center">在我们的展台前<br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_1003/02010327225740.jpg" border="0" alt=""/><br/>在MGM Mirage Hotel召开的美洲区经销商晚宴上，混合喝着Beer+Rum,有些疲惫了。。</div><br/>想欣赏更多照片，请移步至<a target="_blank" href="http://www.kaixin001.com/home/?uid=2783397" rel="external">顾迅在开心网的主页</a>，呵呵。<br/><br/>推荐相关阅读：<a target="_blank" href="http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=399" rel="external">“写给09年：那些走向全球的中国品牌们”</a><br/><br/>]]></description>
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			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=447</link>
			<title><![CDATA[2009年《财富》世界500强换标榜]]></title>
			<author>irwingu@163.com(李光义)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Tue,18 Aug 2009 11:06:04 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=447</guid>
		<description><![CDATA[换标年年有，近年特别多。<br/><br/>这样的时势，破产、收购、拆分的多了，理所当然的换标自然也多了；就算没这些事儿，换个标提提神、图个吉利的也多了：<br/><br/>Holidy Inn假日酒店更H更翠绿了；<br/>Pepsi百事的Logo变开心了；<br/>Wella威娜不再斜体了；<br/>Kraft卡夫Logo新花朵一年两变；<br/>Walmart沃尔玛的星星更闪耀了；<br/>站在无数纳税人和供应商尸体上的新GM诞生，Chevrolet雪佛兰、Buick别克的Logo也很配合的“新生”了；<br/>惺惺相惜合并后的新Delta Air Lines达美航空的新Logo向上的三角更红了；<br/>ThomsonReuters合并后的橙点小宇宙诞生了；<br/>Morgan Stanley大摩的前进的角没了；<br/>AIG及旗下一堆品牌变动的数不过来了；<br/>JP Morgan Chase摩根大通的logo随着收购WaMu变水晶了；<br/>并购Wrigley&#39;s箭牌后的新Mar&#39;s玛氏企业新标尽可期待；<br/>将结婚离婚无数次的Chrysler克莱斯勒抱入怀中的欧洲GM——Fiat菲亚特也该有所提神自我麻醉的企业新标了......<br/><br/>劲霸K-Boxing、九牧王Joeone、太子龙Tedelon、利郎Lilanz，男装扎堆换标了；<br/>不再仅仅是保险的平安PingAn充满YY意味的新标推出了；<br/>应该很YY的杰士邦Jissbon投入新东家ansell后很顺从的换标了；<br/>国美gome，两三年内，已经超高效率的换了三套标，不同时期标志“四世同堂”的情况在某些门店仍然可见；<br/>为了体现“人文、人性”，王府井百货的Logo从一块砖变成了一块帕；<br/>合并分众部分业务后，sina新浪也换标了；<br/>顾大班所在企业和我所在企业也要换标；<br/>方正的红色新标也开始非正式流传开来了.....<br/><br/>下文是我未曾谋面的一位朋友cen的文章。Cen靠着对Logo纯粹的爱好和热情开办了www.rologo.com标志共和国，并坚持至今，期间也曾为我数篇文章配图。《2009世界500强换标榜》就可看到cen同学的热情执着，令人感叹；作为一个非主流的个人型网站，对Coke和Pepsi百年Logo变迁史的总结在短短2周内还意外引起了美国著名的BrandNews的关注。<br/>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/> <br/><div align="center"><img src="http://www.rologo.com/images/uploads/2009/07/2009_gobal_500_relogos.png" border="0" alt=""/></div><br/><span style="color:Blue">美国权威财经杂志《财富》在7月初公布2009年度世界500强企业排行榜，根据这份最新的榜单，Rologo制作了一份2009年度世界500强企业在过去一年（大概时间范围是2008年7月至2009年7月）更换企业标识情况的榜单。通过这份榜单，你也许能够看到企业视觉形象革新的核心部分–企业标识设计的一些趋势。<br/><br/>需要说明的是：这份换标榜是由我个人的观察、统计总结出来的，绝对算不上是一份经过求证的严谨的榜单，在换标企业的数量、换标的时间等方面可能存在偏差，在此欢迎你提出质疑和异议，《世界500强换标榜》作为Rologo 标志共和国的一项特色策划也将在往后坚持下去。<br/><div align="center"><img src="http://www.rologo.com/images/uploads/2009/07/2009_gobal_500_relogos1.png" border="0" alt=""/></div><br/><div align="center"><img src="http://www.rologo.com/images/uploads/2009/07/2009_gobal_500_relogos2.png" border="0" alt=""/></div><br/>原文地址：<a href="http://www.rologo.com/2009-global-500-rebranding-list.html" target="_blank" rel="external">http://www.rologo.com/2009-global-500-rebranding-list.html</a><br/>作者：cen<br/>-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><br/><span style="font-size:12pt"><div align="center">可口可乐与百事可乐125年来LOGO变迁Brand New版</div></span> <br/>yes上月底在Rologo的文章发表了一张“可口可乐与百事可乐125年来的LOGO变迁”的图片，最近这张图片被多次转帖国外的digg网站和设计博客，在设计圈内引起了一定的关注。而昨天著名的Logo关注博客Brand New则发文指出：这张图是错误的！并且制作了一张”可口可乐与百事可乐LOGO演变修正版“的对比图，还帮被”冤枉“的可口可乐的Logo历史做了详细的补充。<br/>英文好的同学请前往这里（<a href="http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coca-cola_vs_pepsi_revised_edition.php" target="_blank" rel="external">http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coca-cola_vs_pepsi_revised_edition.php</a>）围观吧。<br/><div align="center"><img src="http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coke_pepsi_chart_revised.jpg" border="0" alt=""/></div><br/>Rologo版的可口可乐与百事可乐125年来LOGO演变史<br/><div align="center"><img src="http://www.rologo.com/images/uploads/2009/07/pessi_cocacola_05.jpg" border="0" alt=""/></div><br/><br/>这事，真有趣！！<br/><br/>原文地址：<a href="http://www.rologo.com/coca-cola-vs-pepsi-revised-edition.html" target="_blank" rel="external">http://www.rologo.com/coca-cola-vs-pepsi-revised-edition.html</a><br/>作者：yes/cen<br/>------------------------</span>]]></description>
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			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=445</link>
			<title><![CDATA[引用：公益广告的非传统媒体投放案例分析]]></title>
			<author>irwingu@163.com(肖建)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Fri,31 Jul 2009 11:20:01 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=445</guid>
		<description><![CDATA[户外媒体创意研究：<br/><br/>公益广告的说服非常容易走向空泛。要么是主题缺乏深度，要么是作品缺乏创意，要么是媒介发布缺乏新意。其实，公益广告涉及的话题往往是很具体、甚至很迫切的社会问题，需要更多的人关注和参与。既然做公益宣传，就需要实实在在地做些工作。下面的这些公益广告或许能给我们一些启发。<br/><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_0907/22009731111614.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>印度“小儿麻痹日”广告：杂志媒体的创造性利用<br/><br/>这是印度孟买JWT为印度1月7日的小儿麻痹日设计的杂志宣传。广告的焦点集中在一个非常小的角落，但这并不影响广告的效果。在页面右上角只画着一双鞋子，而鞋子的上面被遮住了。看到这些，人们一定会产生好奇心，想看看被折叠住的地方是什么。当他们把被折叠的地方打开后，就可以看到整个广告的真面目：一支因为小儿麻痹而留下后遗症的腿和一句广告语：万一你忘了……1月7日是小儿麻痹症日。<br/><br/>这是一个非常有策略性的杂志广告，在媒介的选择和发布形式上可谓独具匠心。通过激发读者的好奇心和主动参与，必然会使人们记住小儿麻痹症日。在印度的许多地方，人们对预防小儿麻痹和注射疫苗存有误解和抵触，加强对这一特殊节日的宣传非常必要。在这则广告中，既直观地告诉你不注射疫苗的严重后果，同时也很好地提醒着人们，尤其是孩子的家长,1月7日是小儿麻痹症日。<br/><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_0907/72009731111643.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><br/>手推车广告：救助饥饿儿童，举手之劳<br/><br/>这是西班牙马德里Zapping公司创作的提倡募捐的广告。在这些超市手推车上镶嵌着三块不同肤色的儿童画板：黄种人、印第安人和黑人。这些儿童都非常消瘦。而每个画板下面有一个指示牌，上面有这样一句话：“用你租这辆车的押金（一枚硬币）就可以喂养他两天。”指示的地方是孩子的嘴部，同时也是一个投币孔。<br/><br/>公益广告除了告知外（传播层面的效果），很多时候还需要说服人们行动，把他们的怜悯之心变成具体的行动（经济层面的效果）。在他们做出决定之前，捐助的方便性和说服的理由同样重要。所以，在广告信息的发布形式上，必须考虑它的真实效果。在这则广告中，广告语和广告画面同时发挥着说服人的作用，而设计上则充分考虑了捐助的方便性，免得人们一转身把捐助的事给忘了。开展公益宣传，需要在一颗公益心的驱动下实实在在地去做些事情。<br/><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_0907/z2009731111742.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>电梯按钮广告：迫使你关注弱势群体<br/><br/>很多公益广告是呼吁人们参与的，有着明确的对象，如呼吁人们救助社会弱势群体的广告，不可能是做给弱势群体看的，而是让有救助能力的人看的，那么，在宣传之前，就必须先找到这些人。<br/><br/>下面这幅作品是由捷克斯洛伐克的Mayer/McCann-Erickson公司为OSF基金会（the Open Society Foundation）创作的募捐广告。广告语是“一些人生活在你从来没有去过的（社会）底层”。广告就发布在电梯按钮的下行键上，既醒目又一语双关，很有新意也很有深意。不过，广告主题稍欠缺乏说服力。<br/><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_0907/u200973111187.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>垃圾箱盖上的广告：不让你“习以为常”<br/><br/>这是葡萄牙McCann为葡萄牙Vitae流浪者庇护所（Vitae homeless shelter）开发的新媒介，在圣诞节期间进行投放。在人们每天接触的垃圾盖上，印着标志性的流浪汉头像，广告语很简单：给予帮助！他们就不用再来这里觅食（Help。So that no one have to come here for food）。<br/><br/>很多人都见过一些街头流浪者到这些垃圾箱里扒拉东西，包括寻找食物。也许正是因为这一点，在这个地方作广告就有了非常强的针对性和影响效果。当人们打开垃圾盖的一瞬间，必然会被里面的广告吸引，引发人们的思考。或许，正是因这幅广告触动了你，让你走进庇护所去做一名义工。<br/><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_0907/j2009731111839.jpg" border="0" alt=""/><br/>　　<br/>把气球套到排气管上：公益宣传有时需要闹点“动静”<br/><br/>这是德国柏林Butter.Berlin公司为德国最大的民间环保团体“环境与自然保护联合会（简称BUND）开展的宣传活动，主题是“爆炸的地球”，广告口号是“地球已经无法承载更多的CO2”。环保志愿者把大量的气球套到私家车的尾气排放管上，汽车一开动，这些气球很快就因为填充废气过多而爆裂。<br/><br/>这可谓是一个很酷的媒介创新，很大胆的公益宣传活动。不过其执行的可行性和阅读效果值得怀疑，首先是没有多少司机乐意这些志愿者这样做，除非这些志愿者是偷偷安装的，而且也很少有人会趴下来看那些气球上写的是什么，往往是车一启动，气球很快就爆裂而化为乌有。或许，真正的宣传效果可能正是这一宣传举动本身。<br/><br/> 来源： 中国广告人&nbsp;&nbsp; 作者：李明合<br/><br/><br/>]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=429</link>
			<title><![CDATA[华为与联想，谁是最佳中国企业榜样？]]></title>
			<author>irwingu@163.com(顾迅)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Sun,24 May 2009 17:08:16 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.brandmarketing.com.cn/default.asp?id=429</guid>
		<description><![CDATA[最近的《IT经理世界》和《环球企业家》，这两本中国最具份量的商业杂志，先后发表了对华为和联想08年业绩及09年战略的报道——这是谁也无法回避的两家最具代表性的全球化中国企业，而且代表两种完全不同的商业模式和国际化战略。但在2008年，他们分别交出完全不同的答卷。<br/>---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><span style="color:Green"><div align="center"><strong><span style="font-size:12pt">杨福：从华为年报谈起 </span></strong></div><br/><div align="right">作者：《环球企业家》主编 杨福 2009年5月5号刊 发布时间：2009-5-7</div>&nbsp;&nbsp; <br/><strong>走向国际化的中国公司应牢记这么一个朴素的道理：差异化才是一切竞争的根本</strong><br/><br/>自2003年底一批中国顶级企业先后启动国际化之旅，虽然远未到盖棺论定之时，但随着最近一段时间各家企业发布财报，我们至少可以确认，以五年为单位计，国际化第一程的冠军已经有了：它是华为。<br/><br/>四月中下，华为对外宣布了自己截至2008年12月31日的全年业绩。在全球电信业并不景气下，它取得了183.3亿美元的收入和11.5亿美元的利润，增长率分别达到43%和20%。<br/><br/>因为绝大多数同行的业绩难看，故而华为业绩甫一发布，便引来国内各方溢美之词。虽然横向比对颇让人自豪，但真正值得圈点的，还是华为自己的变化。其一，华为近200亿美元的收入，虽然与思科400亿美元的收入规模仍有一倍的差距，但今天的华为已经和2000年网络泡沫时的思科收入相当。其二，虽然中国市场的3G机会显而易见，但华为现在有大约3/4的收入来自于海外市场。公允言之，华为是迄今为止唯一在国际化方面闯了一条生路的中国公司。<br/><br/>关注华为者，应该早已看过不少关于其国际化努力的报道。其中最受瞩目的，当属价格战和贴身服务客户等中式竞争策略。虽然说起来，这些朴素之极的方法论并不令人眼前一亮，但得承认，华为成功地实现了差异化生存。无论思科CEO约翰·钱伯斯多么强调思科关注客户，思科仍是一家围绕定期推出顶级设备、推动客户升级而运转的公司，但华为却将在中国行之有效的方法论放大到了极致：它给发展中国家的电信公司们输送资金、展开培训，让很多电信运营商形成路径依赖。简而言之，当思科试图引领客户前进，华为和自己的客户早已融为一体。<br/><br/>过去几年来，各界一直期待华为从“土狼”变为“狮子”。从名头上这自然是个“华丽转身”，但在商言商，“狮子”是欧美公司所制定的规则下的优雅赢家，它终归是欧美公司与生俱来的打法。华为之成绩，在于它安于土狼式的方法论—换个好听说法，1984年乔布斯在苹果公司开发麦金塔电脑时鼓励自己的工程师们说：“宁为海盗，不作海军”。并非自降身份，而是有勇气与行业的领导者形成思维方式、行为风格以及精神气质上的根本差异，也只有这样，才能颠覆游戏规则。<br/><br/>在这个层面上，华为的国际化深度，与同样被国人寄予厚望的联想、TCL们是有所不同的。过去三年时间里，联想集团在中外团队的融合上煞费心血，也试图针对不同市场设立关系型客户与交易型客户两种打法。这固然与其大收购后必须平衡各种资源有关，却也让联想在微妙平衡中越发缺乏差异化的勇气：它仍不停强调中国市场的重要性，且在上网本这一全新市场兴起时反应迟缓，ThinkPad品牌也从未得到新鲜诠释。换句话说，它没有因国际化而被注入新血，反而像背着全球其它市场的包袱艰难行进。<br/><br/>TCL也是如此，关于它国际化失败的总结、反思已经够多，但今天看来最糟糕的是，国际化失利之后，TCL连在中国差异化的勇气都已丧失—有谁记得过去三年里李东生及其团队究竟做过什么令人眼前一亮的冒险之举？这种势能的失去比国际化失败本身更让人担忧。<br/><br/>这终究是个朴素的道理：差异化是一切竞争的根本。只是，国际化时，多数公司过于在意弥合与国际对手之间的差异，却忘记了削足适履只是不得已为之的被动选择，只有直接找到跟对手们持续的、有竞争力的差异才算迈过国际化大门槛。<br/><br/>同样的道理，适于那些光环下的创业者。过去三年里，我们已看到太多离开华为、百度、谷歌中国的创业者，遗憾的是，他们多数人喜欢重操旧业：离开华为者模仿华为、离开百度者依然以搜索引擎为思考的出发点。纵然他们有着得天独厚的内部经验，但他们所永远不可能拥有的，是自己前任雇主的天时、地利。离开了这些外在因素，那些曾经行之有效的经验很可能事倍功半。遗憾的是，多数创业者同样欠缺走出历史阴影的勇气。<br/><br/>话说回来，在华为发布业绩时，它也高调预期，自己在2009年的合同销售额可达300亿美元。这固然是个积极的目标，但它实在让人觉得有违华为风格：任正非居安思危、低调行事的方法才是华为的性格，当它不再安于本分，过度在意数字上的增减，华为也就将失去了海盗本色。这会是个危险的信号吗？<br/>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><br/><span style="font-size:12pt"><div align="center"><strong>华为2008年报解析</strong></div></span><br/>作为媒体人，一方面为华为取得的成绩感到高兴，另一方面也有一些小小的希望。<br/><br/>作者：《IT经理世界》 冀勇庆 发布于：2009-4-23 <br/><br/>今天，华为发布了2008年年报。我记得去年直到7月10号华为才发布年报，今年整整快了两个多月。看来华为做了IFS（集成财务系统）之后，财务管理水平有了一定的提高，怪不得华为前任CFO纪平能够放下财务管理重担，当起了CHO（首席健康官）。<br/><br/>粗粗看了一下年报，有以下几点发现：<br/><br/>1.国际化继续开花结果。去年由于国内运营商重组，对于设备商是个小年，加上华为在海外市场继续高歌猛进，因此其海外收入的比例从2007年的 72%进一步上升到了75%，而且进入了全球前50大运营商中的36家。<br/><br/>2.继续推进全IP解决方案，年报中有两页都花了很大篇幅描述华为的全IP产品和解决方案，这已经成为华为的一大优势。IP化是个大趋势，老的电信 设备厂商也看到了这个趋势，但是由于历史包袱较重，对于全IP的推进力度不够大。作为后来者的华为则从核心网起步，逐步将全IP拓展到其他各条产品线。<br/><br/>3.终端是个大变量。华为2008年的年报提到，去年没有合并终端的数据而今年则将终端合并，由此使得去年年报和今年年报披露的2007年数据有了比较大的出入，例如营收从125.6亿美元调整为128.4亿美元，净利润则从6.74亿美元调整为9.57亿美元！资产负债表和现金流量表也发生了很大的变化。如果不考虑内部合并的问题，把两个数据的差额看作是终端的数据，那么华为去年终端业务应该做得相当不错，至少有2.83亿美元的利润 （9.57-6.74），当然这里只是简单估计，呵呵。今年华为还会继续做大终端，除了手机和数据卡之外，可能还会进军上网本。据传，近期华为将会为国内某运营商定制600万台上网本（整机），其他做上网本的厂商要小心了，呵呵。<br/><br/>4. 管理优化开始见效。我在去年已经提过，华为开始从注重收入转变为注重利润，例如对各条产品线的利润考核更加严格，定岗定薪，减少招聘应 届毕业生改为有实践经验的熟手，等等。截止到2008年底华为员工人数为87502，比2007年底增加了6000人，增速进一步放缓。通过这些措施，在EMT的KPI中很重要的一项考核指标人均营收从15.8万美元/人增长到了21万美元/人，这个数据比起8年前的华为（99万元/人）有了相当大的进步，但是比起行业老大爱立信（37.5万美元/人）还有一定的差距。<br/><br/>5. 去年是华为资金较紧张的一年，这点可以从华为的现金流量表中看出一点端倪。在2008年营收增长了43%的情况下，华为经营活动产生的净现金流反而有所减少，可能是因为给运营商垫资加上回款不如往年等原因。实际上华为在去年下半年加大了回款力度，据说去年年底前几个月的回款相当可观。再看融资活动产生的净现金流从2007年的-2.13亿美元变成了2008年的20.51亿美元，说明华为去年做了大规模的融资。由此我想到华为在去年做了一次全员配股，融资净现金流的大幅度增加也许跟这次配股有一定的关系。此外，华为2008年底的资产负债率仍然高达68%，今年回款的压力应该仍然不小。<br/><br/>6. 外汇风险要防范。去年是全球金融激烈动荡的一年，华为外汇结算的损失高达7.76亿美元，而2007年的外汇损失只有0.31亿美元，可谓损失惨重，估计大部分都是由于美元和欧元的大幅度贬值造成的。在新的一年里，华为应当更多地采取人民币结算、外汇套期保值等方法锁定汇率风险。<br/><br/>作为媒体人，一方面为华为取得的成绩感到高兴，另一方面也有一些小小的希望：<br/><br/>1. 希望华为能够出不缩水的中文年报。我注意到虽然今年出了中文年报（现在好像已经在华为网站上查不到了），但是中英文PDF文件的页数不同， 中文是29页，英文是34页，两者对照，发现中文版少了几张财务报表，不知道华为是怎么考虑的，虽然是采用的国际会计准则，翻译成中文也不会费多大力气吧？<br/><br/>2. 希望华为向媒体披露更多的信息。年报披露的信息还是太少，比如经营费用中没有披露具体的管理费用和研发费用，也没有披露营收中的地区比 例和产品线比例。而在华为每年的分析师大会上，这些数据甚至更加详尽的数据都会公布，为什么要厚此薄彼？我相信财经媒体的记者还是看得懂财报的吧？<br/>--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><div align="center"><span style="font-size:12pt"><strong>杨元庆和他的左膀右臂</strong></span></div><br/><br/><strong>“我们要在3年内做到新兴市场的第一”。陈绍鹏斩钉截铁地说道。而要达到这个目标，很大程度上都要取决于他、刘军、乔健、王晓岩这些“老联想人”的共同努力。他们能够将联想拉出亏损的泥潭，走向幸福的彼岸吗？</strong><br/><div align="right">作者：《IT经理世界》 冀勇庆 发布于：2009-4-20 </div><br/><div align="center"><img src="http://www.ceocio.com.cn/pubsystem/uploadfile/200904/2009041711471480476576.jpg" border="0" alt=""/></div><br/>4月3日上午，位于北京奥运场馆区的国家体育场里热闹非凡，数万人坐在看台上，焦急地等待着一个人的出场。灯光闪耀，音乐响起，一位中年人健步走上讲台，开始了滔滔不绝的演讲，他从前不久公司的组织结构调整讲到了业务模式，然后又谈到了创新，手上还不停地做着手势。<br/><br/>“我们就好比是拳击手，我们用左手来护住我们的头部和心脏，保持好我们的业务；而我们的右手应该出击，应该得分，在增长最快的领域里面赢得增长。”中年人停顿了一下，眼光热烈地注视着台下的听众们，“我相信凭借对战略的有力执行，我们将顺利度过当前的全球性的经济危机，把联想带上一个新的台阶。”他，就是重新担任联想集团CEO刚刚两个月的杨元庆。<br/><br/>台下响起了经久不息的掌声，人们已经很久没有像今天这样情绪高昂了。与联想以前的新财年誓师大会有所不同，这次大会第一次允许员工穿休闲装出席，而不是以往的黑压压的一片藏青色西服，中间大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一个梦想”，复出不久的副总裁乔健当上了主持人，她不仅把自己的英文名读成了“剑桥”，还拿另一位也是刚刚复出的副总裁、“猛将”王晓岩的英文名开涮，将其演绎为“小阎王”。<br/><br/>就连做压轴讲话的老帅、也是刚刚就任联想集团董事长不久的柳传志也表情轻松，他说虽然现在联想的处境很艰难，但是这不算什么，因为上个世纪80年代比这更难的时候联想都渡过去了。而且，他感觉与上次最大的区别就是上次他的心里没底，而这次却感觉心里有底。<br/><br/>就在前不久，柳传志给联想集团的全体员工发了一封电子邮件，他在信中饱含热情地说道：“我坚信有元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！”<br/><br/>实际上，反攻已经开始。在誓师大会的前一天，联想在北京著名的文艺区798工厂举办了全球消费业务战略暨新品发布会，宣布将在2009财年推出包括台式机、笔记本在内的近50款消费电脑产品，全面覆盖高中低端市场。<br/><br/>这次发布会另外一个最大的亮点就是刘军和陈绍鹏这两位联想少帅的联袂出场。两人佩戴着同样的耳麦，从舞台两头走到了中央，当他们做出同样的手势，发出同样的微笑时，他们身后那不断旋转的蓝色地球背景仿佛在宣示着：联想即将王者归来！<br/><br/>在经济危机的严重侵袭下，联想的商用产品受到了很大影响<br/><br/>在经济危机的严重侵袭下，在欧美成熟市场的商用PC产品遭受重挫的情况下，身为高级副总裁兼Idea产品集团总裁的刘军和身为高级副总裁兼新兴市场总裁的陈绍鹏，实际上承担了联想即将出击的“右拳”的角色，他们将为联想开辟在新兴市场和消费PC领域的蓝海。他们两人也是联想在不久前成立的最高经营管理团队“联想执行委员会”（LEC）的成员。<br/><br/>“陈绍鹏和刘军可以被称作杨元庆的左膀右臂。他们都是靠业绩打拼出来的，也都是杨元庆培养出来的，不会有太多的沟通成本，能够坚定不移地执行杨元庆定下的战略，而且会执行得非常到位。未来联想将非常有前途。”曾经在联想集团做过多年人力资源战略规划的中国软实力研究中心董事合伙人李国刚认为。<br/><br/>“我们要在3年内做到新兴市场的第一”。陈绍鹏斩钉截铁地说道。而要达到这个目标，很大程度上都要取决于他、刘军、乔健、王晓岩这些“老联想人”的共同努力。他们能够将联想拉出亏损的泥潭，走向幸福的彼岸吗？<br/><br/>2月初，老帅柳传志接任联想集团董事长，杨元庆接任CEO，在经历两轮的人事变动后，联想回到了并购IBM PC之前的格局。仅仅过了一个多月，3月25日，联想集团就进行了组织架构的重大调整，成立了面向客户的成熟市场和新兴市场两大业务集团，同时还按照产品类型划分成了端到端整合的 Think和Idea两大产品集团。<br/><br/>引人瞩目的是原中国高管在企业中地位的显著提升。在公司最高管理层LEC（联想执行委员会）中，来自中国的杨元庆、黄伟明（CFO）、刘军和陈绍鹏占据了8个席位的半数。此前，陈绍鹏刚刚被提升为亚太和俄罗斯区总裁，如今他的管辖范围一下子扩充到了全球155个新兴市场国家。刘军负责的Idea产品也从原来单纯覆盖消费市场扩展到了消费及中小企业市场。除此之外，“老联想”王晓岩被任命为首席信息官（CIO），乔健则被任命为企业战略和规划副总裁，两人均直接向CEO杨元庆汇报工作。<br/><br/>显然，重新担任CEO的杨元庆希望倚重自己多年的战友们，通过在新兴市场和消费产品上的奋力一搏，复制联想当年在中国市场上的辉煌。当然，最终能否如愿以偿，还取决于包括他自己在内的“老革命”能否解决现在的“新问题”。<br/><br/>重归CEO，杨元庆回到了他最得心应手的位置<br/><br/>国际化毕业生<br/><br/>过去的四年，对杨元庆来说，就像是又上完了一所大学，并且成功地拿到了学位。这所大学培养的对象是精通国际化运营的跨国公司CEO。<br/><br/>在成功收购了IBM PC之后，一直习惯于在一线作战的杨元庆让出了CEO的职位，改任董事长。收购之前连英语都还不太流利的杨元庆，自认为自己还不具备掌控全球市场的能力，而在董事长的位子上他可以更好地观察、临摹和学习国际化运营的经验和知识，同时又能牢牢地掌控公司的大局。因此，与其说他是一位董事长，还不如说他是一位见习CEO。<br/><br/>四年后，杨元庆究竟发生了什么样的变化？<br/><br/>也许局外人会看得更加清楚。宽带资本董事长田溯宁是杨元庆多年的好友，他同时也是联想集团的独立董事，他发现杨元庆已经发生了非常大的变化：几年前杨元庆的英语还说得磕磕绊绊，出入美国的高档社交场所还需要在美国生活多年的田溯宁引荐朋友。当杨元庆到了美国一年多之后，有一次两人在旧金山共同出席华人精英组织“百人会”（Committee of 100)的圆桌酒会，杨元庆突然让他坐到自己的那桌，然后两人一起使劲游说一位对美国政府采购非常有影响力的大人物。到了去年奥运会期间，在北京举办的各种商务酒会上，田溯宁看到杨元庆已经是游刃有余了。有一次杨元庆还走到他的身边说：溯宁，我给你介绍一位韩国朋友，他们也投过很多媒体和电信。<br/><br/>“我们见面有时候聊起工作，他会说自己又去什么什么地方视察工作了，很多地名我这个在欧美游走多年的都没有听说过。”田溯宁非常惊讶杨元庆能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天时间里，杨元庆去了一次英国、一次法国、一次墨西哥、一次日本，在中美之间跑了两个来回，还在北京参加了10天的全国政协会议。如今，他不仅是在用英语进行日常交流，思考问题的角度完全是典型的跨国公司CEO的思维了。<br/><br/>同样的，无论是陈绍鹏还是刘军，在经过了4年多的锤炼之后，也都已经成长为合格的跨国公司高层管理者。他们的眼界和足迹早已经走出了中国，他们将组成联想在全球范围内与惠普、戴尔、宏碁等强手竞争的“斯巴达克方阵”。<br/><br/>但是，毕竟是国际化的速成学员。在2004年12月8日之前，几乎没有一位联想员工有丰富的国际化管理经验；而那一天之后，他们却被迫直面全球竞争的残酷和无情。没有任何办法，他们只有高薪从外部请来了一位教练和数名外援，一边工作一边学习国际化的管理经验。<br/><br/>这就好比中国的CBA联赛冠军突然进入了美国NBA联赛，那种不适应和排异现象是如此的强烈：水平差距太大，规则不尽相同，就连三分线离篮筐的位置都要差出一大截。此时的“主教练”杨元庆也只得降格为“见习教练”，一边帮着“主教练”阿梅里奥打下手，一边偷偷学习他的管理经验。<br/><br/>经过了3年的时间，他们最终痛苦地发现，请来的主教练只会指挥传统的NBA球队，他的执教思路并不完全适合他们这样的杂牌球队。幸运的是，经过3年的“偷师”，“见习教练”已经掌握了NBA主教练需要具备的知识和技能；而经过无数次的敲打之后，他的那些中方球员也已经能够用NBA的规则与真正的NBA球员对撼了。<br/><br/>事实上，早在2007年4月，“见习”了两年多的杨元庆已经有些按耐不住，他拍板成立了消费业务单元，由自己亲自负责。随后，身为董事长的他到法国、德国等地蹲点，帮助当地的营销团队推广消费业务。他的市场感觉仍然是那么灵敏，短短几个月的试点之后，联想在德国和法国的销售额取得了超常规的增长。这也更加坚定了他插手具体业务的信心，于是联想形成了董事长直接负责消费业务、CEO只管理商用业务的类似CO-CEO”（联席首席执行官）的奇怪管理模式。<br/><br/>他从来就是一个拙于言而敏于行的管理者。一位下属还清晰地记得，2008年奥运会开幕之前，回到北京的杨元庆没有看到联想在公交车上投放广告后当即大发雷霆，勒令必须在几天之内完成投放。像他这样的管理者，从内心里其实绝不会甘心只做一个不接触具体业务的董事长。<br/><br/>如今，回到了CEO职位上的杨元庆如鱼得水。要不是因为内部沟通的问题，他很有可能会在担任CEO的当天而不是50天之后才宣布这次重大的组织结构调整。“这些调整其实在我脑子里早就想好了”。面对企业的具体问题，他仍然是那么的自信，“当然，这也是我4年学习的结晶”。调整之后的新组织结构更加简单有效，直接向杨元庆汇报的高管不到10人，而原来直接向阿梅里奥汇报的则有将近20人，这将有利于联想针对不断变化的市场环境迅速决策、立即行动。<br/><br/>“我觉得现在不一样了，做CEO你就有很多的意图可以更加直接地布置和传递下去。做了CEO以后，你就更有条件直接传递你的思想。作用是不一样的。从这点上来说，我会感觉今天更加得心应手。”当然，前提条件是他必须倚重一批既有全球化视野而又忠心耿耿的老部下。<br/><br/>让草根出身的陈绍鹏负责新兴市场业务，全联想可能再也没有比他更合适的人选了<br/>“草根”陈绍鹏<br/><br/>坐在位于上地五街的联想中国总部的办公室里，陈绍鹏正在忙着排自己的出差计划。年初的时候，刚刚担任大中华及俄罗斯区总裁的他进入了公司的八人执行委员会，当他们一起讨论是否考虑按照市场属性而不是按照地理位置来划分前端市场的时候，他已经预感到自己会去负责新兴市场了。<br/><br/>在此之前，他已经去过了印度、马来西亚和新加坡，对于新兴市场的特点已经有了一定的了解。接下来，他还要前往土耳其、阿联酋的迪拜和奥地利的维也纳，“未来我还要跑更多的地方”。前一段时间，他已经和新兴市场集团COO陈旭东一起，从下午的6点钟开始，一直忙到零点，他们只做了一件事情，就是把他一年的工作日历给排了出来。“以前听说跨国公司的人要排一年日历时还觉得夸张，现在轮到自己的头上来了。”陈绍鹏说。<br/><br/>这是没办法的事情，因为他现在管理的国家有155个之多，从中国、越南、俄罗斯一直到非洲的埃及，堪称“日不落”，他必须花更多的时间去一线了解实际情况，自然需要按照当地客户的情况来排定自己的日程。<br/><br/>“国际化之前我管内地市场，还不需要排日程，脑子里大概知道每年5月份要开渠道大会，9月份要开半年总结会就行了。刚刚国际化的时候已经要排一个月的日历了，开始管俄罗斯以后日历排到了三个月，现在只好排一年的了。”<br/><br/>他将这155个国家分成了三类：A类是需要重点开发的国家，包括印度、俄罗斯、南非、阿联酋、沙特阿拉伯、波兰、土耳其和东盟诸国（印度尼西亚、越南、泰国、菲律宾、马来西亚等国家）；B类国家目前会做适当投入，保持业务的健康成长；而C类国家可能暂时不会做太多的投入，需要在两三年后再去开发。<br/><br/>同时，他把自己负责的新兴市场划分成了六大区域：中国内地、港澳台、印度、东盟、俄罗斯及前独联体、中东非洲，每个重点区域均从国内派遣精兵强将。在4月3日的誓师大会上，有一位常驻俄罗斯的管理者获得了去年公司的最高奖“联想奖”，他就是原来担任大中华区笔记本电脑营销总监的白欲立。正是由于他的开疆拓土，联想在俄罗斯市场上取得了爆炸性的增长，笔记本电脑已经打入了当地市场的前五名。<br/><br/>“我体会到一句话就是治大国如烹小鲜，越大的组织越要注重战略的执行。如果战略没有考虑到可操作、可执行和可管控，那不叫战略。”<br/><br/>而杨元庆也早早地做好了支持工作。还是在前不久颁发的“联想奖”获奖者中，还有负责在全球市场为Idea产品建设财务支撑平台的付军华。在仅有的三名“联想奖”获奖者中，有两位都与新兴和消费市场有关。为了缓解陈绍鹏肩上的压力，杨元庆还决定将属于新兴市场范围的拉美地区暂时交给COO Rory Read打理。<br/><br/>让出身草根的陈绍鹏负责新兴市场业务，全联想可能再也没有比这更合适的人选了。从1993年加入联想至今，陈绍鹏一直都在负责市场和销售方面的工作，而且历来都是难啃的市场。当年杨元庆决定将销售人员“赶”到全国各地发展代理商的时候，他是最初的“十八棵青松”之一，一开始就被派到了经济不发达的西南地区。每天晚上，他住在一个没有名称只有代号“03”的军队招待所里，每天早晨走出那个破旧的小门，登上长途汽车或者火车，去开拓当时的新兴市场。<br/><br/>他浓眉大眼、面相忠厚，是一个天生的推销员，具备“把冰激凌卖给北极熊的本领”。联想的经销商们发现，这个厂商的代表没有一点架子，每天跟他们吃喝在一起，车坏了还帮他们推车，不禁增添了一份亲近感。正是依靠经销商的力量，陈绍鹏在三年之内将联想PC在西南地区的销量增加到了原来的100倍。<br/><br/>随后他又被派到了西北市场，这里同样是一片处女地：整个西安一年竟然只卖出了231台联想电脑。而这一次他同样获得了成功。<br/><br/>如今，陈绍鹏可谓联想内部坐着火箭提升的几位高层之一，在注重业绩的联想，他是依靠自己实打实的业绩打拼出来的。在联想国际化的这几年时间里，他也逐渐学到了做一家跨国公司营销高管的能力。<br/><br/>他还清晰地记得联想刚收购IBM PC时，他和自己的顶头上司、负责全球销售的高级副总裁拉维·马尔瓦哈（Ravi Marwaha）在一起工作时的情景。那时他36岁，而拉维已经有了36年的工作经验。拉维正在做一次全球巡视，他是从日本赶到广州的。由于航班延误，他赶到现场时，陈绍鹏主持的中国销售团队的汇报已经开始。老头冲进会场就开始演讲，侃侃而谈中竟然能够击中中国市场的一些关键点。在和中国销售团队的成员逐个进行交流之后，晚上他和陈绍鹏又做了次一对一的交流。<br/><br/>第二天一早他又和广州当地的合作伙伴一起喝早茶，虽然需要借助翻译，但是他仍然能够很快就理解合作伙伴们的需求。交流结束后他和陈绍鹏两人一路小跑，才在最后一分钟赶上了前往北京的航班，上了飞机之后又接着和陈绍鹏聊工作。<br/><br/>“其实那个时候我已经困得不行了。他终于说绍鹏我们休息一会儿吧，我正在暗地里高兴，可是10分钟之后他就醒了过来，接着又精神抖擞地跟我聊起来。”<br/><br/>通过这次近距离的接触，陈绍鹏知道了要成为一家跨国公司的销售主管需要多大的努力、多强的精力和多丰富的知识面。此后，他开始有意识地多与联想海外的员工进行交流，虽然当时他的英语还不能够运用自如。他还找来了很多关于西方哲学、文化的书认真研读。“你必须时刻提醒自己‘我这是在哪’，要有多元文化的敏感度。虽然商业和管理是有高度共通性的，但是就每一个具体的业务来说从战略上就有很多的不同，好的*********不能仅仅知道理论，还要跟当地的业务和团队高度关联起来。”<br/><br/>如今，他觉得要开拓新兴市场，就必须坚持联想在中国运作非常成功的“大联想”理念，要更多地发挥经销商和渠道的积极性。“我们的交易型业务模式，怎么管理Sale In、怎么建立店面，这些东西都是可复制的。”<br/><br/>当然，他丝毫也不会忽视每个新兴国家之间的差异。例如他到俄罗斯考察，就发现这里几乎没有小店面而只有大的电脑卖场，大的百货商店里也会销售电脑。到了印度则完全不同，这里几乎看不到大型的电脑卖场，而且这些卖场都是在大型百货卖场的犄角旮旯里。<br/><br/>目前，联想在全球除中国之外的新兴市场的地位仅排名第五，市场份额只有可怜的3.6%；在这些市场里，联想不仅仅要面对惠普、戴尔等全球竞争对手的竞争，还要应对HCL等区域厂商的袭扰。但是，这些具体的困难丝毫没有动摇陈绍鹏的决心，他提出了要在三到四年时间里做到全球新兴市场第一名的目标。为此，他对自己领导的销售团队提出了“赢”的理念。<br/><br/>再过几个月，陈绍鹏将迎来自己的40岁生日。“到了那个时候，我希望我们整个组织对战略的感觉比较清晰，初步把端到端的业务流程和组织架构理顺了，业务模式拉开了一个架子，这样我就非常满意了。”<br/><br/>在联想国际化的这四年，刘军曾经经历了职场上的大起大落<br/>“精英”刘军<br/><br/>当然，陈绍鹏要想在前方打开局面，绝对离不开后方的炮火支援，刘军所在的Idea产品集团将会为其输送绝大多数的炮弹，这也是在新财年开始的第一次产品发布会上俩人联袂登场的最主要原因。<br/><br/>在完成新产品发布之后，刘军将会和杨元庆、陈绍鹏一道前往美国，参加在当地举行的新财年誓师大会。在接着的六周时间里，他还要经历一场令人恐怖的“背靠背”旅行：他将会在美国和中国之间来回飞行三次。“基本上是到了那里刚刚适应了时差，就又要返回这边了。”<br/><br/>对于刘军负责的部门，杨元庆寄予了厚望。为了给产品部门建立端到端的竞争能力，他将原来公司级的采购平台做了分解，分别配属给刘军领军的Idea产品集团和Fran O´ Sullivan率领的Think产品集团。同时，他也允许刘军的Idea产品进入中小企业市场，与Think产品进行适度的竞争。<br/><br/>“对于陈绍鹏的前端集团，我主要考核他的营业额和利润，他不需要考虑产品竞争力的问题。而对于刘军，我将主要考核他对产品竞争力的建设情况，你采取什么样的产品设计模式，采取什么样的服务模式，市场的策略是什么，这些都是刘军需要考虑的问题。”<br/><br/>“这其实并不是什么很新鲜的组织架构。”在联想工作多年的李国刚认为，“联想早在十年前就是这样的结构了，当时是吕岩负责商用产品，刘军负责家用产品，陈绍鹏负责销售，只不过当时还没有国际化而已。”这样的一种考核方式也使得刘军不仅仅只是站在一名产品研发主管而是站在整个产品价值链的角度来思考Idea产品的问题。<br/><br/>看着刘军如今意气风发的模样，很难想像他在过去的四年里曾经经历了职场上的大起大落，差点成为联想国际化的牺牲品。在收购IBM PC后不久，他被提升为全球首席运营官，重点负责联想全球供应链的整合。“要说忙那个时候才是真的太忙了，我要在全球各个地方跑来跑去，加上语言的挑战，有一段时间我一天甚至只能睡三个小时。”<br/><br/>2006年4月19日，在担任了将近半年首席运营官之后，刘军出现在北京上地西路6号的联想北研楼，第一次向外界介绍供应链的整合情况。“我们已经把过去IBM按周更新的供应链改造成了按天更新。在中国，我们拥有业界最好的黄金供应链，下一步我计划首先将它复制到印度，然后是日本。”<br/><br/>遗憾的是，虽然刘军竭尽全力，但是仍然没有达到“铁腕CEO”阿梅里奥的要求，阿梅里奥原来效力的戴尔公司一直以最出色的供应链管理而独步天下，阿梅里奥显然更相信自己的人。2006年8月31日，刘军不得不黯然离开，职位由来自戴尔的杰瑞·史密斯（Gerry P. Smith）接任。<br/><br/>刘军的离职几乎是个标志性的事件。此后，联想负责供应链的副总裁郭明磊和宋红也先后离职，后来接着是蓝烨、张晖、王晓岩，这些都是当年身经百战的“老联想”，如今却在国际化正当用人之际纷纷告别联想。“以前联想的队伍非常稳定，走个总裁助理都要惊天动地，现在走个副总裁都听不到声响了。”这也让老帅柳传志颇有些痛心疾首，他尽力将这些离职的高管收拢到“联想系”下的其他企业储存起来。<br/><br/>刘军领衔的Idea产品集团担当了攻占消费市场的重任<br/><br/>而刘军，这位开创了联想消费业务的猛将，在2006年11月，开始了为时一年的学习生涯。<br/><br/>在美国期间，刘军先后到斯坦福商学院和哈佛商学院学习，经历了美国东西海岸不同的文化风格。在此之前，他曾经修完了清华经管学院的EMBA学位。“美国的MBA项目非常不一样，能够学到很多系统和理论的东西，同时也帮助我了解了各种不同文化和背景的人”。在哈佛进修时，他发现班上的同学分别来自30多个国家，不仅有企业的高层，还有一些政府的高官。他们每八人被分成一个小组，住在一个有着八个小房间的大公寓里面，房间小得只能放下一张写字台和一张床，这也就逼得大家要到公共区域去交流。<br/><br/>“在美国的这一年对我帮助非常大”。回过头来，刘军非常感谢自己经历过的这次挫折，他对自己这几年的经历甚至用了“完美”两个字来评价，“这几年总的来讲更多的是开拓了眼界，同时因为开拓了眼界，使得在做事情的时候想法会更成熟，做法也会更成熟。同时，跨文化的沟通和领导能力也得到了很大的加强，这一点是最重要的。”<br/><br/>2007年10月，刘军重新回到了联想，接替杨元庆担任消费集团总裁，他再次成为了联想消费业务的发动机。此时，由于在消费业务上的反应迟钝，联想已经被抛离PC三强之列。<br/><br/>刘军立即活力十足地投入到了工作之中，他组建了一支国际化的团队，将美国负责零售业务的一位高管“忽悠”到了自己的部门，还将传统上只从事ThinkPad研发的日本大和实验室的一些研发人员召集到了麾下。他也花了很长的时间在内部培养一种国际化的工作文化。经历过挫折的他很快就将挫折转化成了宝贵的经验。“你管理的团队也并不是100%向你汇报的。以前本地公司的时候是一种100%的下属只是向你汇报的树状管理结构，现在的联想和其他跨国公司都是一样的，跨地区、跨职能、跨业务以后，你要适应一种虚拟化的管理，有时候你甚至要利用自己的影响力和领导力去领导那些并不向你汇报的不同文化背景的外国人，这就对领导力有了更高的要求。”他开始到全球各地，与当地的营销团队一起了解当地的需求，几乎绕着地球转了一两圈。此后，他又带着自己的团队逐个拜访各个零部件和产品设计的供应商，看看是否能够达成更加深度的合作。<br/><br/>在消费类产品的开发上，首要的问题就是要缩短面市的时间。过去，IBM PC的产品开发体系主要是面对商用客户的，虽然非常严谨可靠，但是时间非常长，并不适应开发消费产品的需求。<br/><br/>刘军首先简化了消费产品的内部开发流程。以前IBM PC的很多产品开发工作都是完全串行的，上一个开发步骤还没有验证之前不能进行下一步的采购和元器件准备。现在他要求两个步骤并行。还有就是联想的每个产品做出来之后需要60多个语言版本的支持和测试，结果整个产品发布过程需要经过四波，历时两个多月。而现在他要求第一次就要把产品的全部功能性测试和中英文版本做出来，第二轮只需要做其他语言版本就可以了，由此将整个产品的发布时间缩短到了一个月。通过他的不断努力，联想Idea产品的整个开发周期比以前缩短了30%的时间。他对此仍然不是很满意。他希望通过与合作伙伴和上下游之间的整合，今年能够将这个周期再缩短30%。<br/><br/>如果说陈绍鹏是草根型企业*********的代表的话，刘军的身上则从头到脚都洋溢着精英的气息。他毕业于国内最名牌的清华大学，身材高大，外形俊朗，爱好运动，在大学时就是篮球队主力。1996年他在设计联想历史上第一台软硬一体化设计的家用电脑“天蝎”的时候，他一个人完成了从电脑到包装箱的设计。1999年他又主持设计了中国第一台因特网电脑“天禧”，它的显示器采用了流线型的构造，主机则是向上飞扬的姿态，就像一股从天而起的海浪，也像一个精巧的贝壳。“它非常漂亮，你只要看一眼，就会一辈子记住它。”当时的刘军得意洋洋地对着每一个见到电脑的人赞美自己的作品。<br/><br/>如今，他仍然没有改变自己的唯美习性。去年，当联想集团副总裁兼全球消费笔记本事业部总经理魏骏拿着设计精美的上网本向他汇报的时候，他竟然注意到了上网本的保护膜不太美观，马上要求魏骏去做进一步改善。<br/><br/>2008年1月，联想推出的全新IdeaPad系列笔记本在美国CES上首次亮相，引起了全场轰动，其中U110更是摘得了“最佳笔记本产品”和“电脑/硬件之最佳展品”两项大奖。<br/><br/>在已经落后的上网本市场，联想也开始发力。2008年8月，联想发布了上网本产品IdeaPadS9和S10，其中S10是全球第一款10英寸上网本。虽然推出的时间相对于华硕和宏碁慢了半拍，但是由于其精巧的外观设计和10英寸的“大屏幕”，S10获得了市场的热捧，在内地市场几乎断货。<br/><br/>“我并不认为我们的上网本就落后于竞争对手了。有句话叫做‘来得早不如来得巧’，我们推出上网本的时候恰恰是这个市场开始放量的时候，也是最赚钱的时候，他们更早推出的不一定赚钱。而且，我们的10英寸上网本全世界最薄，颜色也是最漂亮的。”刘军一如既往地保留着过去的那股子傲气，他已经给自己立下了一个非常有挑战性的目标，“我希望能够在四年的时间里，在全球的消费和中小企业PC市场上做到前两名。” <br/><br/>在经历了一场“完美风暴”之后，联想这艘巨轮在新船长杨元庆的率领之下，似乎已经回到了正确的航线上。经历了国际化四年的磨砺，杨元庆的心态似乎放松了许多，4月3日下午，在国家体育馆旁边的北辰洲际酒店接受记者采访时，他又恢复了过去那咄咄逼人的气势。而当摄影记者给他拍照的时候，更是露出了自信的微笑。<br/><br/>“他比以前要放松了许多。”他的部下们也非常惊奇他最近的变化。这也难怪，因为现在的联想又回到了他喜欢的打法上来，有陈绍鹏和刘军左膀右臂的辅佐，有乔健和王晓岩在后台的有力支持，加上这些年来不断涌现出来的像夏立、白欲立、付军华、仪晓辉这些更加年富力强的国际化管理者，他有充分的自信率领联想走出目前的困境，走向新的未来。<br/><br/>我要发表评论1.发言：祝联想成功 | 2009-5-21 16:03:43<br/><br/>陈绍鹏是十八青松吗？不了解不要乱说，记者就喜欢把事情说得天花乱坠。<br/>2.发言：Megan | 2009-4-30 14:29:18<br/><br/>从上世纪85年开始接触电脑，现在唯一有印象的就是IBM的ThinkPad，而这个品牌已经被联想糟蹋的不想样子了，我这个忠诚的ThinkPad迷再也不用这个牌子了。刘军现在不是自信，是自高！！！就这点看，联想未来的失败已经注定了！！！<br/>3.发言：Manna | 2009-4-30 14:19:42<br/><br/>一味的吹捧！！！联想已经把ThinkPad这么好的品牌糟蹋的快成山寨了！！！现在有整出什么Idea品牌，不伦不类！！！这几年的售后服务也是越来越差。<br/>4.发言：五问在心中 | 2009-4-23 20:02:39<br/><br/>我不知道联想现在的战略具体是什么，是什么走向，但几年走出去的经历真地能对联想有巨大的好处吗？交的学费真能学乖，学到本事吗？前面或许还是迷茫，还是雾水，姑且走一步看一步吧，但柳老板出来希望能控制住联想，稳住联想向前冲的脚步，适当慢点走或许看的更远，失误也会小很多。分析下当初吧，其实04年底联想并购MBA的PC业务后脑袋发热了，一下子被外界巨大的掌声忽悠的找不着北了，放弃自己作为13E中国人的民族品牌这一巨大优势，开发IBM一直没出什么象样的高端本，使IBM这一商务本的顶级概念带上中国后似乎变得低俗，不能进入上流社会，自然不能保持巨大的市场影响力，推出IBM的低端本更是一个巨大的错误，不但降低了IBM档次，而且给自身联想巨大压力。不得不承认联想当时凭借这一并购取得了巨大的广告效益，恐怕这个传销手段比奥运会成本要低，并且影响来的更直接。如果杨当时充分认识到这里，适度得投入到IBM，在不断巩固自己联想在本土的优势，适度扩张自己在新兴市场的推广（成本要比在欧美等成熟市场低很多，效果也要明显不少），象戴尔拥有自己成熟的网上营销系统，ACER用低价格高配置的价格优势，华硕拥有自己成熟芯片和显卡方面优势以及游戏方面的突出表现，IBM定位是高端商务人士，而且IBM一直以来是凭借他出色的稳定性获得大家的亲赖的，落入联想后变得不伦不类，找不到过去的位置了（没一定研发投入来保证产品的不断改进，精益求精）。本身就没有什么利润而言的IBM，联想一头雾水的扎进去，不能自拔，做着全球顶级PC的春秋大梦，不能没能充分利用IBM的品牌和技术优势，反而可以说把IBM档次搞低了，沉陷其中而不自知，连自己联想的品牌都失去自己的定位了，爆发户出名就把许多问题扩大了，国内市场的河山丢失了大片，其实关于联想咱们有太多思考，太多的想法，这里说不完，也扯不完，只能在这里发表下而已。希望以后走出去的企业，想扩大业务的企业能适度保持清醒，看看自己是否具备了在顶级舞台，在资本市场应付自如的能力，自己的企业文化能否适应未来形式。。。。。。<br/>5.发言：方程式 | 2009-4-23 16:43:26<br/><br/>“老联想人”的强势复出，是联想国际化的倒退、调整还是进步？一定不是倒退，而且联想再也回不到从前了。经过4年的风雨，即便是老联想人也有了国际化的视野和思维，他们很大程度上已经成长为国际化的本土高管。但愿联想的探索和起伏能给中国企业走出去提供一套完整可行的方法论。<br/>6.发言：游客 | 2009-4-21 18:52:47<br/><br/>似乎又看到了联想的未来，希望联想能加强团队建设，诚信第一，成百年老店！<br/>7.发言：morinson | 2009-4-20 15:31:57<br/><br/>能评论评论联想的弱点么？<br/>8.发言：匿名网友 | 2009-4-20 9:58:11<br/><br/>部分段落 抄袭了 《联想风云》</span><br/><br/>评论：《IT经理世界》此文过分溢美，显然是联想对1月份IT经理世界的封面文章《复盘联想》（<a href="http://test.ceocio.com.cn/12/93/522/528/40574.html" target="_blank" rel="external">http://test.ceocio.com.cn/12/93/522/528/40574.html</a>）的正面报道，作秀痕迹太重，看不出联想的战略和未来的方向。]]></description>
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			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=400</link>
			<title><![CDATA[“柯帝仕”衬衣直销创业支持，欢迎提出建议]]></title>
			<author>irwingu@163.com(顾迅)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Sat,03 Jan 2009 17:11:28 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[本站读者杨章勇创立了“柯帝仕”衬衣直销网站（<a href="http://www.curtismen.com" target="_blank" rel="external">http://www.curtismen.com</a>），他希望在各方面得到大家的建议——尤其是诸位blogger，他也乐意为大家提供88折服务，以后，俺们的衬衣就靠杨章勇了~~首先希望他能创业成功，这样我们才能得到长期的保证哈！下面是我和他的邮件往来，附件也贴出了他的网站模板，以及商业计划书，欢迎有兴趣的朋友下载，跟帖或直接与他联系。<br/><div align="center"><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/attachments/month_0901/z200913171952.jpg" border="0" alt=""/></div><br/>------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><span style="color:green">顾老:你好,知道你工作很忙,在这里打扰你了;我是真心向往与你们这些营销队伍交个朋友,如任鑫,李光义,陈格雷等人,同时能够在生意场结识人脉.<br/><br/>我工作了8年,现在开始自己创业,从你们的博客论坛里看到,创业难,守业更难的道理;我是做高档衬衫行业,配套西服,领带.(注意:我的衬衫质量比雅戈尔,罗蒙要更加做工精细,价格在480~1200元/件),现在开实体店的开销成本很高,商场收20%利润,所以我同时也在做网络B2C销售,减少中间省失的利润,现在正在建立网站;<br/> <br/>我来自湖南,75年出生,专科毕业.学的是工业设计;但在学校喜欢广告,策划,营销类工作;但没选好专业,对自己这行只能在实战中磨练,这样的提高也是花成本的.我对店和网络计划投资30~50w,其中20w还要从朋友那里帮助;我也没有资金在网络上砸广告,但我在这里有个特别想法: 口碑营销;<br/> <br/>我提供给你们&#34;基于生意的品牌管理&#34;成员 免费衬衫,你把你们穿的衬衫多大号告诉我就可以;你们觉得衬衫质量好,才对朋友口碑营销...哈哈.有意见请提出,我会改进!<br/>&nbsp;&nbsp;<br/>产品工艺:<br/><br/>&gt;高支100%纯棉衬衫。国内最好的面料供应商. <br/>&gt;经典的修身设计，是男士正装衬衫之必备。 <br/>&gt;精密的三工分22针与手工双面双线包缝工艺，使衬衣形态持久耐穿。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>&gt;精密钮眼锁孔与超细下摆卷边，突显别致优雅。&nbsp;&nbsp; <br/>&gt;浑然天成珍珠贝壳纽扣彰现尊贵。 <br/> <br/>1)我自己也想建立个人网站博客,所以想求教你的网站是那家网络公司做的?<br/><br/>2)以上口碑营销 的想法是否OK,我更想听听的你的意见或建议;<br/><br/>我喜欢看三国,喜欢桃园建议,朋友第一,利益第二,但求共赢.但深感体会,在这个色彩斑斓社会,无论你个人心里素质多么的坚韧或完美,多将面对困难和坎坷无情的挑战,你又能赢几回呢,求知,求职,找女朋友,维持家亲人,购房,买车,朋友的求助,工作的挑战,立志创业投资....也许扮演的角色已经足够,或许你的心已经锤炼的够坚毅,或许你在职场已经感叹蹉跎...<br/><br/>但无论怎样多要坚持自己的原则: 待人应是尽心负责,工作积极进取,生活认真,重情取义才是立志之本.以上乃肺腑之言,见笑!&nbsp;&nbsp;附件是部分衬衫图片,可以挑选!<br/><br/>致谢!<br/>杨章勇 于2008.11.8日<br/>------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/>顾老：<br/> <br/>　　你好！首先非常感谢你认真的回复！<br/> <br/>１）目前我的品牌网站快建好了，计划在未来２～３周正式运作；<br/>２）口碑营销：我已经答应给你们免费试用＂初体检＂，所以当然是免费．衬衫质量可以再去网上购买<br/>（你们只要出快递费用．．哈哈）<br/>３）购物优惠：衬衫质量可以再去网上购买我会给你VIP会员号，注册时候填写你的VIP号，就有最好的折扣；普通会员按积分或９．５折扣；<br/> <br/>具体运作时候我再通知你们成员哥们，在这里首先是怎么认识你们？你帮我介绍也可以：<br/><br/>MSN: z.y.yang@hotmail.com<br/>Skype: z.y.young<br/>Cell: 135 3388 8998<br/> E-mail: myronyoung@163.com<br/>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/>在2008-12-31，myronyoung &lt;myronyoung@163.com&gt; 写道：<br/><br/>老顾:<br/> <br/>&nbsp;&nbsp;最近我想网站改版,请见我的附件文件,请提出你的宝贵建议,或者你们博主朋友们;包括风格,商品内容等,<br/>另: 我真实的意愿和想法,虽然你的网站不做广告,但可以做这样的推广合作吗? 我提供几十个VIP No.给你<br/>当朋友注册填写此号后,自动升级到VIP 优惠价格8.8折;<br/> <br/>我是想踏踏实实做好这个网站,我的计划:<br/><br/>1) 对版面改进,功能加多;<br/>2)增加网站购物吸引的新颖idea,增加流量和人气;具体方法还在策划中;<br/>3)图片处理更漂亮和清晰;<br/>4)增加CTR后,开始SEO优化关键词;<br/>5)需要和你一起策划发动&lt;基于生意的品牌管理&gt;的朋友们;<br/>6)需要你认识的媒体朋友:观潮网等合作推广,可以返点收益;<br/> <br/>以上,恳请帮助和盼复!<br/>Thanks so much for you!<br/>杨章勇<br/>MSN: z.y.yang@hotmail.com<br/>Skype: z.y.young<br/>Mobile: 135 33888998<br/>------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/>在2008-12-31，myronyoung &lt;myronyoung@163.com&gt; 写道：<br/><br/>老顾:<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;附件是我想增融资的计划书,真的希望能得到你的帮忙;<br/>1)放在你博客的资料,你就把我职业成长经历删除掉,简单介绍就可以,主要从产品的角度,品质,风格,也可以将新改网络版图片放上去;万分感谢!<br/>2)融资(投资)方面:你看是否有这样风险投资的朋友合作;<br/> <br/>在合作方面: 很多人或朋友的合作,很多时候会失败.只要是钱就容易出问题;但贵在真诚坦白,Vancl 不是陈年和他的朋友合作成功的吗. 所以成功的机会是有的;<br/> <br/>我的想法:不能急,踏踏实实去做好网络工作和推广.<br/>谢谢!<br/>杨章勇&nbsp;&nbsp; <br/>--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/>老顾:&nbsp;&nbsp;<br/>请帮看附件新改版的版面怎样? 尤其中文版本不好做!想做到简洁美观但又要实用..<br/>恳请建议;<br/> <br/>谢谢!<br/>杨章勇</span><br/>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/>下载相应资料：<br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/images/download.gif" alt="只允许会员下载" style="margin:0px 2px -4px 0px"/> 该文件只允许会员下载! <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/login.asp">登录</a> | <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/register.asp">注册</a><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/images/download.gif" alt="只允许会员下载" style="margin:0px 2px -4px 0px"/> 该文件只允许会员下载! <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/login.asp">登录</a> | <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/register.asp">注册</a><br/><img src="http://www.brandmarketing.com.cn/images/download.gif" alt="只允许会员下载" style="margin:0px 2px -4px 0px"/> 该文件只允许会员下载! <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/login.asp">登录</a> | <a href="http://www.brandmarketing.com.cn/register.asp">注册</a>]]></description>
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			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=378</link>
			<title><![CDATA[一些关于中国食品工业的内幕]]></title>
			<author>irwingu@163.com(顾迅)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Sun,05 Oct 2008 13:18:39 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[这是三鹿事件爆发后，我FMBA班同学rose与同学们分享的帖子——网上的东西当然不全是事实，但在今天的中国，与那些只向权贵唱赞歌，不为苍生说人话的专家相比，民间的流言更值得信任——而且事实证明，大多数流言非常真实。另外，我搞了多年食品营销，工作中学习过不少膳食营养知识，也曾花费几百万人民币和一些国家级营养/医学专家合作过研究项目，算有点发言权，所以下文中描述的基本是事实——当然部分用语过于绝对化。其中描述的现状，早晚会从以后的官方媒体中看到，因为还有不少“三鹿”或“苏丹红”事件要爆发呢，我们要做好长期抗战，及不惮以最坏恶意来预期现状的准备。<br/><br/>转帖如下（文中红色字为我的评语），希望诸位朋友多些了解当前食品业的内幕，并建议大家打印一份放在家里，给父母及保姆们学习下——至少让老人家不要再买任何果冻（从金娃到喜之郎）以乳饮料（从什么爽歪歪到“酸酸甜甜就是我”或“营养快线”果奶之类）给孩子吃。<br/><br/>如有更了解详情，尤其是来自食品业或从事营养医学研究的朋友，请跟帖补充，或纠正文中不实的地方。这个年头，萝卜与质检总局都靠不住，我们只能靠自己，我们要多一份知识（消费者成为无所不至的专家，是我们这个时代与土地上的悲剧），才能去保护自己和家人的身体健康；另外作为一个营销人，我再次呼吁诸位尽量不要去从事推广垃圾食品的工作——假设我们口袋里还有几个可以谋生的钱。<br/>---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><span style="color:Green">这几天的三鹿事件，沸沸扬扬。其实在我看来，没什么奇怪的，事情总是要被揭穿的，只不过是时间问题，以及是哪一家企业成为那个撞上枪口的倒霉蛋。三聚氰胺————冰山的一角。也许这个事件就要告下一个段落，也许仅仅是个序幕的开始…… <br/><br/>离职的员工到处去说原来公司的&#34;坏话&#34;，这个员工一定个没有道德的人。曾经我也是这么认为的，可最近我的想法变了，一个知道内情而不去告诉别人，眼看着别人吃亏上当的人，那才是个彻底道德败坏的人。 <br/><br/>我先讲一下，收奶的过程。奶农的牛奶由当地附近村镇的奶站化验收集，按质量高低，分等级付给奶农钱。质量的指针不外乎PH值，蛋白质，干物质这几项。然后由奶站（当然了奶站是私人老板的）用罐装车混装后运到工厂，然后由工厂取样化验，测算指针同样按质量高低，分等级付给奶站钱。不知道大家看没看出来，想没想到这种操作模式会出现什么问题？有人说了，不是&#34;天然牧场&#34;&#34;工业化收集吗&#34;？ 有，的确有。但是我只能说：兄弟，你很傻，很天真！ <br/><br/>奶农想多赚钱怎么办呢？简单啊，掺水啊。那掺水指标降低就卖不上好价了怎么办？简单啊掺****啊。奶站想多赚钱怎么办呢？简单啊……。奶站的奶是从各个散户收来混装到罐车的，有一家的突然变质了，怎么办啊，全车都倒了吗？ 几十吨一罐的奶，蛋白质低了怎么办？干物质低了怎么办？PH值低了怎么办？有的牛病了打过抗生素怎么办？有的牛催奶打激素怎么办？ <br/><br/>话说回来了，奶农那点小计量能瞒奶站吗？奶站那点小九九能瞒工厂吗？如果我说，奶站不知情，工厂不知情。都是&#34;不法奶农&#34;干的坏事，全国人民要把矛头指向他们批判。那我可就真的，很傻，很天真。 <br/><br/>我们从来不拒收奶，因为我们知道，一件东西是要充分利用的，这样才能取得最大的价值，获得最大的利润。我们分罐储藏。最好的奶，供到车间做酸奶（发酵型酸奶 或搅拌型酸奶），因为不是好奶做不出来。其次，做纯牛奶，高钙奶之类的。再差的奶做花色奶即花生奶，早餐奶等。还有那些发酸的奶怎么办呢，当然不能倒了， 做酸性乳饮料，就是广告狂哄乱炸的，女人小孩都喝的***（</span><span style="color:Red">注：就是那些“酸酸甜甜就是我”之类的产品，倍受营销人赞誉的“超女”活动带来上数十亿销售额的就是这个产品，梦幻和浪漫的营销的背后，原来是肮脏的现实，这真是对所有营销和广告人最大的讽刺</span><span style="color:Green">）。这是本公司最大的利润所在，一盒奶的成本，还没有哪个包装盒值钱。还有那种臭的熏人的奶怎么办呢，简单，做冰激凌味道最好。还有那些又臭成粘稠状的怎么办呢，做奶粉。当然这叫工业粉，它有它的用途，不是装袋子就上市场的。 <br/><br/>我们有全球最大最先进的立体式仓库，媒体都赞扬过，可是你就没想想这快速消费品，生产出来就要卖的，搞那么大仓库什么用？酸性乳饮料越存放味道越好。那有人问 了，生产日期怎么办？简单啊，提前打一个月，你也许不信吧，因为在你心中那是小黑工厂做的事。 那又有人问了，市场上卖的岂不是过期奶？ 我就这么告诉你吧，你手中那盒奶就是过期一周了，你喝也没问题。因为你所卖的奶是UHT超高温灭菌液态奶。 <br/><br/>关于UHT超高温灭乳到底有没有营养，我不想再说了，因为这个涉及到某人在某年为中国提出的一个口号，我们正向这个口号迈进，别管你喝的是什么奶，反正是牛奶。 （[color=Red]注：几年前,我就基本不喝这些利乐包的奶了，因为它的营养价值赶不上豆腐渣，而且还有防腐剂、色素和香精等添加剂，需要你身体额外去排泄这些化学品</span><span style="color:Green">)<br/><br/>有个广告，中国某企业已经是这种超高温灭菌乳全球产销量第一，难道是那些乳业发达国家真的比不上我们了吗？其实是人家不生产这种乳品了。这笑话有点冷是吧。 <br/><br/>那有人说了，我们以后喝高端奶吧，广告都说想过有品位的生活就喝那种奶。是啊，那奶是贵啊，贵的东西就好啊，那奶蛋白质高啊，高，实在是高，这一点澳大利亚人都服我们啊。 （</span><span style="color:Red">注：这说的什么品牌，地球人都知道，电视广告和挤在奢侈杂志之间的广告还在投放中……</span>）<br/><br/>我就不相信地球上的奶牛能挤出那么高蛋白质的奶…… <br/><br/>此言一出，某些专家就会来&#34;辟谣&#34;又得列出一套资料理论，来&#34;引导&#34;大家。 <br/><br/>是啊，我嘴没人家的大，钱更没人家拿的多…… <br/><br/>还有很多关键的还是不说为好，知道了对大家谁都不好。生活是美好的。<br/><br/><strong>真实案例看三鹿奶粉背后的KB的行业潜规则 </strong><br/><br/>目前闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉事件，作为一个可能的知情者和懂点化学的人，我也来谈谈我的观点： <br/><br/>1、 媒体也好，厂家也好，国家质量监督也好，还是在忽悠大家，为什么我敢这么说，因为三聚氰氨根本不可能直接加入牛奶中，三聚氰氨的市场售价并不低，奶农不可能不计成本的提高浓度，其次，三聚氰氨水溶性较差，要想完全溶于牛奶比较麻烦；那为什么媒体，厂家，国*家质量监督要异口同声的说是不法之徒加入了三聚氰氨，其实就是为为了掩盖一个更可怕的问题，那就是加入的其他毒性更大的东西，说穿了就是尿素，尿素作为一种便宜的农家化肥，真是经济实惠的&#34;好添加剂 &#34;。 <br/><br/>2、为什么要加尿素，因为各乳品公司收购鲜奶，测试的标准主要是奶的蛋白质含量，说穿了就是氮的含量，尿素作为一种最普遍的氮肥，由于它独特的分子结构，记得好象是两个氮分子配个什么我忘了，氮的含量当然高了，混入奶中，提高氮浓度，价格自然也卖得高了； <br/><br/>3、尿素怎么转化为三聚氰氨的，很简单，奶粉的生产过程就是将鲜奶放在封闭的环境高温环境下，然后采取喷雾的方式直接转化成粉状就成了奶粉，而尿素在高温下会产生变化，生成三聚氰氨，OK，有毒的奶粉就这样生成了。 <br/><br/>最后，我在谈谈我怎么知道这些内幕的，前几年，是01年还是02年，我记不太清楚了，在办理一件带B社会性质的案件时，他们主要罪状之一就是把持我市某区的 牛奶收购市场，长期以次冲好，我们在办案中就了解到，他们在牛奶中加入尿素、少量食用油，然后加大量水（良心好的加自来水，不好的就直接加池塘或者田里的水），最后用专用的搅拌机进行搅拌，一批蛋白质浓度高的鲜奶诞生了，但最后几个犯罪分子都翻供，说他们这种做法是普遍的，并不是他们发明的，后来我们专门 去天友了解，确实如此，他们对牛奶收购中出现的这些问题根本没有比较有效的检测措施或者是因为收购站点太多，没有精力和金钱来负担这么大的检测开销，所以 对广大奶农的行为基本采取的是默认的态度，而且据在天友的了解，这种现象在全国的乳制品行业是普遍的，只要存在向奶农收购牛奶，就普遍存在次类现象，所以 三鹿事件的发生就是必然的，而且这次三鹿出了事，全国其他所有乳制品企业都保持沉默，没有一家跳出来指责，什么原因大家看了我的帖应该心里有数了吧，最后 弱弱的问大家一句，这样的牛奶你们敢喝吗？<br/><br/>大家好！这几天出现的&#34;毒奶粉&#34;事件和前几年的&#34;孔雀石绿&#34;和&#34;苏丹红&#34;、&#34;吊白块&#34;等事件一样，震国内外。 如果您和您的家人不慎误食含有&#34;三聚氰氨&#34;的奶粉，可以多食用些黑木耳。黑木耳对肾结石有强烈的效果，可以把肾结石剥落、溶解并排出体外。一般食用量是已 经发好的黑木耳一次50克（儿童）至150克（成人），一般一天一次或两天一次。 <br/><br/>掺假黑木耳的识别 <br/><br/>1、看颜色：质量好的木耳呈乌黑色，色泽均匀；掺假木耳为黑灰色，并拌有白色的附着物。 <br/>2、看外形：优质木耳卷曲紧缩，叶薄且无完整轮廓；掺假木耳由于含有大量米汤和糖，其形态膨胀，显得肥厚，少卷曲且边缘较为完整。 <br/>3、看质地：好的木耳坚挺，有韧劲，用手不易捏碎，；掺假木耳较脆易碎，用手稍掰即碎断脱落，放在口中易变软。 <br/>4、尝味道：优质木耳放入嘴里嚼时，有浑厚鲜味感；而掺假木耳有甜味 <br/>为了我们可爱的孩子请转发给更多的朋友.积德难无人见,存心自有天知!!<br/><br/><strong>作为一个食品专业的本科生 我对我们专业是彻底失望了 </strong><br/><br/>想当初 系主任展望 我们专业的美好前景的时候 曾说“中国的食品行业还是有很大发展空间的” 现在终于知道什么是“发展空间”了 套用师兄的话“中国的很多东西还真不是做给人吃的<br/><br/>从“阜阳大头娃娃”到现在的“三鹿事件”， 从苏丹红到肝炎病毒矿泉水。我们的食品安全课从来不缺素材。几乎每一天上课的时候老师都在爆料，有些是大家都知道的，有些是我们专业的黑幕。 <br/><br/>当大家还考虑是买脑白金还是纽崔莱的时候，你是否想过你今天的午饭可能就是你若干年后 各种各样怪病的罪魁祸首，中国现在的食品行业根本就不是什么营养健康的问题，是安全卫生的问题。 <br/><br/>所以我现在特别想 把我们上课说的那些食品问题贴出来，也许大家会觉得，吃了这么多年了也没什么事 或者是 疑神疑鬼的什么都不能吃活着也没什么乐趣 <br/><br/>但是我想说 有害食品实际上是个概率问题 就跟抽烟一样。都知道抽烟对什么身体不好 会导致这病那病， 但也有些老烟民活得好好的。 但是从统计数字来看 抽烟还是会挂得更快一点 <br/><br/>ok 我开始贴吧 以下是我们系教授说的 有什么不对的牛人可以指出来 <br/><br/><strong>吃鱼的话 最好吃本地产的 </strong><br/>　　　　 <br/>新鲜鱼常温下高密度运输的存活时间是8小时。跨地域运输的时间少说要3小时，鱼市早上开市至少也得卖一天吧，怎么算都无法控制在8小时之内。消费者是不会去买死鱼的。 <br/><br/>怎么办呢 只能加孔雀石绿。孔雀石绿是种工业染料，还可以用来炼铜，杀菌效果很好，又便宜。但对人体有致癌作用 <br/><br/>这个东西基本上是行业的潜规则，没办法的。所以最好吃本地的鱼，越近越好。外地的水产品还是买冰鲜的吧 <br/>　　　　 <br/><strong>少吃青蛙和黄鳝 </strong><br/>　　　　 <br/>少吃青蛙是因为现在农药使用得太厉害了，青蛙食量很大，体内富集的农药相应的也比其他动物多一些。体内很少有不残留的。 <br/><br/>黄鳝用避孕药催熟大家肯定都知道。 上次有个厂家找到我们系主任说要一起研究“避孕药催熟的代用方法” 汗啊 避孕药催熟现在俨然成为养殖工艺流程的一部分了 <br/><br/><strong>大排档用的肯定是潲水油，只是比例多少问题 </strong><br/><br/>（<span style="color:Red">注：作为在食用油行业工作过的人，这点我绝对同意，我一直告诉朋友不要去街边摊点吃烧烤或小火锅，你知道那烤肉为什么那么香吗？因为用的是百家剩菜汇集的地沟油啊~~何况，再想想烧烤的是什么肉呢？别呕了。。</span>）<br/>　　　　 <br/>现在物价涨的这么厉害 大排档只能在价格上有点优势听我们系的老师说 基本上用的都是潲水油，而且有很完善的分销网络。有负责收的 负责运的买的 负责打点检验部门的 检验部门的人自己私下都说，要查都有，谁让你自己去吃的 <br/>　　　　 <br/><strong>蔬菜上的农药残留用水是泡不掉的 </strong><br/>　　　　 <br/>我妈以前老是觉得菜上有农药的话 买回来泡一泡就没事了事实上使用最广泛的有机磷 农药根本就不是水溶性的 是脂溶性的 怎么可能泡一泡就没了呢~~ <br/><br/>有这种事，农民兄弟吃了自己的种的菜中毒的，原因是农村普遍认识，觉得喷了农药以后，下点雨，打点露水，农药就失效了，然后继续喷。导致蔬菜上农药严重超标，因为农药像油一样粘在叶片上，很难洗掉的。 然后就有人在一场大雨后把昨天才喷完农药的菜，拿来自己吃或者去卖。然后中毒，去灌肠。 <br/>　　　　 <br/>那么怎么洗呢，有人说用盐水。我觉得效果应该不好，没听说过氯化钠能增加有机磷在水中的溶解度。教授他自己是用洗碗精，只要一点就好。可能有人会觉得洗碗精会残留在菜里，吃了不好。一滴洗碗精洗菜最后残留的真的只有痕迹量的成分，每天洗碗残留在碗上的绝对是这个的数量级。洗碗精的成分就是十二烷基磺酸钠，没有文献显示它对人体有什么毒害作用，只要你不把它当泡泡果奶喝。 <br/>　　　　 <br/><strong>贝类在海鲜中最应该少吃的 </strong><br/>　　　　 <br/>原来广州流行吃生蚝（先在也还蛮流行的）放在几十年年前，这是没有什么大问题。现在不一样了，江河湖海都受到了不同程度的污染，重金属元素是就是其中之一。什么汞啊，镍啊，铬啊。贝类大部分长在大陆架上，以水和泥沙中的浮游动植物为食。而那些重金属就全部沉在泥沙里。外加一些乱七八糟的微生物（包括病原微生物） <br/><br/>（<span style="color:Red">注：我从来不吃生蚝，以及任何生冷的东西，包括刺身之类，哪怕是所谓澳洲深海大龙虾</span>）<br/><br/>贝类在加工过程中因为壳的缘故很难食品安全要求的温度。餐馆里大多随便颠两下就出锅了 吃了不仅可能拉肚子，搞不好吃进了不少重金属毒素。 <br/><br/>所以吃海鲜最好少吃贝类（口味上我也觉得螃蟹什么的比较好吃） <br/>　　　　 <br/><strong>点心最好买不带奶油的，一定要吃奶油的话，就舍得点去买个用天然奶油的吧 </strong><br/>　　　　 <br/>我这里说的不是会不会长胖的问题。而是人造奶油对人身体的影响。 <br/><br/>人造奶油学名是氢化植物油。这个名字听上去蛮健康的（我妈就这么想的，只要有“植物”“天然”这样的字眼她就觉得蛮健康的）其它就是反式脂肪的一种。油炸食品被诟病为垃圾食品的主要原因之一就是它。 　　　　 <br/>这里我直接引用文献好了：“研究显示反式脂肪含量高的饮食和诸如心脏动脉疾病以及动脉硬化等疾病有关联性每天摄入反式脂肪5g，心脏病的发病几率会增加25%” 美国为什么得血管病的那么多，跟他们的饮食习惯肯定有关系的。以前还没有这个概念，现在越来越多的蛋糕店以使用天然奶油为荣了。<br/><br/> （<span style="color:Red">注：氢化植物油的特点就是常温下呈粘稠状态——有点象猪油一样，而且非常耐于煎炸，起酥效果很好——现在大家知道你自己在家中无论怎样煎炸，也炸不出肯德基炸鸡那种酥黄脆口的效果了吧？是的，国外对氢化植物油的限制越来越多——包括香港，麦当劳几年前在美国和香港的店铺就宣布不使用氢化植物油——当然不包括中国内地，而氢化植物油早已经渗透到饼干、糕点、咖啡等大多数日常包装食品中，就象牛奶一样作为重要的食品配料，这也是为什么最近几天陆续在澳洲、美国和越南等地各种中国制造食品中检测出来三聚氰胺的原因。如果中国禁止氢化植物油，估计80%的包装食品都要下架。</span>）<br/>　　　　 <br/>2007年7月，纽约市规定所有的速食店，都不可以再使用反式脂肪，否则将被罚款。国内现在出了极个别的高级品牌连锁店（不要跟我说麦波啊•~）如breadtalk之类有贵的要死的天然奶油蛋糕（其实也不值那个价）其他的一律都是氢化奶油做的<br/><br/>所以老人过生日，别再弄两块硕大无比的奶油蛋糕给他吃。要吃的话，把奶油刮了吧~~ <br/> <br/><strong>远离反式脂肪绝对不是不吃奶油这么简单 </strong><br/>　 <br/>接着刚才的话题，反式脂肪现在已经渗透到食品的各个角落，油炸食品，蛋糕，甜甜圈，饼干几乎都是用的凡是脂肪。因为它便宜啊，而且烹调特性，又好起酥又不容易变质。于是你用我用大家用。少吃点没关系，每天坚持不懈的吃的话。。。<br/><br/>呵呵呵 说到坚持不懈，现在上班族喝咖啡就挺坚持不懈的。我马上就要工作了，估计到时也差不多吧。咖啡是跟伴侣在一起的，袋装的配好了，瓶装的自己配。伴侣可以使咖啡变得细滑香浓，但很少人去探究伴侣到底使什么？ <br/><br/>是什么呢？ <br/><br/>椰丝？ 我在没上专业课之前也一直使这么想的。多像啊，白白的，香香的。<br/> <br/>事实上伴侣是油，去看那些小得不能再小的标签吧，成分那一栏写着“氢化植物油&#34; ，伴侣的生产过程就是把氢化植物油喷雾，小液滴在空气中被裹上一层膜，然后干燥。 每天一小匙，咖啡伴侣，就是一小匙反式脂肪。还不算上你蛋糕饼干油饼里的那些。<br/><br/>记住每天5g反式脂肪，心脏病的发病几率会增加25%哦 <br/><br/><strong>最后说下保健品吧 </strong><br/>　　　　 <br/>从来没见过我们系的老师逢年过节送过什么保健品的。 <br/><br/>老师帮企业做项目，企业除了给米米之外，也送会点产品过来意思一下。做枣子的送点枣子啦，做酒的送点酒啦。但保健品场除外，就给钱，给很多钱。绝对不会弄两箱口服液给老师家送，那太讽刺了。“我还不知道你这里头是什么，你还不如直接送点鸡蛋好 ” <br/><br/>现在中国的保健品市场，基本停留在买概念的阶段。Marketing绝对比R&amp;D来钱来得快。 <br/><br/>随便说几个吧 　　　　 <br/><br/>脑白金 吃过的人知道，一盒里头两大瓶水 加几板胶囊。 有效成分其实只有胶囊里的褪黑素 但几百块钱就几颗丸子，消费者不会买啦。太贵了。加上两瓶主要成分比王老吉多一味药（山楂）的“纯天然制剂”大家就觉得划得来了。赶上优惠大酬宾，再多给你一瓶“纯天然制剂”就“物超所值”了就“过节不收礼，只收脑白金&#34;了 <br/><br/>回过头看褪黑素是什么.原来是美国空中乘务人员，倒时差用的药品。没什么害处，但也没什么神奇的效果。20刀一大瓶，一百粒。每一粒可以做两粒脑白金胶囊。自己算算他的利润吧 <br/><br/>黄金搭档，脑白金的姐妹产品，一样sb的广告。一样的铺天盖地。把一块二一瓶的维生素买到一百二。牛! 他的诉求点是：中国人磷 铜超标，再补会有副作用。黄金搭档的营养成分都经过严格搭配 所以就值这个价。 <br/><br/>学过营养的人都知道这根本就是扯淡嘛广告上说的那些“面色红润有光泽个子长高不生病&#34;没错是维生素的效果，维生素是重要，要不怎么叫维生素呢。但那是缺维生素的人吃了维生素以后的由亚健康转为健康的表现。换句话说，你如果不缺，甚至是不是严重缺乏的话，是没有明显效果的。有也是心理作用。你想你心情一好了 自然就面色红润有光泽了跟他nnd黄金搭档有什么关系啊 <br/>　　　　 <br/>还有 所谓的严格搭配跟更可笑。维生素又不是激素，多吃一克会死人。水溶性的维生素如Vc 吃多了 就随尿液排除体外了（还有理论说超量服用Vc可以防癌，是据牛逼无比的泡林说的，他自己就是实践着，拿了诺贝尔奖，提出泡林不相容原理还活了90多岁，有兴趣可以google 一下）脂溶性维生素吃多了倒是会对身体不好但那是得怎么个吃法行啊 每天用鱼肝油炒菜？ <br/>　　　　 <br/>安利的纤维素 蛋白粉 <br/>　　　　 <br/>安利的东西都知道海贵了。他还喜欢一套套的让你买他说的那些纯度啊 什么的 也都是真的。老外的工艺还是没得说 但是。。。。我们真的需要99%的蛋白粉吗？ <br/><br/>来我们来看看他的生产流程吧 拿最常见的番茄为例。安利有很多番茄系列的产品 又是番茄红素又是果胶 又纤维素 把番茄买来 皮归皮 肉归肉 皮里绝不带一点肉 肉里绝不带一丝皮 然后皮去提取番茄红素 肉去做果胶 纤维素 再然后我们就有了高纯度的几百快一瓶的 番茄红素 果胶和纤体纤维素 <br/>　　　　 <br/>安利的专业营养师会“建议你一起服用，效果更佳” 于是你花几百块 让失散了多年的 果皮和果肉团聚在一起 我花几块钱 买个西红柿 享受跟你相差无几的服务也许口味还更好点 <br/>　　　　 <br/>不喝乳饮料，基本是水兑出来的，乳饮料一定会在标签上面标出来，尽管饮料两个字可能印刷得很小 <br/>　 <br/>尽量吃比较干的食品 或者糖度比较高易保存的 如果含水量高 货架期又长的 不要买 全是靠防腐剂 而不是低水分活度保存的 <br/><br/>有些产品会用复合防腐剂 就是几种联合抗腐败的 这种少吃 <br/>　　　　 <br/>光明的乳制品比其他国企的都要好 <br/>　　　　 <br/>香精有天然来源的 也有化工合成的 建议少吃 适量也无所谓 很多香精公司直接接触香精的调香师 应用工程师普遍过早出现白头发 就是频繁接触香精的结果 <br/>　　　　 <br/>不要喝除了纯鲜奶之外的任何产品 UHT的不要喝 <br/><br/>有些奶 香——奶味香精 浓——增稠剂，淀粉或胶体 <br/><br/>酸奶:有条件的话 注意一下标签 买配料表里没有&#34;复原乳、奶粉&#34;字样的 <br/><br/>冷冻的水饺之类 <br/><br/>首先 一定不能买散装的 很可能是混有过期的解冻的坏包的拆开来卖的 <br/>第二包装上的生产日期如果是黑色打印的 最好也不要买 要买就要买是凹凸版的 <br/>第三 解过冻的最明显的就是 粘连 皮上有白霜 最简单的区分方法是皮上没白霜 一个一个独立的是一直保持在温度要求的 汤圆碎开的裂开的就是解冻过的 丸子上有霜也是解冻过的 鱼饺由于机器问题所以最后一道工序都是手工弯的 一定要买大品牌 <br/>　　　　 <br/>湾仔码头是美国通用磨房的产品 对肉类的控制比较好 <br/>99％的蟹肉棒是香精＋淀粉＋色素＋蛋白做的 <br/>超市里散装的冷冻食品其实污染也不小的 <br/><br/>康师傅方便面 防腐剂肯定有 但是要买原厂的就是杭州厂的 不要买其他厂的东西 看包装上的日期是黑色还是凹凸版的 如果有黑有凹凸就买凹凸的 所有包装食品都一样的啊 <br/><br/>大桶的正广和水 你一定要跟正广和订而不是送水站 如果你能不喝桶装水更好因为桶装水的桶是反复使用的 怕消毒不够 而且要尽快喝完时间久了会有细菌 <br/>　　　　 <br/>罐装王老吉，难办喝喝ok 因为是凉茶所以里面有中草药成分 所以多喝了对人体不好 <br/>　　　　 <br/>靖江的猪肉浦 大包的肯定有问题，因为猪肉的位置不好 也就是我们说的下脚料 要买就要买双鱼的独立小包装 这个肉比较好 而且一定要注意生产日期 还有这个东西添加剂不会少 少吃点 <br/>　　　　 <br/>百威暂时没问题 酒原是美国过来的而且要喝就喝听装和小瓶装 700cc供应外面饭店的少喝为妙所有品牌哦 <br/>　　　　 <br/>但是最近朝日的原料污染不要喝了 <br/>　　　　 <br/>雪花是国内的酒料但是要看厂 以前我做采购的时候不喝的 <br/>　　　　 <br/>反正 同志们 我现在所有零食基本不吃 幺么就吃销售量最大的当季吃 过了季节就不吃了 还有蜜饯大家不要吃了 生产过程太脏了，真的 <br/>　　　　 <br/>简单的说 从我们日常来看 能做到的是尽量吃热的食物 营养损失不谈 饭菜之类从冰箱拿出来之后先热一下 冰箱里的污染通常被忽略 <br/>　　　　 <br/>小店的东西尽量少吃 如果你参与过饭店卫生检查 你会非常震惊的 <br/>　　　　 <br/>有些东西怀疑 要坏掉了就不要吃 尤其是肉类 因为可怕的不是微生物 而是肉类常见菌的产物：毒素，轻者腹泻 种者死亡 <br/>　　　　 <br/>没持续打乙肝疫苗的tx赶紧去补 我国是乙肝大国 <br/>　　　　 <br/>大家不要忽略卫生 以为拉拉肚子就没事了 对你肠道系统免疫系统的伤害是会累积的 <br/>　　　　 <br/>马口铁和罐头食品，一般不含防腐剂 罐头的工艺已经非常非常成熟了 杀菌后有的可以保存很多年 不考虑营养问题 可以买哦 <br/>　　　　 <br/>马口铁罐装，防腐剂少，但罐头食品的营养其实是比较少了，卫生问题，只要看不鼓起，应该是没啥问题。午餐肉主要问题是亚硝盐的问题，亚硝盐有致癌作用，越少吃越好。唉，我也爱吃，只能偶尔吃吃，解馋 <br/>　　　　 <br/>冷饮推荐和路雪 <br/>　　　　 <br/>烟熏的东西尽量少吃 还有肠类 有些肠为了颜色好看 除了色素问题 还有硝酸盐超标问题 <br/>　　　　 <br/>饭店里的海鲜问题也很多 最简单的就是福尔马林泡了 看起来新鲜肉质又好又筋道 <br/>　　　　 <br/>记得无锡有三白的特产 其中的银鱼 有些饭店里吃到的颜色好看到透明 都是泡出来的 <br/>　　　　 <br/>我再爆一个外面饭店红烧肉的问题 <br/><br/>红烧肉出锅前，加入乙基麦芽酚，加热后产生有光泽的铁锈红，并且会增加红烧肉醇厚的香气。。至于加热后乙基麦芽酚是否会产生有毒物质，我不了解。。。反正饭店里红烧肉烧得比我老妈烧得好吃的，我就尽量克制不吃。。。 <br/>果汁 <br/><br/>货架上的 所有果汁 除了盒装的 其他的都表买 <br/>透明包装的 瓶装的 都防腐剂 而且很多 <br/>因为果汁的特殊性 见光就开始变质 所以要喝好果汁就要买利乐包装的 而且一定要买100%的 稍微好点 防腐剂肯定有 <br/>如果有条件 自己榨果汁吃 苹果生梨洗洗干净去皮去核 <br/>　　　　 <br/>说到西红柿 不要买那种屁股突出来的 是打激素的 也不要买畸形的很大的原理和草莓一样 <br/>　　　　 <br/>做妈妈的 不要给小孩吃果冻了 <br/>　　　　 <br/>所有菜 水果 都买当季的 有句老话 水果要吃中间上市的 蔬菜要吃新鲜上市额 太早和太晚或者反季节的 最好不要买 <br/>蔬菜上有点虫不要紧 拿回来洗干净 就好了 <br/>蔬菜上有洞洞眼 多泡泡 没洞洞眼 穷炮 能买到本地人自己提着篮子的蔬菜最好 很可能是自留地里多出来的 <br/>　　　　 <br/>不要吃翅尖 <br/>记得学医的老师曾经告诉我 鸡从小到大打过的激素之类不会完全代谢掉 一般会在肢体末端累积就是鸡翅尖～ <br/>　　　　 <br/>冷饮能不吃就不吃 <br/>1。冷链可能有漏洞 当然大品牌的自己送货还可以 <br/>2。热量高 <br/>3。对肠胃有刺激 <br/>4。营养难说，看一下营养成分表就知道啦 <br/> <br/>还有 巧克力 不是越甜越好 是要吃纯的 <br/>在瑞士 意大利 最值钱的巧克力叫黑薄片 最差的巧克力是果仁 <br/><br/>中国已经把全麦的概念毁掉了 <br/>国外的全麦 是真的whole wheat 面粉本身在加工的时候保留了一部分麸 磨出的面粉发暗 但是营养全面 这种产品价格也不便宜 <br/>国内很多偷换概念 所谓全麦就是普通产品加上点看得见的麸皮之类 就叫全麦了 价格也低很多 有钱的话 就买贵的。。。价格是王道 <br/>　　　　 <br/>海苔要看原料来源的 哎 否则色素和淀粉填充物也很多 <br/>　　　　 <br/>讲到葡萄 我来八一下吧 尽管也是听别人说的我老爸的死党 XX市环保局局长 如今退休自己承包果园了 他曾经对我说过 吃什么都不要吃葡萄 那个打的农药实在太多了. <br/>　　　　 <br/>旁友说,葡萄的确是要打很多农药的,从一开始种藤起,就要打驱虫药水啊,否则藤都要死光了.打药水的时候,他家都是用环保纸袋套牢的,以免药水和葡萄接触.有些黑心果农,为了提早让葡萄上市,就要打催熟针.要果子大,就要打膨大剂(尤其是乒乓和巨峰),一直打到上市前几天才歇手 . <br/>　　　　 <br/>我旁友家有四亩果园,就她公公一个人在忙,所以除了驱虫外,根本来不及做那些手脚,就算是驱虫药水,在葡萄上市前一个多月就要停止打了.所以她家的葡萄都要比外面上市的慢起码大半个月,而且个子和卖相也明显有些逊色,但是好歹人吃了放心呢. <br/><br/>朋友说,好的葡萄,刚采下来,哪怕不放冰箱放了外面,两天也不会变质.如果码子大的葡萄摸上去皮软软的,么有光泽和弹性的,很有可能是注射了膨大剂,那个经不住放的. 有白霜的都是打过农药的。。洗完还有的。。用纸巾擦擦 <br/>　　　　 <br/>葡萄，橘子最恶心，不知道要打多少的农药 <br/>　 <br/>蔬菜 就吃颜色深额蔬菜比如 踏库菜 叶子颜色越深越好 越排毒 不过爆难吃 <br/><br/>有条件最好吃有机产品. <br/>水果当中农药含量最高的: 苹果, 生梨, 桃子, 葡萄, 草莓... <br/>水果当中农药含量较底的; 香焦, 菠罗, 弥猴桃... <br/>绿叶蔬菜相对而言, 农药的含量都老高的. <br/>　　　　 <br/>还有一个非常值得重视大家也都知道的 控制钠摄入量 饼干之类的 尤其是苏打 不要给父母吃 里面钠太多了 钠的控制其实是个养身过程 中国人普遍钠摄入超标~ <br/>　　　　 <br/>火腿就肯定有亚硝酸类 不超标就可以 这类食品要经常注意的是 <br/>第一 表多吃 少吃点可以 <br/>第二 买颜色不好看的 你要好看就表健康 要健康就表好看 <br/>第三 要买新鲜 销量好的品牌 <br/>　 <br/>香草精和香草粉都是化学合成，以尽量少用为好，可以买干的香草叶来用。 <br/>　 <br/>泡打粉是小苏打（碳酸氢钠）和硫酸铝，淀粉的混合物，其中铝对儿童大脑发育不利。 <br/><br/>烧烤不好的原因是糖，蛋白质烧焦致癌，自己烧一样会焦。尽量不要焦，但口味肯定是略焦的好。 <br/>　　　　 <br/>康师傅的老板说的表喝他们的东西，他自己都不会喝 <br/><br/>脉动，维体等，都是功能性饮料，补充体液的，如果不运动的时候喝会增加肾脏负担，减分不加分哦！！ <br/>　　　　 <br/>我以前在KFC打过工,他们用的不是我们平时见到的桶装油......是一种类似黄油一样的物质,.经过温度熔化形成的.........!!!!!!!!!!! 是棕榈油，本身熔点高，常温下是固态。但是氢化植物油最常用原料是棕榈油 <br/>　　　　 <br/>露露的杏仁露和椰树的椰奶可以放心吃吃 肯定没问题的 我老早就是做这个采购的 而且只有椰树和露露 这两个牌子过关 ok 但是露露没有椰树好 <br/>　　　　 <br/>蛋白粉这种东西还是不要吃得好， 早两年就听说有人吃蛋白粉吃出问题了 <br/>　　　　 <br/>吃果冻和粉丝。。就是在吃马夹袋[/color]<br/>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------]]></description>
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			<link>http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=377</link>
			<title><![CDATA[“中兴”牌棕榈油？]]></title>
			<author>irwingu@163.com(顾迅)</author>
			<category><![CDATA[品牌观察]]></category>
			<pubDate>Thu,02 Oct 2008 18:15:03 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[你不仅可以买到“中兴”电信设备，“中兴”手机，还可以买到“中兴”牌食用油？这是个值得食用油或石油行业朋友关注的新闻（虽然已经不太新），“中兴”要与“金龙鱼”竞争？听起来有点开玩笑，不过进入能源行业，尤其是生物柴油才是中兴的目标所在，而非消费品用油行业——它在印尼合作的金光集团，当然是东南亚棕榈油种植和贸易的巨头，不过在前几年也已不敌竞争退出中国的小包装食用油行业。<br/><br/>同处深圳，中兴的这个战略投资，看起来比华为更多元化，但进入生物柴油行业，可是一个巨大的挑战，有些看不懂，尤其是与印尼金光的合作，总感觉充满了变数。<br/>-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><span style="color:Green">中兴曾经敏锐地捕捉到了属于自己的市场，尽管每一次下注都让旁观者匪夷所思，但胜多败少。在政府和企业纷纷投入生物能源的新一轮赌局时，中兴无论是“押大”还是“押小”，都只不过是在市场面前最无奈的选择。13亿元人民币的资金如果投入通讯行业，5年回报之和最高为19.5亿元。在风险面前，中兴把同等的资金投入回报丰厚的棕榈种植业，近百亿的回报值得保守的侯为贵冒险。<br/><br/><strong><span style="font-size:13pt"><div align="center">中兴新战略：海外种植</div></span></strong><br/><br/>外界对于中兴能源有限公司(以下简称“中兴能源”)的种种猜测，正随着能源计划的日益明朗而消散。五年之内，贴着“中兴”牌的食用油将出现中国及国际市场上。<br/>　　<br/>2008年6月26日，对于参加为期两个月“中兴棕榈种植经理人培训”的40多名中兴员工来说，是一个难忘的日子。因为这一天，很少露面的中兴集团董事长侯为贵从深圳赶到北京出席了开学典礼，一起来的还有中兴能源科技有限公司总裁于涌。<br/>　　<br/>在这个典礼上，侯为贵和于涌明确提出了中兴能源的具体远景规划。侯为贵表示：“生物能源将成为中兴未来的盈利增长点。”<br/>　　<br/>其实，早在2007年4月18日，侯为贵就意外地出现在中兴通讯(29.86,1.16,4.04%,吧)股份有限公司(以下简称“中兴通讯”)的年报会上。更加意外的是，侯为贵在会上宣布：中兴通讯将斥资3亿元进军生物能源领域。在中兴能源13亿的投资中，侯为贵个人出资2000万元，占1.55%股份。<br/>　　<br/>在中兴能源的计划中，总资本在5年内实现从13亿元到200亿元的飞速扩张，即5年内增长近15倍。当时“中兴能源”对于外界还只是一个概念，随着计划逐步铺开，中兴能源的盈利前景渐趋明朗，而此时觊觎生物能源的已经不止中兴能源一家。<br/>　　<br/>在全球粮食价格高企的大背景下，各大食品和农产品(16.68,0.88,5.57%,吧)企业不断获得高额利润的消息诱惑着其他领域的企业开始跨行业进军农业，而种植业作为农业上游环节则备受青睐。中国石油(12.84,-0.17,-1.31%,吧)天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中粮集团有限公司、中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)也全力冲刺生物能源。中兴能源是否会成为未来发展的利润增长点则取决于生物能源未来的种植前景。<br/>　　<br/>中兴通讯是目前中国最大的通信设备制造业上市公司之一。它于1985年成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。中兴通讯拥有无线产品、网络产品和终端产品(手机)三大产品系列，并逐步涉足国际电信运营业务。目前，中兴通讯已进入全球50多个国家和地区。<br/>　　<br/>如今，中兴集团已经成为涉足能源、房地产、手机以及通信设备等几大领域的多元化集团。从1985年的小设备厂成为国际通讯设备供应商，中兴用了24年。<br/>　　<br/><strong>拓展能源只为现金流</strong><br/>　　<br/>中兴集团实际上从2006年就开始进入了寒冬。据《大生》杂志记者了解，中兴集团的主业，即通讯与设备制造业的利润率一直呈现波动状态，从本世纪以来利润率最高点——2002年的35.9%到2006年33.6%的低谷。虽然2007年的利润率有所回升,但仅仅提高了0.25%。<br/>　　<br/>一组来自官方的统计数据显示，2004—2007年，中兴通讯的国际业务收入占总收入的比例分别由23%、36%、44%上升到60%，海外市场收入目前已超过国内市场收入。<br/>　　<br/>造成中兴通讯窘境的原因之一，是国际化的征途远比想象的难。在新的革命性的电信技术出现之前，整个电信设备制造业实际上正逐步向传统制造业靠拢。全球性电信资费下降，在吞噬着电信运营利润空间的同时,也不可避免地压缩了电信设备制造的“钱途”。尤其是在大唐和巨龙沉沦之后，中兴和华为之间的竞争更是日趋激烈。<br/>　　<br/>在2004年升任中兴通讯总裁之后，殷一民曾一度放弃海外市场，但是中国大陆市场利润率日益下降，从2005年的32.5%到2007年的31.99%的变化，要求中兴必须寻找新的利润增长点，开拓新的生存空间。<br/>　　<br/>中兴通讯曾经在海外创造了绝佳的业绩，但随着擅于海外拓展的于涌辞去上市公司高级副总裁职务，在华为的挤压下，中兴通讯的海外利润也在持续下降，亚洲地区从2005年的41%的高利润下降到2006年的31%，而2007年更是下降到了28%。只有非洲地区的利润率还保持在较高的43%。但是贫穷战乱的羸弱小国也难以带来收益总量的提高。<br/>　　<br/>在只能靠价格战打天下的时代，在推行3G还困难重重的严酷事实面前，谁才能够帮助中兴集团过冬呢？<br/>　　<br/>不同于逐步剥离其他业务、专注于通讯设备领域的竞争对手华为，中兴通讯已经采取了通过投资新兴行业而分散风险的手段。通过多元化降低风险已经成为中兴通讯的不二法门，且屡试不爽。<br/>　　<br/>首先，通讯设备行业已经从高新技术行业的高技术、高利润转向传统制造业的低利润、高成本。在没有大规模技术革新推动的情况下，只有完全依靠价格战的方式占领市场。<br/>　　<br/>其次，中兴通讯在与咄咄逼人的华为竞争时，面对价格战的紧紧逼迫却无法回避，海外已经成为两家公司价格战的最大战场。<br/>　　<br/>面对竞争压力，侯为贵的选择是投入环保、能源等朝阳产业，<br/>　　<br/>进军房地产等现金流充足、回报率高的产业，以维持企业的竞争力。<br/>　　<br/><strong>中兴能源计划 </strong><br/>　　<br/>在这次棕榈种植经理人培训开学典礼上，侯为贵的一句话令人震惊。他说：“短期内，中兴能源在海外种植收获的所有棕榈油，有99%将作为食用油，只有1%甚至更少的棕榈油被投入到生物柴油的生产中。”<br/>　　<br/>而于涌告诉《大生》杂志记者：“生物柴油是公司长远的发展方向。”据《大生》杂志记者了解，中兴能源生产的生物柴油的主要买家是中国石化(10.68,-0.14,-1.29%,吧)。<br/>　　<br/>2007年4月，中兴通讯在年报中提出，以合资的方式出资3亿元，与关联方中兴维先通、中兴发展、中兴国际及公司董事长侯为贵共同投资，成立中兴能源有限责任公司。合作三方的投资比例是：中兴系占70%，洪湖浪米业占25%，武汉工业学院占5%；“中兴系”包括中兴国际、中兴发展、中兴维先通、中兴通讯等。<br/>　　<br/>中兴能源在湖南省长沙市高新区投资新型生物能源项目，把各种油类，包括食用油、废油等转化成汽车可以使用的柴油。现在，这一项目的技术已经达到了欧洲标准，并通过了连续化生产的实验。此外，这条生产线还可以生产高品质的精炼食用油。<br/>　　<br/>中国目前的政策鼓励节能减排，使用清洁新能源。但是，就生物能源而言，仍有所限制。同时，由于各种油类来源有限，还难以做到大规模产业化生产。<br/>　　<br/>侯为贵告诉《大生》杂志记者：“我们计划发展木薯、甘蔗等作物,这些作物一年之内就能收获,可以迅速产生效益。这是公司短期内的规划。”<br/>　　<br/>根据于涌的说法，尽管棕榈的成材周期较长，公司还是选择将种植产值更高的棕榈树作为长期规划。<br/>　　<br/><strong>选择“金棕榈”</strong><br/>　　<br/>2008年5月25日，在中兴能源阶段性工作总结及规划大会上，于涌表示：“公司的项目选择排序应该是：棕榈、玉米、木薯。”中兴能源把棕榈作为首要的种植作物。<br/>　　<br/>不论是制造生物柴油，还是做食用油，棕榈油都有更大的优势。<br/>　　<br/>首先，食用的话，棕榈油具有其他植物油无可替代的地位。目前在中国，棕榈油已经成为仅次于豆油的第二大植物油消费品种。2001/2002年度豆油价格开始增长，而棕榈油价格相比豆油低450—2000元/吨，相比菜籽油低1000元/吨左右，拥有价格优势。这样，棕榈油也成了当下全球需求量最大的植物油。<br/>　　<br/>随着联合利华等以棕榈油为原料的化工产品企业和方便面企业的发展，棕榈油需求大增。这样就大大推动了棕榈油产量的提高。2006年，中国棕榈油的进口量为506.9万吨，2007年1—5月，进口量达到了199.4万吨，同比增长22.3%。1989年以前，全球的棕榈油产量不足1000万吨，而1997年以后，产量大幅增长，向2000万吨迈进。食品工业上动物油脂的消费量从上世纪80年代末的80%下降到17%，而棕榈油的消费量却以3%—4%的速度增长。<br/>　　<br/>自1998年开始，全球棕榈油产量因东南亚产量的大幅增长而实现提升。2006年，全球棕榈油总产量已经超过3500万吨，是上世纪50年代产量的7倍，并超过了豆油的产量。<br/>　　<br/>其次，与其他油脂相比，棕榈油的生产与出口最为集中。世界上约有20个国家在生产棕榈油，主要生产国、出口国为马来西亚和印度尼西亚(以下简称“印尼”)。这两个国家的总产量占世界棕榈油产量的86%以上，两国出口量之和占世界棕榈油总出口量的90%以上。而豆油的两大出口国阿根廷和巴西出口量之和仅占全球豆油出口量的78%。<br/>　　<br/>马来西亚是世界最大的棕榈油生产国，其棕榈油产量占世界总产量的45%。马来西亚棕榈树的种植面积约占全国耕地的1/3，高达250万公顷。近年马来西亚的棕榈油年产量也维持在1500万吨左右。<br/>　　<br/>印尼是世界第二大棕榈油生产国。2005年，印尼的棕榈油生产量占全球产量的41%。2006年以后，印尼的棕榈油产量已经超过马来西亚，成为棕榈油第一大国。<br/>　　<br/>再次，棕榈油的全球消费增长依然很快。中国、欧盟、印度占据全球棕榈油进口量前三位，2006年，进口量分别为490万吨、430万吨和380万吨。1996年以来，棕榈油的消费急剧增长。2001—2005年，全球棕榈油的消费量从2400万吨达到了3300多万吨，四年的消费增幅高达38%。2006年达到了3500万吨。2007年，全球棕榈油消费量达到3898万吨。<br/>　　<br/>最后，棕榈的产量和性价比都高于其他油料作物。棕榈树是一种四季开花结果及长年都有收成的农作物，其商业性生产可保持25年。棕榈树是世界上生产效率最高的产油植物。在印尼，目前每公顷棕榈树最多可生产大约5吨的油脂，每公顷棕榈树所生产的油脂比同面积的花生高出5倍，比大豆高出9倍。马来西亚已到成熟期的棕榈树，每年每公顷平均产量是3.7吨毛棕榈油。<br/>　　<br/>棕榈油的广泛用途也给印尼和马来西亚带来了大量外汇收入，许多人称之为“金棕榈”。<br/><br/><strong>战略锁定食用油 </strong><br/>　　<br/>于涌告诉《大生》杂志记者：“目前主要以做食用油为主，这对长期发展也有好处。”中兴能源通过在印尼种植棕榈树获取棕榈油，返销国内后可以迅速实现盈利。这也符合侯为贵所说的“把长期目标与短期目标相结合”的策略。在生物柴油前景尚不明朗的情况下，通过食用油的生产来维持产业链的稳定，以待生物柴油机遇的来临。<br/>　　<br/>至于食用油的销售，印尼当地的棕榈油消费只有400万吨，主要产品都销往海外。<br/>　　<br/>而2006年，中国棕榈油消费量占世界消费总量的14%。中国的棕榈油主要来自进口，2006年年初，中国开放对棕榈油的管制，取消进口关税配额，实行自动进口许可证管理，不限制进口数量，相关企业可根据经营需要自行进口。2006年的进口量为514万吨，比2005年增长约19%。中国对于食用棕榈油的需求占进口总量的60%(其余40%为工业用需求)。2004—2007年，棕榈油食用消费量分别为250万吨、310万吨、375万吨、410万吨。<br/>　　<br/>印尼和马来西亚是中国棕榈油的主要进口国，进口量占中国棕榈油进口数量的98%以上。从2006年看，马来西亚进口量占总进口量的66%，印尼进口量占总进口量的33%。<br/>　　<br/>于涌告诉《大生》杂志记者：“中兴能源种植的棕榈主要在本地进行加工。”他说，印尼一直以来也希望有实力的外资企业来到当地发展加工。<br/>　　<br/><strong>海外种植空间</strong><br/>　　<br/>目前，中兴和印尼的华裔财团——金光集团合作在印尼和刚果(金)开展棕榈种植项目，中兴在武汉的能源基地通过加工从印尼得到的棕榈油来制造生物柴油。<br/>　　<br/>中兴能源的“走出去”战略也得到了中国政府的支持。《大生》杂志记者从中兴能源了解到，2008年7日3日，侯为贵和于涌拜访了中国农业部副部长牛盾。侯为贵向牛盾介绍了中兴能源成立的初衷及工作情况，表明中兴能源将在中兴通讯(29.86,1.16,4.04%,吧)多年海外运营经验基础上大力拓展海外农业市场。牛盾表示，中国政府将对中兴能源投资海外农业市场给予政策支持。<br/>　　<br/>此外，中国农业部同意将中兴能源纳入到中国农业“走出去”的大框架内。中国商务部、农业部、中兴能源将形成联合工作机制共同推动农业“走出去”的战略。<br/>　　<br/>于涌对《大生》杂志记者说：“中兴之所以敢于去海外开展种植，是因为中兴通讯拥有120个海外办事处和8000位海外员工。而国内单位的海外网点能和中兴相比的，就只有商务部、外交部和新华社。”于涌专事海外拓展，中兴的海外地盘多是于涌在中兴通讯任高级副总裁时打下的江山。<br/>　　<br/>于涌说：“中国从海外获取土地和粮食的能力一直比较薄弱，但是我们的农业并不落后，所以中兴的起步要从国际化开始。”中兴能源预计将建设几十万公顷的种植基地，分别在马来西亚、老挝、柬埔寨、刚果(金)、泰国开展棕榈种植。目前，印尼的10万公顷和刚果(金)的20万公顷的种植项目已经实施。<br/>　　<br/>对海外棕榈感兴趣的并不只中兴一家。中海油计划与印尼金光集团旗下PT SMART合作，在印尼投资55亿美元开发生物燃料项目。2007年1月9日，双方在雅加达发表联合声明，将在巴布亚岛和加里曼丹投资种植棕榈树、木薯或甘蔗及其它可用于制造生物燃料再生乙醇的植物。投资计划用时8年，分三个阶段进行。PT SMART表示，巴布亚及加里曼丹的地方政府都已经保留了约100万公顷的土地做发展上述计划之用。<br/>　　<br/>东南亚和非洲处在中国企业种植战略的最前线。对于刚果(金)和印尼这样的经济外向型国家而言，需要中国企业合作改善种植业的落后现状。<br/>　　<br/>更吸引这些国家的是一种交换，即用荒凉的土地换取中兴的现代化通讯设备。中兴通讯的海外订单为中兴能源的海外拓展创造了良好的条件，在每一个中兴能源开发种植的国家都有中兴通讯的大合同。<br/>　　<br/>2006年，中兴通讯通过价值2000万美元的合同，与印尼著名运营商金光集团合作运营CDMA网络。在中兴海外经理姚新宇的积极运作下，中兴能源将棕榈种植的第一站定在了印度尼西亚。<br/>　　<br/>2008年年初，印尼农业部部长阿帕利扬托诺表示：“印尼已成为世界上最大的棕榈树生产国。”由于印尼的棕榈树种植正处于最好的年景，大部分种植巨头都开始跑马圈地。Astra Agro公司等大企业在印尼大幅扩大棕榈树种植面积。Vanaspati公司计划投资约15亿印尼盾(目前1人民币兑换1338印尼盾)，在2008年3月份之前收购印尼一处或更多的棕榈树种植园，总面积约为2万公顷。2008年6月，该公司把在印尼的食用油精炼日产能从之前的200吨提高到600吨。<br/>　　<br/>棕榈树自1848年被印尼伯格尔大学以观赏为目的引入西爪哇省，到1911年才进入商业开发，但直到1969年棕榈油的年产量也只有40万吨，如今已经达到1600万吨。1975年后，除大公司外，众多小业主亦投身棕榈树种植。目前，印尼50%的棕榈树种植属于大公司，32%属于小业主。<br/>　　<br/>印尼伯格尔农业大学副校长阿里夫•伊马•苏拉索在北京接受采访时告诉《大生》杂志记者：“在印尼所有可种植棕榈树的650万公顷土地上，还有200万公顷尚未开发。随着棕榈油价格从8100元人民币/吨到9660元人民币/吨的飞速增长可以看出，棕榈树种植在印尼还有很大的空间。” <br/>　　<br/>阿里夫•伊马•苏拉索向《大生》杂志记者介绍：“印尼政府一直鼓励生物能源的发展，在政策上一直欢迎有实力的加工企业来参与。”截至2008年6月，印尼生物燃料作物种植面积共计102万公顷，甘蔗和棕榈树仍是最受欢迎的生物柴油原料。 <br/>　　<br/>2008年6月9日，在印尼生物燃料小组同国会第七委员会召开的听证会上，印尼生物燃料小组组长阿尔喜拉罕迪披露，截至2008年6月，发展甘蔗成为生物燃料的耕地已达42万公顷，棕榈树40万公顷，麻风树15.1万公顷，木薯5.2万公顷，高粱20公顷。 <br/>　　<br/>预计到2010年，高粱耕地将增至1.72万公顷，麻风树种植面积预计将从现在的15.1万公顷激增10倍。至于棕榈树，种植面积预计将达346万公顷。<br/>　　<br/>中兴能源的另一个目标就是刚果(金)。虽然刚果(金)的国土面积只有中国的1/4，但是耕地面积却有20亿亩。中兴集团董事长侯为贵在种植培训班上对《大生》杂志记者说：“中国的耕地面积只有18亿亩，这和巴西、刚果(金)都有差距。中兴向全球的发展不会采取殖民主义的发展方式，而是与当地政府和人民互利互惠，帮助当地增加税收，增加就业。” <br/><br/><strong>联手金光</strong><br/>　　<br/>中兴和金光各出资50%在印尼、马来西亚以及刚果(金)投资种植棕榈树。<br/>　　<br/>业内人士分析,中兴能源选择金光这样的合作伙伴可以获得三点优势：其一，金光拥有大量的棕榈种植园；其二，金光拥有国际棕榈油贸易经验；其三，金光具有强大的棕榈油加工能力。<br/>　　<br/>据一位在印尼工作过的中兴能源人士告诉《大生》杂志记者：“金光集团计划在巴布亚省的热带雨林地区开发280万公顷油棕种植园区。由于印度尼西亚法律规定不允许任何公司在巴布亚省占用超过20万公顷的森林，金光集团将大片的森林分割成了十几个种植园。”<br/>　　<br/>2008年，金光集团自称在整个棕榈树种植地区居首位，是“印尼第一大棕榈树种植园公司”。他们拥有36万公顷种植园，其中21.3万公顷分布在苏门答腊岛，13.5万公顷在加里曼丹，其余1.2万公顷在巴布亚省。据业内观察人士介绍,金光集团不仅自称拥有世界上最大的种植园储备用地，而且还公开宣称，计划在茂密森林覆盖的巴布亚省和加里曼丹地区扩张130万公顷。充足的土地资源将有利于中兴棕榈种植面积的拓展。与这130万公顷相比，中兴20万公顷目标并不是问题。<br/>　　<br/>在印尼，大部分大型棕榈油供应商既是棕榈树种植园，又是棕榈油国际贸易公司。金光集团即是如此，它通过旗下的PT SMART棕榈种植园运作其棕榈油业务。公司涉及的棕榈油产品除了毛棕榈油之外，还有经提炼的用于食品加工和工业行业的其它棕榈油产品。2007年上半年,金光集团出口棕榈油产品约40万吨，其中出口到印度和中国的几乎占到一半，另外，还有8.5万吨棕榈油产品出口到意大利、荷兰、德国、西班牙及英国等国家。因此，中兴能源认为，与金光合作可以保证中兴的棕榈油销售。<br/>　　<br/>此外，金光本身就是极具实力的食用油供应商。早在1968年，金光集团创始人黄奕聪开始筹备建立椰油炼制厂。他和林绍良共同投资2000万印尼盾，正式创建了印尼比摩利油厂。1990年，黄奕聪的金光集团将其股份转让给林绍良，另起炉灶，创建了菲尔玛食用油企业。目前，“菲尔玛”食用油一年即获利140亿印尼盾，是全球最为知名的食用棕榈油品牌之一，黄奕聪被誉为“食用油大王”。<br/>　　<br/>中兴对于生物能源的兴趣也是金光和中兴合作的原因。据《大生》杂志记者了解，金光在2007年也对生物能源的前景抱有同样的期待。对于金光集团来说，与中兴等中国实力企业合作，还有利于金光在华发展造纸和房地产两项高利润行业。<br/>　　<br/>早在2006年11月，金光集团副董事长韦德扎亚就曾表示：“我们仍将以种植业为主，同时也希望进入生物燃料行业。公司计划进入生物燃料行业，以便满足印尼及海外市场的需求，而且已经和美国以及欧盟的潜在买家有过接触。”金光集团当时透露，会在2007年或2008年实施生物能源计划。<br/>　　<br/>最终，2007年成为金光的生物能源年。与中兴、中海油的合作，也使金光的石油和电信两项薄弱业务得到加强。<br/>　　<br/><strong>五年二百亿能否实现</strong><br/>　　<br/>中兴能源对外宣称，将在5年内实现从近13亿元人民币到200亿元人民币的利润目标。对于5年之后才能产生经济效益的棕榈来说，中兴如何变出200亿元人民币则令人费解。<br/>　　<br/>侯为贵对《大生》杂志记者说：“食用棕榈油行业净利润大概在60%，因此投资者会有很大利润，5年后的200亿元也一定可以实现。”<br/>　　<br/>于涌则告诉《大生》杂志记者：“所谓5年实现200亿的说法，是因为在国际市场上1公顷棕榈树只要种上了就会价值3万—5万元，如果这个公司是一个上市公司，这些棕榈树的价值就会增加20倍。所以13亿元乘上20就是200亿元左右。”<br/>　　<br/>从于涌的话里可以看出，中兴对外宣称5年200亿的目标还不过是理论上的。目前，木薯和甘蔗的种植项目还没有正式实施，而棕榈要等待5年后才可能实现商业性的收获。<br/>　　<br/>此外，设备供应商的价格战迫使中兴不得不选择一些利润更高的运营项目，中兴因此从电信设备供应商变身为电信运营商。然而，不同于设备供应商提供了设备即可收钱走人，投资巨大的海外运营项目在收获高利润的同时，还需要面临更加巨大的风险。<br/>　　<br/>以中兴通讯(29.86,1.16,4.04%,吧)与金光集团签署的合作协议为例，双方计划共同投入2亿美元建设当地CDMA 2000网络。这其中，中兴通讯占合资公司51%股权，享有绝对控股权。但据印尼当地媒体报道，在同金光集团的合作中，中兴通讯要为合资公司提供长达7年的融资担保，总额度超过7亿美元，要承受沉重的资金负担。<br/>　　<br/>不仅如此，中兴背后还面临两大非经济风险的威胁。<br/>　　<br/>首先，任何一个与中兴合作的海外政府对于农业、能源以及电信等大项目都持谨慎态度，生意背后的政治推手另有其考虑。当地政权一旦更迭，原合同就会成为泡影。<br/>　　<br/>2003年7月，中兴通讯与罗马尼亚本地运营商签署了合作协议。但在2004年11月的罗马尼亚大选后，罗马尼亚原执政党下台。而新政府拒绝为项目提供担保，所以中兴在罗马尼亚的运营项目一直难以实施。<br/>　　<br/>特别是2007年9月，中兴通讯被拉入菲律宾“行贿门”的漩涡。2007年4月,菲律宾交通与通信部和中兴通讯签订了总金额约为3.29亿美元的菲律宾政府宽频网项目的合同,但由于受到之后中兴“行贿门”的干扰，当年9月,菲律宾政府不得不终止了这一合同，中兴通讯的前期投入全泡了汤。<br/>　　<br/>而在饱受战乱的非洲，遭遇战争的威胁更是无可奈何。2007年3月22日，由于忠于前副总统本巴的卫队拒绝缴械，刚果(金)首都金沙萨发生武装冲突，中兴通讯在当地的合资公司也在冲突中遭抢，数千张充值电话卡和数百部手机失踪，损失估计超过50万美元。<br/>　　<br/>因此，在当地政府内部博弈的情况下，一旦政府对于合同不予执行，中兴通讯就会成为政治牺牲品。即使合同可以执行，中兴通讯也要面对沉重的计划外资金负担。如果中兴能源也面临同样的风险，或因借力中兴通讯而不得不共担这样的风险，侯为贵和于涌该如何收回前5年的13亿元投入？<br/>　　<br/>其次，环境危机隐忧威胁种植。绿色和平组织一直以来在非洲和东南亚调查种植公司破坏环境的问题。虽然于涌告诉《大生》杂志记者“我们的投资不会破坏热带雨林，在刚果(金)我们投资的20万公顷的土地都是荒地”。但是同样自称不会毁林的联合利华已因绿色和平组织调查出其毁林事实而承诺在2015年之后只使用经过验证无环境问题的棕榈油原料。<br/>　　<br/>在1991年到2006年之间，仅在印尼就建立起约500万公顷的棕榈树种植园，其速度相当于每小时有超过50个足球场面积的种植园出现。据印尼棕榈油研究所估计，目前经营的棕榈树种植园有2/3都涉及森林砍伐。<br/>　　<br/>2008年年初，印尼金光棕榈油公司发言人称，该公司暂缓与中国海洋石油总公司的一项合资计划——在印尼偏远的巴布亚省投资55亿美元修建大型生物柴油厂。该计划原打算将100万公顷的原始森林开发成为棕榈种植园，由于受到环保主义者的大加挞伐，该计划不得不暂时搁置。棕榈树种植的扩张侵占了东南亚许多动植物物种的栖息地和当地原住民的居住地，引发了严重的社会问题。2008年，共发生有513起原住民与种植园园主的冲突，且这些冲突大部分源于土地权利之争。在印尼，棕榈油生产的扩张不仅毁坏了森林和泥炭地，在很多情况下也迫使土著居民离开他们的土地。一旦中兴陷入环境问题的泥潭，损失的就不 只是13亿的投资，而是中兴能源的声誉。<br/>　　<br/>在这一背景下，中兴一旦有一寸土地涉及毁林都会带来不小的麻烦。一方面，中兴会被迫退还一部分土地；另一方面，中兴不得不付出一些赔偿。因此，中兴面临严重的公关危机。<br/>　　<br/>如果中兴不能很好地处理这些公共问题，当地错综复杂的情况就会成为中兴能源海外种植计划最大的障碍。即使中兴能源能实现种植计划，5年之内中兴能源的棕榈树种植也无法实现产值，5年之后的情况还未可知。<br/>　　<br/>事实上，中兴能源从2012年才能开始盈利。即使中兴能源在印尼和刚果(金)的30万公顷棕榈种植面积，全部实现每公顷5吨棕榈油的最高产量，一年下来总产量达到150万吨——按照国际市场的一般价格，第一年中兴能源可以实现销售额144.9亿元人民币。即使国际市场波动，获利也保持在100亿元以上。<br/>　　<br/>虽然前景正如侯为贵所说的“生物能源将成为中兴未来的盈利增长点”，但与5年达到200亿元的目标相比，还相去甚远。<br/>　　<br/><strong>中兴能否借能源过冬</strong><br/>　　<br/>2003年后，中兴一直没有从寒冬中醒来，越来越残酷的市场竞争，带来一个越来越严峻的现实：一方面没有强大的成熟产品支持网络运作，另一方面原有的市场利润逐渐缩水，无论对中兴还是对华为，前所未有的压力正在企业内部悄悄弥漫。<br/>　　<br/>“2008天津国际手机产业展览会”于2008年6月11日开幕。中兴通讯股份有限公司手机事业部副总经理罗忠生在会上表示：“在通讯产业重组的大背景下，TD产业链上的各家企业正在为大规模入市进行积极筹备，并且中兴通讯已经投入75%的科技研发力量，豪赌中国3G产业。”<br/>　　<br/>小灵通曾经是中兴盘活资产的一招活棋。中兴的小灵通项目在中国二三线城市尤其是农村市场开展得轰轰烈烈。2002年，小灵通销售收入达30亿元人民币，占中兴当年业务收入的1/4强。到2003年，小灵通更是以70多亿元的销售额三分天下。<br/>　　<br/>除了营业额上的贡献，小灵通之于中兴的意义更多在于成功帮助其挺过了中国电信业寒冷的冬天，如任正非曾评价华为电气是过冬的“棉袄”，小灵通无疑曾是侯为贵冬日的“暖阳”。<br/>　　<br/>对于中兴集团来说，能源行业的长远回报以及食用油行业的高回报，是为未来中兴发展保驾护航的关键。这和华为电气之于华为以及小灵通之于中兴是一个道理。如果实现了中兴计划的回报，中兴就可以在3G春天来临前的寒冬成功取暖。<br/>　　<br/>5年以后中兴能源可以每年为中兴集团带来100亿的回报，中兴通讯推行3G标准最需要的，就是足够的现金流支持。<br/>　　<br/>中国发改委曾宣布将在奥运会期间提供3G服务， 国内各家企业都等待这一新机遇的到来，但是3G牌照一拖再拖并没有发下来。中兴自2005年以来，每年投入20多亿元发展3G技术。到2008年，中兴集团已经投入近百亿元的资金，在前景依然不明的情况下，中兴的投入依然看不到回报的曙光。<br/>　　<br/>2012年，中兴能源可以每年实现100亿的利润额。根据中兴通讯所占有的持股比例,中兴通讯可以每年获得22亿元的现金流。这为中兴通讯未来发展提供了足够的支持。<br/>　　<br/>根据于涌的计算，中兴海外棕榈种植园的价值在5年内将达到200亿元。中兴能源可以通过募集资金提前预支收益，以缓解中兴通讯日益推高的成本压力。据证券人士分析，依据种植园的价值，从2008年起，每年可以募集到的资金至少为20亿。<br/>　　<br/>由于棕榈树的商业价值可以保持20年左右，中兴的13亿投资也预示了25年的高回报。目前，全球生物能源前景尚未明朗，中兴能源可以在食用油60%的回报下，保持每年100亿的营业额。<br/>　　<br/>年初，殷一民曾经表示，3G牌照还很难预料。3G对于通讯行业来说既是机遇也是风险。13亿的资金如果仅仅投入通讯行业，5年回报之和最高为19.5亿元。在风险面前，中兴把13亿资金投入回报丰厚的棕榈种植业，也是分散企业风险的明智之举，近百亿的回报值得保守的侯为贵去冒险。 <br/><div align="right">http://www.sina.com.cn&nbsp;&nbsp;2008年09月04日 10:12&nbsp;&nbsp;《大生》杂志 记者 贾 岩</div>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br/><div align="center"><span style="font-size:12pt"><strong>中兴通讯元老们的新事业：大手笔投资新能源</strong></span></div> <br/><br/><div align="right">2007-11-03 06:57&nbsp;&nbsp; 周涛&nbsp;&nbsp; 经济观察报</div> <br/>　　近期，中兴通讯(000063.SZ)(股吧，行情，资讯)决定出资3亿元与其关联公司一起投资设立中兴能源有限责任公司。这一动作被看作是中兴通讯对商业机遇的再次敏感把握。<br/> <br/>　　但记者调查发现，隐于其中的关键部分是，作为中兴通讯创业员工新的事业平台，能源投资与此前一些运行于中兴通讯这家名声在外的公司之外的产业，已经构成以解决创业员工利益为目标的巨大产业体系。 <br/><br/>　　中兴通讯这家因为历史原因一直执行独特的&#34;国有民营&#34;运营策略的公司，近20年来，其中&#34;民营&#34;的部分逐步壮大，在通讯之外已然发展了多个产业，并且规模与业绩不俗，而存在于国内一些类似企业的体制问题、历史遗留问题，在中兴已然化解并得到了更大的发展空间。 <br/><br/>　　<strong>新能源投资构成 </strong><br/><br/>　　中兴通讯对其投资新能源行业的目的表述为，进一步优化中兴的对外投资结构，提高中兴未来的投资收益，拓展新的利润增长点。 <br/><br/>　　但记者发现，此一举措更标志着中兴与其一大批创业元老，正在涉猎更多元的产业，已然解决早年体制问题困扰的中兴、中兴的创业元老正在获得各得其所的发展。 <br/><br/>　　10月26日，中兴通讯发布公告称，中兴审议通过《公司关于参股设立中兴能源有限责任公司的议案》，中兴通讯决定出资人民币3亿元，参股设立中兴能源有限责任公司。中兴通讯方面强调，中兴通讯仍然会坚定做大做强通讯主业，新能源只是中兴通讯对外投资的一种形式，中兴通讯不会将主营业务精力放在新能源上面。 <br/><br/>　　计划设立的中兴能源有限责任公司注册资本达13亿。其中，中兴通讯、深圳市中兴维先通设备有限公司 (下称中兴维先通)、深圳中兴发展公司(下称中兴发展)各出资3亿元、深圳市中兴国际投资公司(下称中兴国际)出资3.8亿，中兴通讯董事长侯为贵个人出资2000万。 <br/><br/>　　此一项目的5个发起人存在密切的关联关系。除中兴通讯外，其余三个法人股东发起人均为中兴通讯创业元老组建之公司，包括侯为贵在内。 <br/><br/>　　中兴维先通正是中兴通讯控股股东深圳市中兴新通讯设备公司 (下称中兴新)的大股东，亦正是中兴通讯&#34;国有民营&#34;体制中的&#34;民营&#34;部分。 <br/><br/>　　中兴通讯的前身是1985年成立的深圳中兴半导体公司，投资者为多家国有股东和一家香港贸易公司，实际经营管理是以侯为贵为代表的一批创业元老。 <br/><br/>　　经营多年后，中兴半导体不断发展，但股东与经营管理层方面矛盾不断积累，经营管理层的发展策略不断受到影响并发生了运营困难。<br/> <br/>　　直到1992年，中兴半导体开始理顺股东关系。1992年，中兴半导体管理层成立了中兴维先通，并与西安微电子技术研究所、深圳航天广宇工业集团公司共同成立了中兴新，其中中兴维先通持股49%，另外上述两家国有股东持股51%，国有股东通过董事会与既是股东、也是经营者的中兴维先通签订授权经营责任书，明确公司人、财、物的经营权全部归经营者；经营者须保证国有资产按一定比例增值；若经营不善，经营者须以所持股本和分配权益抵押补偿；若超额完成指标，则获得奖励。 <br/><br/>　　这就是中兴通讯一直沿用至今的&#34;国有民营&#34;模式。随后，中兴半导体以这一体制为基础于1997年改制并成功上市成为中兴通讯，至目前，中兴新持有中兴通讯35.49%。<br/> <br/>　　根据深圳市工商局材料，中兴维先通的股东构成为39个人股东，均为中兴通讯创业元老，其中现任中兴通讯董事长侯为贵持股18%，为个人最大股东，其次是中兴通讯现任总裁殷一民持股5%。 <br/><br/>　　投资设立中兴能源公司的另外的一个重要股东中兴发展成立于2003年，其股东构成为，中兴维先通持股40%、中兴新持股10%、深圳市聚贤投资有限公司持股50%。深圳聚贤投资公司亦为中兴通讯一批创业员工发起成立。 <br/><br/>　　工商资料显示，在中兴新能源公司中持股比例最大的中兴国际成立于2005年，其股东构成为，深圳聚贤投资20%、中兴维先通20%、中兴发展20%、个人股东于涌持40%，于涌为现任中兴通讯副总裁。 <br/><br/>　　也就是说，计划成立的中兴能源公司基本上是中兴通讯与其一批创业元老共同发起成立。中兴通讯方面表示，设立中兴新能源公司是按照一般商务条款进行的交易事项，未损害公司及股东的利益。 <br/><br/>　　值得关注的是，在中兴能源公司的发起股东中，侯为贵个人出资2000万持股1.5%，而由于侯为贵在上述几家公司中多有参股，没有必要再增加个人出资以持股。据了解，侯为贵此举是为了表明对新能源产业的看好。 <br/><br/>　　<strong>通讯之外的中兴 </strong><br/><br/>　　上述资料显示，中兴新能源是中兴通讯与其创业元老们正在拓展的一个新产业领域。在通讯产业之外，多年来&#34;中兴系&#34;已在多个产业领域有所发展。 <br/><br/>　　&#34;中兴系&#34;成立了包括上述三家公司在内的多家公司。&#34;中兴系&#34;公司的业务发展大体上可以分为两类：一是围绕为中兴通讯的配套零部产品的生产、制造；二是发展通讯之外的其他新兴产业。 <br/><br/>　　以中兴新为例，其多年以来一直为中兴通讯提供配套零部件产品，并提供物业租赁。根据中兴通讯2006年半年报，今年1-6月，中兴通讯向中兴新及其附属公司采购通讯产品零配件约2.7亿，占同类交易金额的2.79%。中兴新还向中兴通讯出租成都、西安两处工业园物业。 <br/><br/>　　中兴通讯方面表示，中兴通讯向关联方采购交易及租赁物业的价格不高于市场同类采购价格，该关联交易不会对中兴通讯利润形成负面影响,中兴通讯对关联方不存在依赖。 <br/><br/>　　除了为中兴通讯提供配套产品与服务之外，&#34;中兴系&#34;已在多个领域投资发展了相当规模的产业体系。 <br/><br/>　　环保是&#34;中兴系&#34;早期发展并已具备相当规模的产业。中兴通讯网站介绍，中兴新除控股中兴通讯外，目前主要致力于环保产业及通讯零部件产品加工，形成了下辖两个事业部、控股七家子公司的组织架构。深圳市中兴环境工程技术有限公司，成立于2000年8月，是由中兴新发起、天津市市政工程设计研究院共同投资设立，&#34;中兴环保&#34;已成为业界知名品牌，被中国环保产业协会评为&#34;中国环境保护骨干企业&#34;。&#34;中兴环保&#34;的一个目标是力争3年内上市。 <br/><br/>　　深圳市中兴新宇软电路有限公司是&#34;中兴系&#34;于2003年6月成立的一家专业生产单面、双面、多层及刚挠一体的软性电路板(Flexibleprintedcir-cuit，简称FPC)生产厂家。生产基地总面积为8000平方米，具备年生产各类软性电路产品约100000平方米的生产能力，现有员工300余人。 </span> <br/>-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------]]></description>
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