世界杯——尘埃落定
世界杯是什么?——有强人总结为:男人每四年一次的例假。与女人不同,男人们在这为期1个月的假期中,消耗的是:啤酒、烤串、花生、汗水、呐喊、荷尔蒙、时尚的花衬衫、暧昧的借口、上班迟到的假条…只因为世界杯太大,太大。大伙儿都想乘势有所作为,又不想被世界杯大浪拍死在沙滩上。所以只要(或者自认为或者企图)有一定行业影响力各大品牌纷纷小心翼翼地捂着钱袋子又战战兢兢想伸手探入世界杯捞一把,以下内容,仅供娱乐:
哈尔滨啤酒冰爽大中国,英利太阳能温暖全世界。
麦当劳24小时:足吃足喝不足睡,“外带“全家桶”(外卖)”
可口可乐,让你“得瑟”世界杯,还有机会赢取幸运大奖,去苏黎世拥抱金杯。(乐波乐乐乐乐乐)
德尔惠,on my way——谭志玲“与JAY同行”,一起秀舞世界杯。
……
因为CCTV5,我们的世界杯有了更多的卷入、参与和对足球的热爱。“爱足球,爱生活,最纯粹的足球,最高级的享受”——让我们从中央电视台体育频道为您一一道来各大品牌的世界杯生意经:
前几天和一个媒体的长辈喝酒聊天,聊起这些乱事儿,整理了下……
沸沸扬扬的“紫砂煲事件”终于停歇。企业造假、媒体揭发、舆论声讨、协会和政府机构出面调停、产品召回、顾客赔偿……,如同奶粉业的三聚氢氨事件一样,再大的风浪也有平息的时候,例行动作过后,大家就会继续开始反思,当然,还包括一系列行业复苏行动。
现在再纠缠谁对谁错,说企业违背良心和唯利是图,说媒体过于喧嚣和惹是生非,说政府协会监管不力,说行业竞争“劣币驱逐良币”,说顾客太过敏感和小题大做,已没有太大意义。重要的是,下一步我们该如何做,这个行业的市场如何恢复,如何让大家有信心重新购买紫砂煲?如何让“紫砂煲事件”不再重发?如何让更多监管失控的行业能迷途知返,在商业伦理与利润冲突时,能毅然决然的选择伦理,而不是贪图牟利?
中国商界应该塑造属于自己的商业文明。商业文明在几千年历史的中国,是非常缺失的,特别是当代商人,在经历了传统文化断层和外来文化冲击之后,中国商人已丢失了自己的商业信仰。生意人一旦丢失信仰,对商业世界的破坏将是致命的,为了追逐利润,他们肯定什么都能做出来。
沸沸扬扬的“紫砂煲事件”终于停歇。企业造假、媒体揭发、舆论声讨、协会和政府机构出面调停、产品召回、顾客赔偿……,如同奶粉业的三聚氢氨事件一样,再大的风浪也有平息的时候,例行动作过后,大家就会继续开始反思,当然,还包括一系列行业复苏行动。
现在再纠缠谁对谁错,说企业违背良心和唯利是图,说媒体过于喧嚣和惹是生非,说政府协会监管不力,说行业竞争“劣币驱逐良币”,说顾客太过敏感和小题大做,已没有太大意义。重要的是,下一步我们该如何做,这个行业的市场如何恢复,如何让大家有信心重新购买紫砂煲?如何让“紫砂煲事件”不再重发?如何让更多监管失控的行业能迷途知返,在商业伦理与利润冲突时,能毅然决然的选择伦理,而不是贪图牟利?
中国商界应该塑造属于自己的商业文明。商业文明在几千年历史的中国,是非常缺失的,特别是当代商人,在经历了传统文化断层和外来文化冲击之后,中国商人已丢失了自己的商业信仰。生意人一旦丢失信仰,对商业世界的破坏将是致命的,为了追逐利润,他们肯定什么都能做出来。
Tags: 紫砂煲,商界,商业文明,竞争
这里转帖一篇BrandValue网站对我所在公司正在启动的rebranding campaign的报道,感谢BV及光义的关注,同时也向大家推荐这个办得很棒的品牌识别独立评论网站“品牌价值研究”。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
海能达(Hytera),全称海能达通信股份有限公司。是一家专注于专业通信设备研究、开发、制造及销售的高科技企业,全球专业无线通讯领域前五强。目前,Hytera是亚洲唯一掌握三大数字核心技术的厂家。
海能达的前身是深圳市好易通科技有限公司,品牌名称“HYT”。自1993年创建以来,在专业无线通讯领域步步为营,十多年磨砺,造就了今日的隐形冠军。(所谓隐形冠军,是bv和朋友李光义都认同的一种称谓:指那些在自己的领域做到了世界前列但却不为行业外所知的品牌。早前bv曾经提到过非常小器与Bittel。)此次HYT的品牌再造也是光义第一时间告知。
2010年3月,深圳市好易通科技完成股改,正式将集团名称与品牌更名为Hytera,中文名海能达。原深圳市好易通科技有限公司继续保留,作为海能达通信股份有限公司下属子公司运营。“HYT”则继续用于模拟及商用产品品牌。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

海能达(Hytera),全称海能达通信股份有限公司。是一家专注于专业通信设备研究、开发、制造及销售的高科技企业,全球专业无线通讯领域前五强。目前,Hytera是亚洲唯一掌握三大数字核心技术的厂家。
海能达的前身是深圳市好易通科技有限公司,品牌名称“HYT”。自1993年创建以来,在专业无线通讯领域步步为营,十多年磨砺,造就了今日的隐形冠军。(所谓隐形冠军,是bv和朋友李光义都认同的一种称谓:指那些在自己的领域做到了世界前列但却不为行业外所知的品牌。早前bv曾经提到过非常小器与Bittel。)此次HYT的品牌再造也是光义第一时间告知。
2010年3月,深圳市好易通科技完成股改,正式将集团名称与品牌更名为Hytera,中文名海能达。原深圳市好易通科技有限公司继续保留,作为海能达通信股份有限公司下属子公司运营。“HYT”则继续用于模拟及商用产品品牌。
户外媒体创意研究:
公益广告的说服非常容易走向空泛。要么是主题缺乏深度,要么是作品缺乏创意,要么是媒介发布缺乏新意。其实,公益广告涉及的话题往往是很具体、甚至很迫切的社会问题,需要更多的人关注和参与。既然做公益宣传,就需要实实在在地做些工作。下面的这些公益广告或许能给我们一些启发。

印度“小儿麻痹日”广告:杂志媒体的创造性利用
这是印度孟买JWT为印度1月7日的小儿麻痹日设计的杂志宣传。广告的焦点集中在一个非常小的角落,但这并不影响广告的效果。在页面右上角只画着一双鞋子,而鞋子的上面被遮住了。看到这些,人们一定会产生好奇心,想看看被折叠住的地方是什么。当他们把被折叠的地方打开后,就可以看到整个广告的真面目:一支因为小儿麻痹而留下后遗症的腿和一句广告语:万一你忘了……1月7日是小儿麻痹症日。
公益广告的说服非常容易走向空泛。要么是主题缺乏深度,要么是作品缺乏创意,要么是媒介发布缺乏新意。其实,公益广告涉及的话题往往是很具体、甚至很迫切的社会问题,需要更多的人关注和参与。既然做公益宣传,就需要实实在在地做些工作。下面的这些公益广告或许能给我们一些启发。

印度“小儿麻痹日”广告:杂志媒体的创造性利用
这是印度孟买JWT为印度1月7日的小儿麻痹日设计的杂志宣传。广告的焦点集中在一个非常小的角落,但这并不影响广告的效果。在页面右上角只画着一双鞋子,而鞋子的上面被遮住了。看到这些,人们一定会产生好奇心,想看看被折叠住的地方是什么。当他们把被折叠的地方打开后,就可以看到整个广告的真面目:一支因为小儿麻痹而留下后遗症的腿和一句广告语:万一你忘了……1月7日是小儿麻痹症日。
最近的《IT经理世界》和《环球企业家》,这两本中国最具份量的商业杂志,先后发表了对华为和联想08年业绩及09年战略的报道——这是谁也无法回避的两家最具代表性的全球化中国企业,而且代表两种完全不同的商业模式和国际化战略。但在2008年,他们分别交出完全不同的答卷。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
走向国际化的中国公司应牢记这么一个朴素的道理:差异化才是一切竞争的根本
自2003年底一批中国顶级企业先后启动国际化之旅,虽然远未到盖棺论定之时,但随着最近一段时间各家企业发布财报,我们至少可以确认,以五年为单位计,国际化第一程的冠军已经有了:它是华为。
四月中下,华为对外宣布了自己截至2008年12月31日的全年业绩。在全球电信业并不景气下,它取得了183.3亿美元的收入和11.5亿美元的利润,增长率分别达到43%和20%。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
杨福:从华为年报谈起
作者:《环球企业家》主编 杨福 2009年5月5号刊 发布时间:2009-5-7
走向国际化的中国公司应牢记这么一个朴素的道理:差异化才是一切竞争的根本
自2003年底一批中国顶级企业先后启动国际化之旅,虽然远未到盖棺论定之时,但随着最近一段时间各家企业发布财报,我们至少可以确认,以五年为单位计,国际化第一程的冠军已经有了:它是华为。
四月中下,华为对外宣布了自己截至2008年12月31日的全年业绩。在全球电信业并不景气下,它取得了183.3亿美元的收入和11.5亿美元的利润,增长率分别达到43%和20%。
本站读者杨章勇创立了“柯帝仕”衬衣直销网站(http://www.curtismen.com),他希望在各方面得到大家的建议——尤其是诸位blogger,他也乐意为大家提供88折服务,以后,俺们的衬衣就靠杨章勇了~~首先希望他能创业成功,这样我们才能得到长期的保证哈!下面是我和他的邮件往来,附件也贴出了他的网站模板,以及商业计划书,欢迎有兴趣的朋友下载,跟帖或直接与他联系。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
顾老:你好,知道你工作很忙,在这里打扰你了;我是真心向往与你们这些营销队伍交个朋友,如任鑫,李光义,陈格雷等人,同时能够在生意场结识人脉.
我工作了8年,现在开始自己创业,从你们的博客论坛里看到,创业难,守业更难的道理;我是做高档衬衫行业,配套西服,领带.(注意:我的衬衫质量比雅戈尔,罗蒙要更加做工精细,价格在480~1200元/件),现在开实体店的开销成本很高,商场收20%利润,所以我同时也在做网络B2C销售,减少中间省失的利润,现在正在建立网站;

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
顾老:你好,知道你工作很忙,在这里打扰你了;我是真心向往与你们这些营销队伍交个朋友,如任鑫,李光义,陈格雷等人,同时能够在生意场结识人脉.
我工作了8年,现在开始自己创业,从你们的博客论坛里看到,创业难,守业更难的道理;我是做高档衬衫行业,配套西服,领带.(注意:我的衬衫质量比雅戈尔,罗蒙要更加做工精细,价格在480~1200元/件),现在开实体店的开销成本很高,商场收20%利润,所以我同时也在做网络B2C销售,减少中间省失的利润,现在正在建立网站;
这是三鹿事件爆发后,我FMBA班同学rose与同学们分享的帖子——网上的东西当然不全是事实,但在今天的中国,与那些只向权贵唱赞歌,不为苍生说人话的专家相比,民间的流言更值得信任——而且事实证明,大多数流言非常真实。另外,我搞了多年食品营销,工作中学习过不少膳食营养知识,也曾花费几百万人民币和一些国家级营养/医学专家合作过研究项目,算有点发言权,所以下文中描述的基本是事实——当然部分用语过于绝对化。其中描述的现状,早晚会从以后的官方媒体中看到,因为还有不少“三鹿”或“苏丹红”事件要爆发呢,我们要做好长期抗战,及不惮以最坏恶意来预期现状的准备。
转帖如下(文中红色字为我的评语),希望诸位朋友多些了解当前食品业的内幕,并建议大家打印一份放在家里,给父母及保姆们学习下——至少让老人家不要再买任何果冻(从金娃到喜之郎)以乳饮料(从什么爽歪歪到“酸酸甜甜就是我”或“营养快线”果奶之类)给孩子吃。
如有更了解详情,尤其是来自食品业或从事营养医学研究的朋友,请跟帖补充,或纠正文中不实的地方。这个年头,萝卜与质检总局都靠不住,我们只能靠自己,我们要多一份知识(消费者成为无所不至的专家,是我们这个时代与土地上的悲剧),才能去保护自己和家人的身体健康;另外作为一个营销人,我再次呼吁诸位尽量不要去从事推广垃圾食品的工作——假设我们口袋里还有几个可以谋生的钱。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这几天的三鹿事件,沸沸扬扬。其实在我看来,没什么奇怪的,事情总是要被揭穿的,只不过是时间问题,以及是哪一家企业成为那个撞上枪口的倒霉蛋。三聚氰胺————冰山的一角。也许这个事件就要告下一个段落,也许仅仅是个序幕的开始……
离职的员工到处去说原来公司的"坏话",这个员工一定个没有道德的人。曾经我也是这么认为的,可最近我的想法变了,一个知道内情而不去告诉别人,眼看着别人吃亏上当的人,那才是个彻底道德败坏的人。
我先讲一下,收奶的过程。奶农的牛奶由当地附近村镇的奶站化验收集,按质量高低,分等级付给奶农钱。质量的指针不外乎PH值,蛋白质,干物质这几项。然后由奶站(当然了奶站是私人老板的)用罐装车混装后运到工厂,然后由工厂取样化验,测算指针同样按质量高低,分等级付给奶站钱。不知道大家看没看出来,想没想到这种操作模式会出现什么问题?有人说了,不是"天然牧场""工业化收集吗"? 有,的确有。但是我只能说:兄弟,你很傻,很天真!
转帖如下(文中红色字为我的评语),希望诸位朋友多些了解当前食品业的内幕,并建议大家打印一份放在家里,给父母及保姆们学习下——至少让老人家不要再买任何果冻(从金娃到喜之郎)以乳饮料(从什么爽歪歪到“酸酸甜甜就是我”或“营养快线”果奶之类)给孩子吃。
如有更了解详情,尤其是来自食品业或从事营养医学研究的朋友,请跟帖补充,或纠正文中不实的地方。这个年头,萝卜与质检总局都靠不住,我们只能靠自己,我们要多一份知识(消费者成为无所不至的专家,是我们这个时代与土地上的悲剧),才能去保护自己和家人的身体健康;另外作为一个营销人,我再次呼吁诸位尽量不要去从事推广垃圾食品的工作——假设我们口袋里还有几个可以谋生的钱。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这几天的三鹿事件,沸沸扬扬。其实在我看来,没什么奇怪的,事情总是要被揭穿的,只不过是时间问题,以及是哪一家企业成为那个撞上枪口的倒霉蛋。三聚氰胺————冰山的一角。也许这个事件就要告下一个段落,也许仅仅是个序幕的开始……
离职的员工到处去说原来公司的"坏话",这个员工一定个没有道德的人。曾经我也是这么认为的,可最近我的想法变了,一个知道内情而不去告诉别人,眼看着别人吃亏上当的人,那才是个彻底道德败坏的人。
我先讲一下,收奶的过程。奶农的牛奶由当地附近村镇的奶站化验收集,按质量高低,分等级付给奶农钱。质量的指针不外乎PH值,蛋白质,干物质这几项。然后由奶站(当然了奶站是私人老板的)用罐装车混装后运到工厂,然后由工厂取样化验,测算指针同样按质量高低,分等级付给奶站钱。不知道大家看没看出来,想没想到这种操作模式会出现什么问题?有人说了,不是"天然牧场""工业化收集吗"? 有,的确有。但是我只能说:兄弟,你很傻,很天真!
你不仅可以买到“中兴”电信设备,“中兴”手机,还可以买到“中兴”牌食用油?这是个值得食用油或石油行业朋友关注的新闻(虽然已经不太新),“中兴”要与“金龙鱼”竞争?听起来有点开玩笑,不过进入能源行业,尤其是生物柴油才是中兴的目标所在,而非消费品用油行业——它在印尼合作的金光集团,当然是东南亚棕榈油种植和贸易的巨头,不过在前几年也已不敌竞争退出中国的小包装食用油行业。
同处深圳,中兴的这个战略投资,看起来比华为更多元化,但进入生物柴油行业,可是一个巨大的挑战,有些看不懂,尤其是与印尼金光的合作,总感觉充满了变数。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
中兴曾经敏锐地捕捉到了属于自己的市场,尽管每一次下注都让旁观者匪夷所思,但胜多败少。在政府和企业纷纷投入生物能源的新一轮赌局时,中兴无论是“押大”还是“押小”,都只不过是在市场面前最无奈的选择。13亿元人民币的资金如果投入通讯行业,5年回报之和最高为19.5亿元。在风险面前,中兴把同等的资金投入回报丰厚的棕榈种植业,近百亿的回报值得保守的侯为贵冒险。
外界对于中兴能源有限公司(以下简称“中兴能源”)的种种猜测,正随着能源计划的日益明朗而消散。五年之内,贴着“中兴”牌的食用油将出现中国及国际市场上。
2008年6月26日,对于参加为期两个月“中兴棕榈种植经理人培训”的40多名中兴员工来说,是一个难忘的日子。因为这一天,很少露面的中兴集团董事长侯为贵从深圳赶到北京出席了开学典礼,一起来的还有中兴能源科技有限公司总裁于涌。
同处深圳,中兴的这个战略投资,看起来比华为更多元化,但进入生物柴油行业,可是一个巨大的挑战,有些看不懂,尤其是与印尼金光的合作,总感觉充满了变数。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
中兴曾经敏锐地捕捉到了属于自己的市场,尽管每一次下注都让旁观者匪夷所思,但胜多败少。在政府和企业纷纷投入生物能源的新一轮赌局时,中兴无论是“押大”还是“押小”,都只不过是在市场面前最无奈的选择。13亿元人民币的资金如果投入通讯行业,5年回报之和最高为19.5亿元。在风险面前,中兴把同等的资金投入回报丰厚的棕榈种植业,近百亿的回报值得保守的侯为贵冒险。
中兴新战略:海外种植
外界对于中兴能源有限公司(以下简称“中兴能源”)的种种猜测,正随着能源计划的日益明朗而消散。五年之内,贴着“中兴”牌的食用油将出现中国及国际市场上。
2008年6月26日,对于参加为期两个月“中兴棕榈种植经理人培训”的40多名中兴员工来说,是一个难忘的日子。因为这一天,很少露面的中兴集团董事长侯为贵从深圳赶到北京出席了开学典礼,一起来的还有中兴能源科技有限公司总裁于涌。
写在前面的话:
前几天我在牛根生的博客上看到了关于毒奶粉事件的闪烁其词的文章——这已经让我很不爽;然后发现百度不知出于什么目的把该博客的相关新闻推到了黄金位置——这让我更不爽。于是就有了下面这篇扒皮文。我本来不想把它放到顾老师的宝地来的。原因是,我抱着怀疑和批驳的态度来写这篇文章,不惮以最坏的用意来推测牛根生的博客,却又没有坚实的论据,文中内容大多出于猜测和推论。这样偏颇的内容不该被传播。
然而今天我收到了一条留言:“今天我才知道什么叫做狼狈为奸,昨天我的女儿查出有肾结石,之前喝了一年多蒙牛的液态奶和奶粉,打电话给蒙牛,蒙牛说要医院开证明说是因为喝蒙牛奶引起的。我在牛根生的博客上留言,并留下了真实的姓名和手机号码,居然就被删掉了……”
于是,我觉得有必要把一篇偏颇的文字放出来。或许那篇博客不是牛跟生自己写的,甚至那根本不是他在内部会议上的原话,但是牛根生应该对蒙牛以他的名义进行的公关活动负责,尤其是这种活动在已经受害的消费者心头又狠狠戳了一刀的时候。
前几天我在牛根生的博客上看到了关于毒奶粉事件的闪烁其词的文章——这已经让我很不爽;然后发现百度不知出于什么目的把该博客的相关新闻推到了黄金位置——这让我更不爽。于是就有了下面这篇扒皮文。我本来不想把它放到顾老师的宝地来的。原因是,我抱着怀疑和批驳的态度来写这篇文章,不惮以最坏的用意来推测牛根生的博客,却又没有坚实的论据,文中内容大多出于猜测和推论。这样偏颇的内容不该被传播。
然而今天我收到了一条留言:“今天我才知道什么叫做狼狈为奸,昨天我的女儿查出有肾结石,之前喝了一年多蒙牛的液态奶和奶粉,打电话给蒙牛,蒙牛说要医院开证明说是因为喝蒙牛奶引起的。我在牛根生的博客上留言,并留下了真实的姓名和手机号码,居然就被删掉了……”
于是,我觉得有必要把一篇偏颇的文字放出来。或许那篇博客不是牛跟生自己写的,甚至那根本不是他在内部会议上的原话,但是牛根生应该对蒙牛以他的名义进行的公关活动负责,尤其是这种活动在已经受害的消费者心头又狠狠戳了一刀的时候。
Tags: 蒙牛 危机公关
前些日子跟一记者朋友聊生活方式营销,不慎谈到了关于终端的消费体验,回来之后左右思量觉得太过于肤浅!正如这个浮躁肤浅的FMCG年代:言传播必谈整合、言品牌必谈体验!但真正如何做体验营销还不是很得法,大家只是把Starbuck的感觉营销有所借鉴而已。而那种令人刻骨铭心的体验到底从何而来,往哪儿去?
在阅读了《可口可乐的品牌资产》之后,再结合了万宝路香烟的营销思路后有所启发,在这里抛块砖:体验营销的精髓不是简单的一个体验流程设计和若干文化性与感觉的结合,而是在如何营造瞬间Climax(与其说是“巅峰体验”,我更愿意形容为“高潮体验”)的体验(之所以说是“瞬间”是因为我们的情绪能量有限和心理承受的适应能力会让我们很快恢复正常)!下面我就赛事体验、香烟体验、星巴克体验、啤酒体验作介绍:
1,赛事体验的根本是:在保证了舒适、方便的赛事观看条件的前提下(当然了,厕所得干净、有特许纪念品、有饮料食品提供、麦当劳式的标准化服务和微笑是必须的),如何能够将球队(或球星)具有历史性意义的经典事件(例如:保级战、冠军争夺战、德比、打破历史记录、史上TOP100进球等)融入到一个普通球迷被卷入的声势浩大的主场情绪体验(球场人浪、主场颜色、经典仪式等)中去,就这么一个短暂瞬间所凝结的高潮体验,能够让一个普通人永生难忘的体验,而随之而来的对于这项运动的忠诚、对于这个球队或球星的忠诚是往往一辈子挂在嘴边的谈资:
哥们,你知道XX对YY的那场比赛吗?我当时在现场…
在阅读了《可口可乐的品牌资产》之后,再结合了万宝路香烟的营销思路后有所启发,在这里抛块砖:体验营销的精髓不是简单的一个体验流程设计和若干文化性与感觉的结合,而是在如何营造瞬间Climax(与其说是“巅峰体验”,我更愿意形容为“高潮体验”)的体验(之所以说是“瞬间”是因为我们的情绪能量有限和心理承受的适应能力会让我们很快恢复正常)!下面我就赛事体验、香烟体验、星巴克体验、啤酒体验作介绍:
1,赛事体验的根本是:在保证了舒适、方便的赛事观看条件的前提下(当然了,厕所得干净、有特许纪念品、有饮料食品提供、麦当劳式的标准化服务和微笑是必须的),如何能够将球队(或球星)具有历史性意义的经典事件(例如:保级战、冠军争夺战、德比、打破历史记录、史上TOP100进球等)融入到一个普通球迷被卷入的声势浩大的主场情绪体验(球场人浪、主场颜色、经典仪式等)中去,就这么一个短暂瞬间所凝结的高潮体验,能够让一个普通人永生难忘的体验,而随之而来的对于这项运动的忠诚、对于这个球队或球星的忠诚是往往一辈子挂在嘴边的谈资:
哥们,你知道XX对YY的那场比赛吗?我当时在现场…
今天是个重要的小日子,创造出张小盒的盒子动漫社,决定更名为盒子创造社(2008.8.1)。所以,特意写了个小宣言,发在这里。
盒子创造社,会将张小盒漫画所树立的上班族文化,发展成更贴心的上班族产品。
在这里,要特别感谢每一个曾经支持、关心过张小盒的人。没有你们,就没有今天的一点成绩。
盒子的更名和展望
盒子从动漫社,到创造社,是前进的一小步。盒子创造社,会将张小盒漫画所树立的上班族文化,发展成更贴心的上班族产品。
在这里,要特别感谢每一个曾经支持、关心过张小盒的人。没有你们,就没有今天的一点成绩。
Tags: 盒子 张小盒 上班族
前言:这里刊登一篇OPENGL的文章(关于她的介绍可参考:“你可以不时尚,但不能没有自己的风格!”以及"ESPRIT的品牌之路”),她对中国年青服装品牌的点评我深有同感,继续我们对服装和时尚产业的营销观察,邀请圈内人一起发言——特别点名“CHAOLEE”、“怪熊”、“YOUNG”及“绝色蔷薇”几位朋友哈。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
四月出差,和我们的一个客户开会。客户得知法国老总参观了他们的店铺,问起她对店铺的总体感觉,和对该品牌产品的整体感觉。老总说:产品的品质感很好,系列感也很强,店面的布置亦不错,但是整体给人感觉有些严谨和呆板。这种呆板不仅和产品的陈列有关,而且和产品的整体搭配也有关。
这个会开完后,正好有机会参观另一个品牌给订货商的展览间。看了一眼,感觉是很混杂的。虽然说定位是年轻人群,但精神传递得不够,整个味道都是怪怪的。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
年轻品牌:风格为什么呆板、繁乱、缺乏惊喜?
(从平时说的话中整理得来)
四月出差,和我们的一个客户开会。客户得知法国老总参观了他们的店铺,问起她对店铺的总体感觉,和对该品牌产品的整体感觉。老总说:产品的品质感很好,系列感也很强,店面的布置亦不错,但是整体给人感觉有些严谨和呆板。这种呆板不仅和产品的陈列有关,而且和产品的整体搭配也有关。
这个会开完后,正好有机会参观另一个品牌给订货商的展览间。看了一眼,感觉是很混杂的。虽然说定位是年轻人群,但精神传递得不够,整个味道都是怪怪的。
上文刚讲过不少品牌没有正式中文译名,但是诨名横行。
这次我们就来讲一讲,有些品牌,已经有了比较正式的译名——当然,很多只是企业名称的时候的用法,正式的产品名称还不一定用到该中文译名(这与企业名称不能使用英文的规定有关系);所以,一般情况下来说,这些译名很多都很“低调”。
另一方面,这种品牌很多都是缩写字母品牌(如UPS、bp),原本是有明确含义的,是品牌现在的发展已经超出了原有的所写品牌所涵盖的范围或含义了,企业通过新的中文译名来弱化原有的含义。关键的是,不少还是比较有趣的,和大家分享一下:
1、SAP思爱普
ERP软件商、德国SAP,在一个偶然的情况下我看到了它的中文译名:思爱普,这种风格也是不少缩写品牌的译音风格。
这次我们就来讲一讲,有些品牌,已经有了比较正式的译名——当然,很多只是企业名称的时候的用法,正式的产品名称还不一定用到该中文译名(这与企业名称不能使用英文的规定有关系);所以,一般情况下来说,这些译名很多都很“低调”。
另一方面,这种品牌很多都是缩写字母品牌(如UPS、bp),原本是有明确含义的,是品牌现在的发展已经超出了原有的所写品牌所涵盖的范围或含义了,企业通过新的中文译名来弱化原有的含义。关键的是,不少还是比较有趣的,和大家分享一下:
1、SAP思爱普
ERP软件商、德国SAP,在一个偶然的情况下我看到了它的中文译名:思爱普,这种风格也是不少缩写品牌的译音风格。
对于外国品牌进入中国,需不需要中文品牌、如何取,是个大学问,也是个很大的麻烦。在企业如何将之本土化、中文化的时候,消费者已经等不及了,自己开始给它取名,于是,不少的外国品牌已经是“诨名横行”了。
Google李开复说:07年他最遗憾的事情是仍然有很大部分的网民不知道google如何发音、如何拼写,大家都叫google为go-go。Google的诨名包括“古狗”“狗狗”等等,当然,颇具争议的“谷歌”结束了这些诨名。
刚刚结束这一历史的还有Tropicana,排名世界第一的果汁饮料品牌,在推出正式中文名时,认可度最高的中文诨名是“纯品康纳”;不过,百事给它定的正式中文名是“纯果乐”。
喜达屋(Starwood)旗下高档酒店品牌Le Meridien的正式中文名是“艾美”,不过,在之前它的“诨名”却让人颇有feeling:“美丽殿”。
到目前为止,仍然还有不少在国内已经开始流行的英文品牌,但是仍然没有正式中文名,还是仍由“诨名”横行的:
Google李开复说:07年他最遗憾的事情是仍然有很大部分的网民不知道google如何发音、如何拼写,大家都叫google为go-go。Google的诨名包括“古狗”“狗狗”等等,当然,颇具争议的“谷歌”结束了这些诨名。
刚刚结束这一历史的还有Tropicana,排名世界第一的果汁饮料品牌,在推出正式中文名时,认可度最高的中文诨名是“纯品康纳”;不过,百事给它定的正式中文名是“纯果乐”。
喜达屋(Starwood)旗下高档酒店品牌Le Meridien的正式中文名是“艾美”,不过,在之前它的“诨名”却让人颇有feeling:“美丽殿”。
到目前为止,仍然还有不少在国内已经开始流行的英文品牌,但是仍然没有正式中文名,还是仍由“诨名”横行的:
在我收集的广告语里面,“生活”出现的概率大概有5%,比我想象的比例小了很多,当然,品牌、企业层面的广告语选择“生活”的比例会高很多。毕竟嘛,不少产品都是消费者直接使用的,能扯得上的首选就是“生活”了。
在家电行业,“生活”出现的比例就更高了,而且,这些广告语多数来路都不简单,多数都是营业额大、净利润低的家电老板们一掷千金甚至十万金才得到的。当然,中间的精品也有一些,松下的Ideas for life,“原来生活可以更美的”也都是大家耳熟能详的了;但是,以下的大部分,都是很难区分开来的,同一个广告语,换个牌子用,也觉得很合适。如果我们做个测试,把下面的广告语和品牌打乱,做一个配对的游戏,不知道结果会是怎样。谁是谁的“生活”?
不是不能用“生活”,关键是用什么来和“生活”搭配,否则,只能是落得个平平淡淡。(当然,第一:你如果有中国移动这么有钱,可以死了命的往里砸钱,那是另外一回事;第二:广告语永远都是一定“帽子”,产品、营销怎么做,是否与广告语“言行一致”才更关键)。
(以下排序不分先后)
1、TCL:The Creative Life创意感动生活
2、Skyworth创维:My Wonderful Life健康美妙生活
在家电行业,“生活”出现的比例就更高了,而且,这些广告语多数来路都不简单,多数都是营业额大、净利润低的家电老板们一掷千金甚至十万金才得到的。当然,中间的精品也有一些,松下的Ideas for life,“原来生活可以更美的”也都是大家耳熟能详的了;但是,以下的大部分,都是很难区分开来的,同一个广告语,换个牌子用,也觉得很合适。如果我们做个测试,把下面的广告语和品牌打乱,做一个配对的游戏,不知道结果会是怎样。谁是谁的“生活”?
不是不能用“生活”,关键是用什么来和“生活”搭配,否则,只能是落得个平平淡淡。(当然,第一:你如果有中国移动这么有钱,可以死了命的往里砸钱,那是另外一回事;第二:广告语永远都是一定“帽子”,产品、营销怎么做,是否与广告语“言行一致”才更关键)。
(以下排序不分先后)
1、TCL:The Creative Life创意感动生活
2、Skyworth创维:My Wonderful Life健康美妙生活
丰田公司05年左右开始调整旗下品牌命名方式,全方位将旗下品牌、副品牌从意译改为音译,既有颇受争议的,如Lexus从有极佳意译名“凌志”改为不知所谓、令人联想起“萨克斯”的“雷克萨斯”;也有把引发国内群众争议的Prado“霸道”改为“普拉多”平息争议。那我们来看看,丰田旗下品牌、副品牌究竟有哪些改名了呢?哪些还保留了呢?
第一部分:改名的,基本原则是从意译改为音译,中文名多无实际含义:
1、Lexus凌志——》雷克萨斯。不知道丰田把“凌志”如何处理?这可是个值钱的中文名啊。
2、Prado 霸道——》普拉多
3、Camry 佳美——》凯美瑞 佳美是昵称,并非在大陆使用的正式的中文名。兄弟们,抢注“佳美”吧!
4、Corolla 花冠——》卡罗拉 目前并没有全部改为卡罗拉,Corolla EX系列目前还是叫“花冠”。不知为什么,我特别喜欢“花冠”这个名字!
5、Land Cruiser陆地巡洋舰——》兰德酷路泽 “陆地巡洋舰”感觉很大气,“兰德酷路泽”则比较酷。
第一部分:改名的,基本原则是从意译改为音译,中文名多无实际含义:
1、Lexus凌志——》雷克萨斯。不知道丰田把“凌志”如何处理?这可是个值钱的中文名啊。
2、Prado 霸道——》普拉多
3、Camry 佳美——》凯美瑞 佳美是昵称,并非在大陆使用的正式的中文名。兄弟们,抢注“佳美”吧!
4、Corolla 花冠——》卡罗拉 目前并没有全部改为卡罗拉,Corolla EX系列目前还是叫“花冠”。不知为什么,我特别喜欢“花冠”这个名字!
5、Land Cruiser陆地巡洋舰——》兰德酷路泽 “陆地巡洋舰”感觉很大气,“兰德酷路泽”则比较酷。

该文件只允许会员下载! 




李光义,Gary Lee,荆州人,居于广州,常年混迹于日化,一年销售,三年市场研究,四年品牌管理,九年品牌名与广告语收集。为人闷骚但真诚,爱好营销亦爱好历史,乐于结识各类朋友。
王一辛,以从事marketing为职业目标,却先在卡夫食品的销售总部工作三年,然后蹦到某国际4A广告公司,所谓曲线救国是也。
任鑫(英文名Mars)是一个来自电子商务产业的网络营销人。他曾在上海负责中国新蛋网的网络营销和网站管理。之后,他前往洛杉矶加入美国新蛋网集团战略办公室,负责数据驱动的营销战略的制定和实施。几个月前,他离开了新蛋集团回到中国。目前他正作为战略顾问,为多家咨询公司、网络广告公司和电子商务公司提供电子商务和网络营销方面的咨询。除此之外,他也作为客座教授在大学和商学院教授电子商务和网络营销相关的课程。
钟超军,从跑地铁贴海报干起,做过市场研究、策划、活动和广告投放等,后在广州一上市公司分别做过事业部品牌总监和销售总监,目前在东北某集团公司做市场总监,行当是卖海参、鲍鱼,一般介绍就说自己是“卖鱼的”。有点书呆子气,自认是个乏味之人,唯独对营销兴趣盎然,喜欢和大家一起讨论,MSN:zcj6688@sohu.com,E-mail:newmarketing@163.com






