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做人,不做恶

前天,奶奶“完七”(家乡的习俗:出殡后的第五个“7天”或者第七个“7天”)——妹妹在QQ上告诉我的。最近一直偏头痛,可能是出殡那天哭得太厉害了,压抑了许久的情感一股脑地宣泄出来。 
 

叔叔告诉我:奶奶在住院的头几天,无论是谁来了,她都认作是我。 

妹妹告诉我:大家问要不要叫我回来,奶奶说不用了,因为我要去北京开会。 
 

父亲告诉我:奶奶夜里醒了的话,就起来看犀牛的照片,嘴里嘟囔着:真好,真好!



可能真的有冥运之说,我在5月底抽空回了趟家,其实也就呆了不到1天的时间,见了奶奶一面,吃了顿饭,就赶着去厦门了。而1周后,她就离开了我们大家!有时候我发呆的时候会出现类似的幻觉:奶奶笑盈盈地迎我进屋,问我生活、工作、家庭的琐碎只是这一切已经只能是幻想了。 
 

奶奶信佛,每年都去寺庙里给我(去年开始又给犀牛)许愿、祈福保佑。去年的时候,奶奶眼睛越发不好了,看了医生说是白内障,医生让回家养些日子,等白内障长全了,再去切除。有一天晚上奶奶眼睛难受得厉害,就自己不断地揉眼睛,突然,眼睛里掉出了一个东西,然后她就能看得见了。奶奶说,那是菩萨保佑。大夜里的,就一个人独自摸黑爬山拜佛去了。 
 

临终前的时候,嘱咐所有人:六零年的时候,日子那么苦都过来了。现在日子好多了,一定要好好珍惜。可能那一代的人都没有什么好命之说,她出生在富贵之家(我太爷爷是邻县的警察局长),而老公却死于伤寒。后来,爷爷娶她过门,但爷爷不善“经营”,也就无法孝敬上司,受排挤后被调任上饶集中营——纯粹的清水衙门。再往后,随着解放临近,国民党家属的日子越发的一年不如一年了。到了解放后,也就只能给人纳鞋底挣钱养家糊口,文革就陪着戴高帽子满大街游行示众去。我父亲兄弟姐妹7个人,全靠我爷爷摆小摊、奶奶做女工养家,日子更是艰难。子女长大成家后,算是好些了,再等到孙子孙女都长大了,本该享享福了,却又只能盼望个逢年过节的家庭聚会。而叔伯妯娌间的鸡毛蒜皮和各自忙着“挣钱营生”又总是很难有一个大团圆饭或者全家福。老一辈的人相继都去世了(爷爷99年走的),年轻的都外出了,县城又发展得太快,每一次回家都感到奶奶一个人愈发的孤独。 
 

在火葬场火化的时候,父亲在外面烧纸钱,纸钱刚烧完,一个小旋风过来把纸灰卷上云霄。风水先生说,老人通灵了,来收钱。而出殡的时候还下着雨,在火化之后,天就开晴了。先生说,上山吧!老人的心愿!

 临走的时候,我跟父亲说:爸,我走了。感觉像是第一次上大学出远门时候的我,只是电话那头媳妇的叮嘱:老公,什么时候回家。让我突然地一阵心酸:我的家在北京了,那这里又是谁的家呢? 

“长歌当哭——奶奶,一路走好!”这是我接到妹妹报丧电话时,MSN的签名。后来,媳妇说,奶奶89岁了,那是高寿,在北方也是喜丧!而我也渐渐平静后,把MSN签名换成“。生命的另外一段旅程”(魔戒MerrineGandolf死亡是什么,Gandolf的回答——死亡,是生命的另外一段旅程)。 

PS:前些天跟朋友讨论一个饮料的定位,讨论如何品类定位、如何打击对手,如何赢得市场空间。突然脑子里跑出了google的企业理念“Don't be evil”,很感慨这个NB的企业!是的,做企业和做人一样,其实是没有中间路线,没有灰色地带的。不要冠冕堂皇的口号——做人,不做恶!

Tags: 做人 做企业

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gossip marketer班服T恤开始接受预定!

结合我们Tshirt的设计版型及众多同学的要求,现公布最后的尺寸信息,方便大家订到合适自己的码数(附图:正面):

背面

男装:  S M L XL XXL
衣长 66 68 70 72 74
半胸围 43 45 47 49 51
肩宽 42 43 44 45 46
袖长 16 17 17 18 19

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引用:经济危机泡沫的由来

北京第二次聚会的时候,我分享了一个自己近期思考的命题“经济危机下,如何打动消费者的钱包”。其中关于经济危机的论述方面,缺乏系统性。本来想写一篇博客说说这方面的内容,也没有成功,主要是个人在经济学方面的积累不够。今天看到一篇文章专门论述经济危机泡沫的由来,于我心有戚戚焉。引用如下:(阴谋论部分,没有兴趣的童鞋,直接看泡沫三——营销泡沫!)

文章提交者:guo68757401 加帖在 猫眼看人 【凯迪网络】 http://www.kdnet.net

1、全球化思想的始作俑者——罗素

伯特兰 罗素是英国著名的哲学家、数学家、社会学家,也是20世纪西方最著名、影响最大的学者和社会活动家。他和西方经济学界的“一代宗师” 凯恩斯、伦敦金融城的主宰者罗斯柴尔德等人都是英国剑桥大学的秘密组织“使徒会”的成员。

罗素认为,科学和技术的无限进步造成了对于人类生存的威胁——只要主权国家能自由地发展其科学研究和工业能力,所有的国家都能造出核武器。因此,罗素认为,要想世界保持安全就必须限制不发达国家获取工业技术,消除科技进步并将其置于严格控制之下,消灭国家主权,建立一个专制的世界政府。

从某些方面看,罗素思想的出发点有些象道家的老子——“使有什伯之器而不用,使民重死而不远徙。虽有舟舆,无所乘之;虽有甲兵,无所陈之。”但是,老子希望的是民风淳朴,天下和谐;他认为“损有余而补不足”是对的。可罗素就完全相反了,他信奉的是“损不足而补有余”。当然了,如果用老子的话来评价罗素之流,就是“圣人不仁,以百姓为刍狗。”

如何实现罗素所希望的“世界政府”呢?(国际金融势力的想法是)通过控制其他国家的经济命脉,进而控制他国的政权。这一点与马克思所推崇的“经济基础决定上层建筑”观点很有异曲同工的味道。那么,如何控制他国的经济命脉呢?通过金融,让世界经济受控制的解体。以此摧毁第三世界国家的工业发展,并通过对这些国家的经济实施致命打击,开辟出一条全球化道路,而所有国家的主权将在全球化中被消灭。

这就是国际金融势力发动国际金融战目的。

现在我们需要搞清楚的就是,国际金融势力是如何发动国际金融战的?他们使用的主要工具是什么?

他们使用的工具,主要有两件:汇率和泡沫。如果把汇率比作强攻城头的军队的话,那么泡沫就是混入敌城的奸细。当然,也不能忘记石油武器的作用,石油是工业的血液,是重要的战略资源,其作用不亚于粮食的国家稳定的作用,国际金融势力通过操纵油价的任意波动,疯狂的制造经济泡沫,掠夺他国财富。另外,他们还大力宣扬所谓的经济自由化,特别是金融自由化;他们通过各种方式要求各国政府减少对经济和企业的管制,说什么管理经济要靠“市场那支看不见的手”,以清除那些阻碍经济自由化的壁垒,以便他们更加容易的解体他国经济。

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Tags: 经济危机、营销泡沫

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译文:买赠促销的困境

The freebie dilemma: Consumers are skeptical about ‘free’ products
June 15th, 2009

买赠困境:消费者对所谓的“赠品”满腹狐疑

2009年6月15日 (via link)

It’s common for retailers to bundle two different products (like razors and blades) together and describe one as free. A new study in the Journal of Consumer Research shows that this strategy leads consumers to devalue the items when they’re sold individually.

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深圳,就是速度,深圳速度,就是不以任何shi-长出事下马而减速慢行。SO,各位深圳的童鞋,咱们深圳堂口的FB大会正式拉开小幕帘~~~!
事前经多方确认,顾大班出席率为99.9999%。。。。哎呀,那些美女们,不带这样的,注意影响,别挤破了门槛。。。欢迎大家踊跃报名!

活动主题:夏日初识——从线上到线下(深圳gossip marketer群聚会)
活动时间:2009年6月20日下午4:30
活动安排:报家门儿,吃川菜、喝黑皮,吹大牛,还有可能小游戏和小杀人。总之一切以日后可以举行源源不断的FB活动做好充分的准备
活动地点:深圳青朴落乡村小酒馆(20个名额按报名顺序取)

人员要求:“基于生意的品牌管理论坛”成员和开心网“顾迅和他的朋友群”成员。

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非常伤感

(1)中午参加了一场聊天。

跟一个外国人。他们team三个初来中国的外国人,跟外国某名牌咨询公司的极少来中国的外国顾问合作,要在半年内完成中国北京某地产项目的marketing任务。

效果可想而知。

不过聊天的气氛很好。无论我说什么,对方都表示出了极大的兴趣、极大的触动和极大的感激。

非常伤感。

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Tags: 营销

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46

46是个奇妙的数字。

在恢宏巨著《计算中的上帝》单行本中,伟大的博物学家罗伯特.J.索耶描述了一个与人类迥异的外星智慧种族——Wreeds,这一族的眼睛长成了360度的一圈。对生物来说,眼睛的结构影响着它们认知世界和自身的方式,从而在最根源就决定了它们的思维。

以多物体识别为例,视角有限的两只眼睛的人类,“一眼”能辨识的物体个数是2至5个——数量更多时就要在大脑中进行逻辑累加。而Wreeds可以“一眼”识别至少 46个物体,族中的佼佼者则可以达到69个之多。超出这个限度时,Wreeds不计数。它们或者识别了数量,或者干脆不识别。它们的文化中没有计数的概念,也没有人类所熟悉的基于个数的数学。

Wreeds在每个瞬间都可以最大限度的认知世界,因而它们把世界万物作为整体来看待,不像人类这样讲究辩证的割裂。Wreeds的逻辑更近乎于模糊的直觉,它们在大方向上把握正确又不纠结于琐碎细节。以艺术来说,人类的有天赋者可以判定美与不美,但是Wreeds则与生俱来就知道是什么构成了美之本身。Wreeds的城市建筑是无可比拟的美的结晶;它们将城市视为一体,使建筑本身浑然天成的同时又与周边相互映衬。当然,这都要归功于360度的眼睛。

对于事物整体的全面把握、以及对美的内生感觉,使Wreeds一族可以轻易解决对于人类来说复杂无比的烦恼:诸如伦理道德之类。Wreeds的社会里没有犯罪。它们可以轻易洞穿人类所纠结的所谓的社会道德。在它们的洞察中,最简单的一个例子:

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Tags: 科幻小说 哲学 逻辑

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Brandmarketing T shirt设计投票

主题: Brandmarketing T shirt设计投票

内容: 根据顾大班的意见和我本人的想法,提出给我们这个群设计一个统一标志的T-shirt, 在以后各聚会场合均可穿用(平时也可以穿),如果聚会没有着装,轰出聚会场...(挨棍..)哈哈

款型: A: 普通圆领T-shirt   B: Polo shirt
颜色: A 黑色  B 白色

设计图: (根据各位设计家投稿后投票)

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聚会主题:初夏的梦想

聚会形式:小型商务休闲聚会

聚会地点:红糖罐音乐酒吧 www. hongtangguan.com. TEL:25416110

聚会时间:6月6号星期六下午3点30

费用:RMB50/人,(吧主友情成本价:50块钱包含法国波尔多红酒,可选饮料包括奶茶咖啡汽水以及纯净水,还有小食每桌限量供应花生瓜子鱿鱼丝薯条,更有每桌一个9寸招牌Pizza-4人分量)

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6月6日上海第一次聚会召集

大家好!北京都要2聚了,上海滩也不能落后,现在开始接受报名,内容如下:

-活动主题:上海滩的gossip marketer认识下
-活动时间:2009年6月6日晚6点(暂定)
-活动安排:瞎聊+吃
-活动地点:上海中山公园龙之梦某餐馆(视报名人数)

-人员要求:“基于生意的品牌管理论坛”成员和开心网“顾迅和他的朋友群”成员。

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华为与联想,谁是最佳中国企业榜样?

最近的《IT经理世界》和《环球企业家》,这两本中国最具份量的商业杂志,先后发表了对华为和联想08年业绩及09年战略的报道——这是谁也无法回避的两家最具代表性的全球化中国企业,而且代表两种完全不同的商业模式和国际化战略。但在2008年,他们分别交出完全不同的答卷。
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杨福:从华为年报谈起

作者:《环球企业家》主编 杨福 2009年5月5号刊 发布时间:2009-5-7
  
走向国际化的中国公司应牢记这么一个朴素的道理:差异化才是一切竞争的根本

自2003年底一批中国顶级企业先后启动国际化之旅,虽然远未到盖棺论定之时,但随着最近一段时间各家企业发布财报,我们至少可以确认,以五年为单位计,国际化第一程的冠军已经有了:它是华为。

四月中下,华为对外宣布了自己截至2008年12月31日的全年业绩。在全球电信业并不景气下,它取得了183.3亿美元的收入和11.5亿美元的利润,增长率分别达到43%和20%。

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欢迎加入MSN聊天群-gossip marketer

根据一小撮有不良企图的同志建议,为鸟闲人懒汉随时随地的互动,除了我在开心网上的群组“顾迅和他的朋友们”之外,我又建立了一个MSN聊天群组“gossip marketer"——那些支持QQ的童子抱歉了,主要是我用QQ极少。

群组账号是:group575394@msnzone.cn。你只要在MSN(live messenger)里添加好友,输入上述地址,即可加入该群组;加入群组后可输入“/help“查询命令,或者点击“震动”按钮查看功能。

欢迎光临“顾迅和他的朋友们”群组聊天室——“gossip marketer"“,供我们这些bullshiting marketer八卦、吹牛、发嗲、摆酷、混饭局,搞网恋,抢生意,接客和发傻之用。

提示:

1、正派人士和18岁以下少女谢绝入内。你的加入代表你纯粹自愿,心智成熟并未受顾老湿强迫,你事先知道某些言论可能对你带来不安或反感,并对你身心造成不良影响,你可以选择立即退出无须征得任何长辈同意。

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某US FMCG公司找marketing project manager

一家美国的FMCG公司,是某全球知名日用消费品生产及销售商,主要产品包括化妆品,营养品,现找一个marketing的project manger,说明如下:

职位名称:项目经理
上司:市场服务总监,所属部门:市场部,下属员工:2 人

主要职责
协调跨部门的沟通与合作,完成相关项目的执行和支援
建议相关的新项目的立项和项目管理,有助加强顾客体验。

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天下哪有over qualified这种鬼事情

读和菜头的这篇文章有感。(http://tinyurl.com/cb8tro

其实,我有一半同意map的看法,不过还不至于来气——话说气大伤身,人家找不到工作您自己生气,何苦呢,学雷锋也不带自损八百的。当然找不到工作的大学生未必都像map说的那样,毕竟他们自己也有很多苦衷。可是等到lorraine同学搬出来over qualified一词,我就不得不笑了。

俺这博客是营销博客,所以大事小事都得往营销上凑。啥叫over qualify呢?看lorraine同学的意思,就是quality好到完全超出市场可以接受的程度,以至于买家不肯买了。

在营销案例中,“好到超出了市场的接受程度”,这样的产品并不少见,最有名的就是摩托罗拉当年弄上天的66颗铱星,东西不错,但是没人用也没人肯接手,最后不得不化作一场流星雨了事。

问题是,按照正常的逻辑,单纯的“over quality”并不会被市场拒绝。谁不想买到好东西呢?好东西卖不出去,这一定是什么地方出了问题。例如铱星的故事就还有另一面:相对于普通蜂窝通讯,铱星提供的特色服务并不能与其特色价格成正比——至少对于华尔街白领来说,在荒无人烟的沙漠里也能打电话并不值得额外付出几千美金。也就是说,“over”出来的那部分“quality”,是市场不需要的,那叫冗余功能;相应的,你也不能为了冗余功能管人家多要钱,那岂不变成强买强卖了。

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Tags: 应届 求职

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6月7日北京第二次聚会召集ing

大家好!食度餐厅的“味觉体验”已经过去了2个月了,盛夏吃冰棍儿的时候来了,2次聚会活动现在开始接受报名,内容如下:

-活动主题:专业洞察分享&讨论(现征集2位砖家及议题)

-活动时间:2009年6月7日(暂定)
-活动安排:2个主题分享+讨论(每个分享30分钟,讨论30分钟)
(饮料茶水瓜子花生水果心点冰棍雪糕管够)

-活动地点:北京,后海或南锣鼓巷酒吧

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Tags: 聚会

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精准不精准

(还没想好。不成观点。泼水出来仅供讨论。另外大家一定要接着看完Elliot的留言,大有裨益。以后有精华留言我都会继续贴下来的。)

起因是上个星期参加了一个关于手机广告的会议,会场上有不少资深广告人和媒体人和专家。这三者我哪种也不是,所以除了看热闹以外无法发挥什么功用,倒是好好听了人家的观点。

一个好玩的发现是,媒体人言必称精准,就像广告人言必称品牌一样。我对于“言必称”向来有种天生的不信任感,总觉得言必称啥,通常偏不干啥。比方说言必称品牌的广告,被教主“俺们出来就是卖的”一句戳破,所谓品牌无非就是好听好看的大旗而已。

那么转到媒体上来,为啥媒体要言必称精准呢?相传,精准之于媒体,有如下好处:

    * 帮助广告主精确找到他们想找的人,然后对着那个人集中火力投放,所谓稳准狠是也,不怕受众不服

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Tags: 媒体

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北京某服装公司招市场部经理

这是一家专门致力于自主服装出口品牌的企业,旗下拥有SNOWIMAGE、VLASTA等品牌,产品覆盖俄罗斯及欧洲地区二十多个国家。旗下品牌Snowimage在海外创下了许多优异的成就:第一个轰动全俄轻工业展的中国品牌;第一个进入德国杜塞尔多夫服装展10号馆的中国品牌;第一个品牌知名度进入全俄前七的中国品牌。

现招聘职位:市场部经理,汇报对象:营销总监;工作地点:北京;待遇:20-30万/年。

一: 职责概述:全面负责市场部工作,组织公司的营销策划工作,提高公司品牌的价值

主要职责与工作任务
1,参与公司战略、年度经营计划、年度工作计划及财务预算的制定并进行分解实施
2,负责部门基础管理与建设工作

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孙振耀的职场来信

一、“答题者”和“出题者”

这里用“答题者”和“出题者”来描述企业中的角色。职业经理人扮演的大多是“答题者”的角色,高层决定了企业的战略,确定了做什么样的市场,开拓什么样的客户,推什么样的产品,而如何做,怎样做等种种问题就需要职业经理人回答,有是非题,有选择题。公司高层,除了在战略某些层面扮演答题者外,其实是给下属出题,让你判断,让你选择,让你回答。

作为职业人士,的确都在处理公司高层出的是非题及选择题,今天出个题目给你,答案只有“YES”OR“NO”,或者从123中挑选一个。我做这样的事情做了25年。现在我开始体验出题的挑战了。出题目的心理素质还真不一样。我在美国参加电话会议,决定成立第三个事业部,老大就问我,你为什么不让原来两个事业部做得更好,为什么要成立第三个事业部?我说这是做董事长吸引人的地方,因为没有人会告诉你应该怎么做,你也不需要听人家说怎么做,你自己听完以后觉得应该怎么做就怎么做。这也是我后来离开惠普了,加入海辉、扬智科技的原因之一。

出题者的角色我也做了两年了,发现其实出题者需要两个非常重要的心理素质,就是勇气和深思。深思的能力是需要训练的。你还要有勇气做决定。很不幸,勇气和深思是冲突的,有勇气的人不太爱深思,深思的人不太会有勇气。但做一个出题目的人,需要同时具备勇气和深思。我觉得这是一个历练的过程,有环境,我相信我们都有机会锻炼。我也希望你们历练的过程里面都告诉自己,如果这个题目不是我出的,还是要做,因为人生的发展阶段,总有一个阶段是做好别人交代的事情。但再往上走,你过去的历练不是百分之百可以转移到勇气深思的能力上,转移30%已经不容易,有70%你要重新调节自己思维的方式。勇气深思告诉我们,绝对不要只相信数字,但做运营和管理需要相信数字。也绝对不要只相信开会的结论。因为如果开会可以解决的问题,通常都是因为有参考的经验。如果没有过去可以参考的经验,开会解决不了问题,需要勇气深思的问题大多数是没有经验可以参考的。

二、职业经理人的四个能力

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直等到晴天霹雳

最近,有两个好心人分别对我说了两句话。一位说,你不要总是考虑你能为公司提供什么价值,你也要考虑公司可以为你做什么,大家是一起成长的。另一位说,没有永远的同事,没有永远的对头,只有永远的利益。

在这纷乱的年景里,能听到这样真挚的话语,我很感激。这两句话,前一句听着温馨,后一句听着残酷,说的却是同一件事:职员与公司是互相选择的,一切为了利益。

到今天,我已经旁观了一次公司解体,经历了一次公司裁员。大多数人都会很坚强,微笑着与他人告别,或者若无其事的悄然消失。然而我无从知道那些被迫离开的人的真正心情。确实有人会拿到赔偿金,甚至大赚一笔;但是对于更多人来说,那一纸通知仿佛炸开在头上的惊雷。更加讽刺的是,赚到的人通常能力更强、不愁前路;而实力不足者则会从惶惶不可终日陷入更加窘迫的困境,一切忧虑在瞬间成为现实。强者更强,弱者愈弱。看似不合理的结局,却是职场中不变的法则。

弱者遭受的失落,根源或许是经济危机,直接原因则是利益格局的改变。何时开始,从公司对你有所求,变成了你要依附公司的施舍来讨生计;何时开始,从你是公司的收益来源,变成了你是公司要摆脱的成本。当利益格局变化的时候,让你得到一纸合同的那些条件已不复存在;到了旧有平衡被打破的时刻,你是否抢在公司行动之前就为自己找到了新的立足点?安逸与等待,是职场中人的最大忌讳。温馨的日子走到尽头,散落的棋子重新排布,团结友爱刹那间化作晴天霹雳。

有人对我说:“老板有老板要考虑的事情,如果我坐上那个位置,或许我也无情。”

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Tags: 裁员

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深圳某果蔬农业公司招营销经理

该公司是香港丰盛农产控股有限公司的全资子公司之一,于2007年12月20日在深圳注册成立,注册资金100万人民币。公司主营业务是对公司自有产品的外(内)销与推广。公司引进台湾现代有机生物种植技术,在广东兴宁建立首个生产基地。第一期租用土地2000多亩,投资6000万元港币,主要进行有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜及各类水果、花木的种植、加工及各类水产及家禽的养殖、销售等。公司的核心理念是:全心全意为消费者提供绿色、环保、健康的食品,为人类的健康做贡献!公司的愿景:成为中国有机蔬菜的龙头企业,并力争三年内在香港上市。做为一个朝阳企业,公司诚邀有识之士加盟,与公司共创美好明天!

招聘职位:营销经理:  本职位悬赏费:1000元

工作职责:
1、负责公司营销规划及营销政策的制定与实施;
2、负责公司市场调研、产品策划、推广的规划与实施;
3、负责公司营销网络及营销渠道的建立与整合;
4、公司营销团队的建立与管理;

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