前天，奶奶“完七”（家乡的习俗：出殡后的第五个“7天”或者第七个“7天”）——妹妹在QQ上告诉我的。最近一直偏头痛，可能是出殡那天哭得太厉害了，压抑了许久的情感一股脑地宣泄出来。 
 

叔叔告诉我：奶奶在住院的头几天，无论是谁来了，她都认作是我。 

妹妹告诉我：大家问要不要叫我回来，奶奶说不用了，因为我要去北京开会。 
 

父亲告诉我：奶奶夜里醒了的话，就起来看犀牛的照片，嘴里嘟囔着：真好，真好！

…

可能真的有冥运之说，我在5月底抽空回了趟家，其实也就呆了不到1天的时间，见了奶奶一面，吃了顿饭，就赶着去厦门了。而1周后，她就离开了我们大家！有时候我发呆的时候会出现类似的幻觉：奶奶笑盈盈地迎我进屋，问我生活、工作、家庭的琐碎…只是这一切已经只能是幻想了。 
 

奶奶信佛，每年都去寺庙里给我（去年开始又给犀牛）许愿、祈福保佑。去年的时候，奶奶眼睛越发不好了，看了医生说是白内障，医生让回家养些日子，等白内障长全了，再去切除。有一天晚上奶奶眼睛难受得厉害，就自己不断地揉眼睛，突然，眼睛里掉出了一个东西，然后她就能看得见了。奶奶说，那是菩萨保佑。大夜里的，就一个人独自摸黑爬山拜佛去了。 
 

临终前的时候，嘱咐所有人：六零年的时候，日子那么苦都过来了。现在日子好多了，一定要好好珍惜。可能那一代的人都没有什么好命之说，她出生在富贵之家（我太爷爷是邻县的警察局长），而老公却死于伤寒。后来，爷爷娶她过门，但爷爷不善“经营”，也就无法孝敬上司，受排挤后被调任上饶集中营——纯粹的清水衙门。再往后，随着解放临近，国民党家属的日子越发的一年不如一年了。到了解放后，也就只能给人纳鞋底挣钱养家糊口，文革就陪着戴高帽子满大街游行示众去。我父亲兄弟姐妹7个人，全靠我爷爷摆小摊、奶奶做女工养家，日子更是艰难。子女长大成家后，算是好些了，再等到孙子孙女都长大了，本该享享福了，却又只能盼望个逢年过节的家庭聚会。而叔伯妯娌间的鸡毛蒜皮和各自忙着“挣钱营生”又总是很难有一个大团圆饭或者全家福。老一辈的人相继都去世了（爷爷99年走的），年轻的都外出了，县城又发展得太快，每一次回家都感到奶奶一个人愈发的孤独。 
 

在火葬场火化的时候，父亲在外面烧纸钱，纸钱刚烧完，一个小旋风过来把纸灰卷上云霄。风水先生说，老人通灵了，来收钱。而出殡的时候还下着雨，在火化之后，天就开晴了。先生说，上山吧！老人的心愿！

 临走的时候，我跟父亲说：爸，我走了。感觉像是第一次上大学出远门时候的我，只是电话那头媳妇的叮嘱：老公，什么时候回家。让我突然地一阵心酸：我的家在北京了，那这里又是谁的家呢？ 

“长歌当哭——奶奶，一路走好！”这是我接到妹妹报丧电话时，MSN的签名。后来，媳妇说，奶奶89岁了，那是高寿，在北方也是喜丧！而我也渐渐平静后，把MSN签名换成“。生命的另外一段旅程”（魔戒Ⅲ，Merrine问Gandolf死亡是什么，Gandolf的回答——死亡，是生命的另外一段旅程）。 

PS：前些天跟朋友讨论一个饮料的定位，讨论如何品类定位、如何打击对手，如何赢得市场空间。突然脑子里跑出了google的企业理念“Don't be evil”，很感慨这个NB的企业！是的，做企业和做人一样，其实是没有中间路线，没有灰色地带的。不要冠冕堂皇的口号——做人，不做恶！

Tags: 爱爱 做人做人 做企业做企业

结合我们Tshirt的设计版型及众多同学的要求，现公布最后的尺寸信息，方便大家订到合适自己的码数（附图：正面）：

男装：  S M L XL XXL
衣长 66 68 70 72 74
半胸围 43 45 47 49 51
肩宽 42 43 44 45 46
袖长 16 17 17 18 19

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北京第二次聚会的时候，我分享了一个自己近期思考的命题“经济危机下，如何打动消费者的钱包”。其中关于经济危机的论述方面，缺乏系统性。本来想写一篇博客说说这方面的内容，也没有成功，主要是个人在经济学方面的积累不够。今天看到一篇文章专门论述经济危机泡沫的由来，于我心有戚戚焉。引用如下：（阴谋论部分，没有兴趣的童鞋，直接看泡沫三——营销泡沫！）

文章提交者：guo68757401 加帖在 猫眼看人 【凯迪网络】 http://www.kdnet.net

1、全球化思想的始作俑者——罗素

伯特兰 罗素是英国著名的哲学家、数学家、社会学家，也是20世纪西方最著名、影响最大的学者和社会活动家。他和西方经济学界的“一代宗师” 凯恩斯、伦敦金融城的主宰者罗斯柴尔德等人都是英国剑桥大学的秘密组织“使徒会”的成员。

罗素认为，科学和技术的无限进步造成了对于人类生存的威胁——只要主权国家能自由地发展其科学研究和工业能力，所有的国家都能造出核武器。因此，罗素认为，要想世界保持安全就必须限制不发达国家获取工业技术，消除科技进步并将其置于严格控制之下，消灭国家主权，建立一个专制的世界政府。

从某些方面看，罗素思想的出发点有些象道家的老子——“使有什伯之器而不用，使民重死而不远徙。虽有舟舆，无所乘之；虽有甲兵，无所陈之。”但是，老子希望的是民风淳朴，天下和谐；他认为“损有余而补不足”是对的。可罗素就完全相反了，他信奉的是“损不足而补有余”。当然了，如果用老子的话来评价罗素之流，就是“圣人不仁，以百姓为刍狗。”

如何实现罗素所希望的“世界政府”呢？（国际金融势力的想法是）通过控制其他国家的经济命脉，进而控制他国的政权。这一点与马克思所推崇的“经济基础决定上层建筑”观点很有异曲同工的味道。那么，如何控制他国的经济命脉呢？通过金融，让世界经济受控制的解体。以此摧毁第三世界国家的工业发展，并通过对这些国家的经济实施致命打击，开辟出一条全球化道路，而所有国家的主权将在全球化中被消灭。

这就是国际金融势力发动国际金融战目的。

现在我们需要搞清楚的就是，国际金融势力是如何发动国际金融战的？他们使用的主要工具是什么？

他们使用的工具，主要有两件：汇率和泡沫。如果把汇率比作强攻城头的军队的话，那么泡沫就是混入敌城的奸细。当然，也不能忘记石油武器的作用，石油是工业的血液，是重要的战略资源，其作用不亚于粮食的国家稳定的作用，国际金融势力通过操纵油价的任意波动，疯狂的制造经济泡沫，掠夺他国财富。另外，他们还大力宣扬所谓的经济自由化，特别是金融自由化；他们通过各种方式要求各国政府减少对经济和企业的管制，说什么管理经济要靠“市场那支看不见的手”，以清除那些阻碍经济自由化的壁垒，以便他们更加容易的解体他国经济。

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Tags: 经济危机、营销泡沫经济危机、营销泡沫

The freebie dilemma: Consumers are skeptical about ‘free’ products
June 15th, 2009

买赠困境：消费者对所谓的“赠品”满腹狐疑

2009年6月15日 (via link)

It’s common for retailers to bundle two different products (like razors and blades) together and describe one as free. A new study in the Journal of Consumer Research shows that this strategy leads consumers to devalue the items when they’re sold individually.

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深圳，就是速度，深圳速度，就是不以任何shi-长出事下马而减速慢行。SO，各位深圳的童鞋，咱们深圳堂口的FB大会正式拉开小幕帘～～~！
事前经多方确认，顾大班出席率为99.9999%。。。。哎呀，那些美女们，不带这样的，注意影响，别挤破了门槛。。。欢迎大家踊跃报名！

活动主题：夏日初识——从线上到线下（深圳gossip marketer群聚会）
活动时间：2009年6月20日下午4：30
活动安排：报家门儿，吃川菜、喝黑皮，吹大牛，还有可能小游戏和小杀人。总之一切以日后可以举行源源不断的FB活动做好充分的准备
活动地点：深圳青朴落乡村小酒馆（20个名额按报名顺序取）

人员要求：“基于生意的品牌管理论坛”成员和开心网“顾迅和他的朋友群”成员。

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（1）中午参加了一场聊天。

跟一个外国人。他们team三个初来中国的外国人，跟外国某名牌咨询公司的极少来中国的外国顾问合作，要在半年内完成中国北京某地产项目的marketing任务。

效果可想而知。

不过聊天的气氛很好。无论我说什么，对方都表示出了极大的兴趣、极大的触动和极大的感激。

非常伤感。

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Tags: 营销营销

46是个奇妙的数字。

在恢宏巨著《计算中的上帝》单行本中，伟大的博物学家罗伯特.J.索耶描述了一个与人类迥异的外星智慧种族——Wreeds，这一族的眼睛长成了360度的一圈。对生物来说，眼睛的结构影响着它们认知世界和自身的方式，从而在最根源就决定了它们的思维。

以多物体识别为例，视角有限的两只眼睛的人类，“一眼”能辨识的物体个数是2至5个——数量更多时就要在大脑中进行逻辑累加。而Wreeds可以“一眼”识别至少 46个物体，族中的佼佼者则可以达到69个之多。超出这个限度时，Wreeds不计数。它们或者识别了数量，或者干脆不识别。它们的文化中没有计数的概念，也没有人类所熟悉的基于个数的数学。

Wreeds在每个瞬间都可以最大限度的认知世界，因而它们把世界万物作为整体来看待，不像人类这样讲究辩证的割裂。Wreeds的逻辑更近乎于模糊的直觉，它们在大方向上把握正确又不纠结于琐碎细节。以艺术来说，人类的有天赋者可以判定美与不美，但是Wreeds则与生俱来就知道是什么构成了美之本身。Wreeds的城市建筑是无可比拟的美的结晶；它们将城市视为一体，使建筑本身浑然天成的同时又与周边相互映衬。当然，这都要归功于360度的眼睛。

对于事物整体的全面把握、以及对美的内生感觉，使Wreeds一族可以轻易解决对于人类来说复杂无比的烦恼：诸如伦理道德之类。Wreeds的社会里没有犯罪。它们可以轻易洞穿人类所纠结的所谓的社会道德。在它们的洞察中，最简单的一个例子：

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Tags: 科幻小说 哲学 逻辑科幻小说 哲学 逻辑

主题: Brandmarketing T shirt设计投票

内容: 根据顾大班的意见和我本人的想法,提出给我们这个群设计一个统一标志的T-shirt, 在以后各聚会场合均可穿用(平时也可以穿),如果聚会没有着装,轰出聚会场...(挨棍..)哈哈

款型: A: 普通圆领T-shirt   B: Polo shirt
颜色: A 黑色  B 白色

设计图: (根据各位设计家投稿后投票）

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聚会主题：初夏的梦想

聚会形式：小型商务休闲聚会

聚会地点：红糖罐音乐酒吧 www. hongtangguan.com. TEL:25416110

聚会时间：6月6号星期六下午3点30

费用：RMB50／人，（吧主友情成本价：50块钱包含法国波尔多红酒，可选饮料包括奶茶咖啡汽水以及纯净水，还有小食每桌限量供应花生瓜子鱿鱼丝薯条，更有每桌一个9寸招牌Pizza－4人分量）

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大家好！北京都要2聚了，上海滩也不能落后，现在开始接受报名，内容如下：

-活动主题：上海滩的gossip marketer认识下
-活动时间：2009年6月6日晚6点（暂定）
-活动安排：瞎聊+吃
-活动地点：上海中山公园龙之梦某餐馆（视报名人数）

-人员要求：“基于生意的品牌管理论坛”成员和开心网“顾迅和他的朋友群”成员。

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最近的《IT经理世界》和《环球企业家》，这两本中国最具份量的商业杂志，先后发表了对华为和联想08年业绩及09年战略的报道——这是谁也无法回避的两家最具代表性的全球化中国企业，而且代表两种完全不同的商业模式和国际化战略。但在2008年，他们分别交出完全不同的答卷。
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杨福：从华为年报谈起

作者：《环球企业家》主编 杨福 2009年5月5号刊 发布时间：2009-5-7

  
走向国际化的中国公司应牢记这么一个朴素的道理：差异化才是一切竞争的根本

自2003年底一批中国顶级企业先后启动国际化之旅，虽然远未到盖棺论定之时，但随着最近一段时间各家企业发布财报，我们至少可以确认，以五年为单位计，国际化第一程的冠军已经有了：它是华为。

四月中下，华为对外宣布了自己截至2008年12月31日的全年业绩。在全球电信业并不景气下，它取得了183.3亿美元的收入和11.5亿美元的利润，增长率分别达到43%和20%。

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根据一小撮有不良企图的同志建议，为鸟闲人懒汉随时随地的互动，除了我在开心网上的群组“顾迅和他的朋友们”之外，我又建立了一个MSN聊天群组“gossip marketer"——那些支持QQ的童子抱歉了，主要是我用QQ极少。

群组账号是：group575394@msnzone.cn。你只要在MSN（live messenger）里添加好友，输入上述地址，即可加入该群组；加入群组后可输入“/help“查询命令，或者点击“震动”按钮查看功能。

欢迎光临“顾迅和他的朋友们”群组聊天室——“gossip marketer"“，供我们这些bullshiting marketer八卦、吹牛、发嗲、摆酷、混饭局，搞网恋，抢生意，接客和发傻之用。

提示：

1、正派人士和18岁以下少女谢绝入内。你的加入代表你纯粹自愿，心智成熟并未受顾老湿强迫，你事先知道某些言论可能对你带来不安或反感，并对你身心造成不良影响，你可以选择立即退出无须征得任何长辈同意。

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一家美国的FMCG公司，是某全球知名日用消费品生产及销售商，主要产品包括化妆品，营养品，现找一个marketing的project manger，说明如下：

职位名称：项目经理
上司：市场服务总监，所属部门：市场部，下属员工：2 人

主要职责
协调跨部门的沟通与合作，完成相关项目的执行和支援
建议相关的新项目的立项和项目管理，有助加强顾客体验。

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读和菜头的这篇文章有感。（http://tinyurl.com/cb8tro）

其实，我有一半同意map的看法，不过还不至于来气——话说气大伤身，人家找不到工作您自己生气，何苦呢，学雷锋也不带自损八百的。当然找不到工作的大学生未必都像map说的那样，毕竟他们自己也有很多苦衷。可是等到lorraine同学搬出来over qualified一词，我就不得不笑了。

俺这博客是营销博客，所以大事小事都得往营销上凑。啥叫over qualify呢？看lorraine同学的意思，就是quality好到完全超出市场可以接受的程度，以至于买家不肯买了。

在营销案例中，“好到超出了市场的接受程度”，这样的产品并不少见，最有名的就是摩托罗拉当年弄上天的66颗铱星，东西不错，但是没人用也没人肯接手，最后不得不化作一场流星雨了事。

问题是，按照正常的逻辑，单纯的“over quality”并不会被市场拒绝。谁不想买到好东西呢？好东西卖不出去，这一定是什么地方出了问题。例如铱星的故事就还有另一面：相对于普通蜂窝通讯，铱星提供的特色服务并不能与其特色价格成正比——至少对于华尔街白领来说，在荒无人烟的沙漠里也能打电话并不值得额外付出几千美金。也就是说，“over”出来的那部分“quality”，是市场不需要的，那叫冗余功能；相应的，你也不能为了冗余功能管人家多要钱，那岂不变成强买强卖了。

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Tags: 应届 求职应届 求职

大家好！食度餐厅的“味觉体验”已经过去了2个月了，盛夏吃冰棍儿的时候来了，2次聚会活动现在开始接受报名，内容如下：

-活动主题：专业洞察分享&讨论（现征集2位砖家及议题）

-活动时间：2009年6月7日（暂定）
-活动安排：2个主题分享+讨论（每个分享30分钟，讨论30分钟）
（饮料茶水瓜子花生水果心点冰棍雪糕管够）

-活动地点：北京，后海或南锣鼓巷酒吧

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Tags: 聚会聚会

(还没想好。不成观点。泼水出来仅供讨论。另外大家一定要接着看完Elliot的留言，大有裨益。以后有精华留言我都会继续贴下来的。)

起因是上个星期参加了一个关于手机广告的会议，会场上有不少资深广告人和媒体人和专家。这三者我哪种也不是，所以除了看热闹以外无法发挥什么功用，倒是好好听了人家的观点。

一个好玩的发现是，媒体人言必称精准，就像广告人言必称品牌一样。我对于“言必称”向来有种天生的不信任感，总觉得言必称啥，通常偏不干啥。比方说言必称品牌的广告，被教主“俺们出来就是卖的”一句戳破，所谓品牌无非就是好听好看的大旗而已。

那么转到媒体上来，为啥媒体要言必称精准呢？相传，精准之于媒体，有如下好处：

    * 帮助广告主精确找到他们想找的人，然后对着那个人集中火力投放，所谓稳准狠是也，不怕受众不服

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Tags: 媒体媒体

这是一家专门致力于自主服装出口品牌的企业，旗下拥有SNOWIMAGE、VLASTA等品牌，产品覆盖俄罗斯及欧洲地区二十多个国家。旗下品牌Snowimage在海外创下了许多优异的成就：第一个轰动全俄轻工业展的中国品牌；第一个进入德国杜塞尔多夫服装展10号馆的中国品牌；第一个品牌知名度进入全俄前七的中国品牌。

现招聘职位：市场部经理，汇报对象：营销总监；工作地点：北京；待遇：20-30万/年。

一： 职责概述：全面负责市场部工作，组织公司的营销策划工作，提高公司品牌的价值

主要职责与工作任务
1，参与公司战略、年度经营计划、年度工作计划及财务预算的制定并进行分解实施
2，负责部门基础管理与建设工作

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一、“答题者”和“出题者”

这里用“答题者”和“出题者”来描述企业中的角色。职业经理人扮演的大多是“答题者”的角色，高层决定了企业的战略，确定了做什么样的市场，开拓什么样的客户，推什么样的产品，而如何做，怎样做等种种问题就需要职业经理人回答，有是非题，有选择题。公司高层，除了在战略某些层面扮演答题者外，其实是给下属出题，让你判断，让你选择，让你回答。

作为职业人士，的确都在处理公司高层出的是非题及选择题，今天出个题目给你，答案只有“YES”OR“NO”，或者从123中挑选一个。我做这样的事情做了25年。现在我开始体验出题的挑战了。出题目的心理素质还真不一样。我在美国参加电话会议，决定成立第三个事业部，老大就问我，你为什么不让原来两个事业部做得更好，为什么要成立第三个事业部？我说这是做董事长吸引人的地方，因为没有人会告诉你应该怎么做，你也不需要听人家说怎么做，你自己听完以后觉得应该怎么做就怎么做。这也是我后来离开惠普了，加入海辉、扬智科技的原因之一。

出题者的角色我也做了两年了，发现其实出题者需要两个非常重要的心理素质，就是勇气和深思。深思的能力是需要训练的。你还要有勇气做决定。很不幸，勇气和深思是冲突的，有勇气的人不太爱深思，深思的人不太会有勇气。但做一个出题目的人，需要同时具备勇气和深思。我觉得这是一个历练的过程，有环境，我相信我们都有机会锻炼。我也希望你们历练的过程里面都告诉自己，如果这个题目不是我出的，还是要做，因为人生的发展阶段，总有一个阶段是做好别人交代的事情。但再往上走，你过去的历练不是百分之百可以转移到勇气深思的能力上，转移30%已经不容易，有70%你要重新调节自己思维的方式。勇气深思告诉我们，绝对不要只相信数字，但做运营和管理需要相信数字。也绝对不要只相信开会的结论。因为如果开会可以解决的问题，通常都是因为有参考的经验。如果没有过去可以参考的经验，开会解决不了问题，需要勇气深思的问题大多数是没有经验可以参考的。

二、职业经理人的四个能力

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最近，有两个好心人分别对我说了两句话。一位说，你不要总是考虑你能为公司提供什么价值，你也要考虑公司可以为你做什么，大家是一起成长的。另一位说，没有永远的同事，没有永远的对头，只有永远的利益。

在这纷乱的年景里，能听到这样真挚的话语，我很感激。这两句话，前一句听着温馨，后一句听着残酷，说的却是同一件事：职员与公司是互相选择的，一切为了利益。

到今天，我已经旁观了一次公司解体，经历了一次公司裁员。大多数人都会很坚强，微笑着与他人告别，或者若无其事的悄然消失。然而我无从知道那些被迫离开的人的真正心情。确实有人会拿到赔偿金，甚至大赚一笔；但是对于更多人来说，那一纸通知仿佛炸开在头上的惊雷。更加讽刺的是，赚到的人通常能力更强、不愁前路；而实力不足者则会从惶惶不可终日陷入更加窘迫的困境，一切忧虑在瞬间成为现实。强者更强，弱者愈弱。看似不合理的结局，却是职场中不变的法则。

弱者遭受的失落，根源或许是经济危机，直接原因则是利益格局的改变。何时开始，从公司对你有所求，变成了你要依附公司的施舍来讨生计；何时开始，从你是公司的收益来源，变成了你是公司要摆脱的成本。当利益格局变化的时候，让你得到一纸合同的那些条件已不复存在；到了旧有平衡被打破的时刻，你是否抢在公司行动之前就为自己找到了新的立足点？安逸与等待，是职场中人的最大忌讳。温馨的日子走到尽头，散落的棋子重新排布，团结友爱刹那间化作晴天霹雳。

有人对我说：“老板有老板要考虑的事情，如果我坐上那个位置，或许我也无情。”

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Tags: 裁员裁员

该公司是香港丰盛农产控股有限公司的全资子公司之一，于2007年12月20日在深圳注册成立，注册资金100万人民币。公司主营业务是对公司自有产品的外（内）销与推广。公司引进台湾现代有机生物种植技术，在广东兴宁建立首个生产基地。第一期租用土地2000多亩，投资6000万元港币，主要进行有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜及各类水果、花木的种植、加工及各类水产及家禽的养殖、销售等。公司的核心理念是：全心全意为消费者提供绿色、环保、健康的食品，为人类的健康做贡献！公司的愿景：成为中国有机蔬菜的龙头企业，并力争三年内在香港上市。做为一个朝阳企业，公司诚邀有识之士加盟，与公司共创美好明天！

招聘职位：营销经理: 　本职位悬赏费：1000元

工作职责：
1、负责公司营销规划及营销政策的制定与实施；
2、负责公司市场调研、产品策划、推广的规划与实施；
3、负责公司营销网络及营销渠道的建立与整合；
4、公司营销团队的建立与管理；

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