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2009年《财富》世界500强换标榜
作者:李光义 日期:2009-08-18
换标年年有，近年特别多。
这样的时势，破产、收购、拆分的多了，理所当然的换标自然也多了；就算没这些事儿，换个标提提神、图个吉利的也多了：
Holidy Inn假日酒店更H更翠绿了；
Pepsi百事的Logo变开心了；
Wella威娜不再斜体了；
Kraft卡夫Logo新花朵一年两变；
Walmart沃尔玛的星星更闪耀了；
站在无数纳税人和供应商尸体上的新GM诞生，Chevrolet雪佛兰、Buick别克的Logo也很配合的“新生”了；
惺惺相惜合并后的新Delta Air Lines达美航空的新Logo向上的三角更红了；
ThomsonReuters合并后的橙点小宇宙诞生了；
Morgan Stanley大摩的前进的角没了；
AIG及旗下一堆品牌变动的数不过来了；
JP Morgan Chase摩根大通的logo随着收购WaMu变水晶了；
并购Wrigley's箭牌后的新Mar's玛氏企业新标尽可期待；
将结婚离婚无数次的Chrysler克莱斯勒抱入怀中的欧洲GM——Fiat菲亚特也该有所提神自我麻醉的企业新标了......
劲霸K-Boxing、九牧王Joeone、太子龙Tedelon、利郎Lilanz，男装扎堆换标了；
不再仅仅是保险的平安PingAn充满YY意味的新标推出了；
应该很YY的杰士邦Jissbon投入新东家ansell后很顺从的换标了；
国美gome，两三年内，已经超高效率的换了三套标，不同时期标志“四世同堂”的情况在某些门店仍然可见；
为了体现“人文、人性”，王府井百货的Logo从一块砖变成了一块帕；
合并分众部分业务后，sina新浪也换标了；
顾大班所在企业和我所在企业也要换标；
方正的红色新标也开始非正式流传开来了.....
下文是我未曾谋面的一位朋友cen的文章。Cen靠着对Logo纯粹的爱好和热情开办了www.rologo.com标志共和国，并坚持至今，期间也曾为我数篇文章配图。《2009世界500强换标榜》就可看到cen同学的热情执着，令人感叹；作为一个非主流的个人型网站，对Coke和Pepsi百年Logo变迁史的总结在短短2周内还意外引起了美国著名的BrandNews的关注。
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美国权威财经杂志《财富》在7月初公布2009年度世界500强企业排行榜，根据这份最新的榜单，Rologo制作了一份2009年度世界500强企业在过去一年（大概时间范围是2008年7月至2009年7月）更换企业标识情况的榜单。通过这份榜单，你也许能够看到企业视觉形象革新的核心部分–企业标识设计的一些趋势。
需要说明的是：这份换标榜是由我个人的观察、统计总结出来的，绝对算不上是一份经过求证的严谨的榜单，在换标企业的数量、换标的时间等方面可能存在偏差，在此欢迎你提出质疑和异议，《世界500强换标榜》作为Rologo 标志共和国的一项特色策划也将在往后坚持下去。
原文地址：http://www.rologo.com/2009-global-500-rebranding-list.html
作者：cen
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yes上月底在Rologo的文章发表了一张“可口可乐与百事可乐125年来的LOGO变迁”的图片，最近这张图片被多次转帖国外的digg网站和设计博客，在设计圈内引起了一定的关注。而昨天著名的Logo关注博客Brand New则发文指出：这张图是错误的！并且制作了一张”可口可乐与百事可乐LOGO演变修正版“的对比图，还帮被”冤枉“的可口可乐的Logo历史做了详细的补充。
英文好的同学请前往这里（http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coca-cola_vs_pepsi_revised_edition.php）围观吧。
Rologo版的可口可乐与百事可乐125年来LOGO演变史
这事，真有趣！！
原文地址：http://www.rologo.com/coca-cola-vs-pepsi-revised-edition.html
作者：yes/cen
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这样的时势，破产、收购、拆分的多了，理所当然的换标自然也多了；就算没这些事儿，换个标提提神、图个吉利的也多了：
Holidy Inn假日酒店更H更翠绿了；
Pepsi百事的Logo变开心了；
Wella威娜不再斜体了；
Kraft卡夫Logo新花朵一年两变；
Walmart沃尔玛的星星更闪耀了；
站在无数纳税人和供应商尸体上的新GM诞生，Chevrolet雪佛兰、Buick别克的Logo也很配合的“新生”了；
惺惺相惜合并后的新Delta Air Lines达美航空的新Logo向上的三角更红了；
ThomsonReuters合并后的橙点小宇宙诞生了；
Morgan Stanley大摩的前进的角没了；
AIG及旗下一堆品牌变动的数不过来了；
JP Morgan Chase摩根大通的logo随着收购WaMu变水晶了；
并购Wrigley's箭牌后的新Mar's玛氏企业新标尽可期待；
将结婚离婚无数次的Chrysler克莱斯勒抱入怀中的欧洲GM——Fiat菲亚特也该有所提神自我麻醉的企业新标了......
劲霸K-Boxing、九牧王Joeone、太子龙Tedelon、利郎Lilanz，男装扎堆换标了；
不再仅仅是保险的平安PingAn充满YY意味的新标推出了；
应该很YY的杰士邦Jissbon投入新东家ansell后很顺从的换标了；
国美gome，两三年内，已经超高效率的换了三套标，不同时期标志“四世同堂”的情况在某些门店仍然可见；
为了体现“人文、人性”，王府井百货的Logo从一块砖变成了一块帕；
合并分众部分业务后，sina新浪也换标了；
顾大班所在企业和我所在企业也要换标；
方正的红色新标也开始非正式流传开来了.....
下文是我未曾谋面的一位朋友cen的文章。Cen靠着对Logo纯粹的爱好和热情开办了www.rologo.com标志共和国，并坚持至今，期间也曾为我数篇文章配图。《2009世界500强换标榜》就可看到cen同学的热情执着，令人感叹；作为一个非主流的个人型网站，对Coke和Pepsi百年Logo变迁史的总结在短短2周内还意外引起了美国著名的BrandNews的关注。
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美国权威财经杂志《财富》在7月初公布2009年度世界500强企业排行榜，根据这份最新的榜单，Rologo制作了一份2009年度世界500强企业在过去一年（大概时间范围是2008年7月至2009年7月）更换企业标识情况的榜单。通过这份榜单，你也许能够看到企业视觉形象革新的核心部分–企业标识设计的一些趋势。
需要说明的是：这份换标榜是由我个人的观察、统计总结出来的，绝对算不上是一份经过求证的严谨的榜单，在换标企业的数量、换标的时间等方面可能存在偏差，在此欢迎你提出质疑和异议，《世界500强换标榜》作为Rologo 标志共和国的一项特色策划也将在往后坚持下去。
原文地址：http://www.rologo.com/2009-global-500-rebranding-list.html
作者：cen
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可口可乐与百事可乐125年来LOGO变迁Brand New版
yes上月底在Rologo的文章发表了一张“可口可乐与百事可乐125年来的LOGO变迁”的图片，最近这张图片被多次转帖国外的digg网站和设计博客，在设计圈内引起了一定的关注。而昨天著名的Logo关注博客Brand New则发文指出：这张图是错误的！并且制作了一张”可口可乐与百事可乐LOGO演变修正版“的对比图，还帮被”冤枉“的可口可乐的Logo历史做了详细的补充。
英文好的同学请前往这里（http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coca-cola_vs_pepsi_revised_edition.php）围观吧。
Rologo版的可口可乐与百事可乐125年来LOGO演变史
这事，真有趣！！
原文地址：http://www.rologo.com/coca-cola-vs-pepsi-revised-edition.html
作者：yes/cen
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shouren[2009-08-18 04:16 PM | 
]我那有个方案，就是百事换标的那个方案，从几何、动态、重力、色彩、宇宙学的角度讲标志为什么要换成那样。。。。最后这个标志换标据说要了100万。。美元。。
分享一下百事换标的方案吧！非常好奇！
百事那个方案我翻译过。如果是innobook.cn出的版本，应该就是我翻译的。地址在这里：
http://www.wangyixin.com/blog/pepsi-new-logo-design-theory.html
确实够荒谬，很值得一看 :P
另外关于卡夫的换标，原文的解说不够详细。那个花朵图案是卡夫的coperate branding, 用于公关方面的公司对外形象；卡夫的产品上的标识还是红圈那个。
http://www.wangyixin.com/blog/kraft-foods-change-coperate-logo.html
http://www.wangyixin.com/blog/pepsi-new-logo-design-theory.html
确实够荒谬，很值得一看 :P
另外关于卡夫的换标，原文的解说不够详细。那个花朵图案是卡夫的coperate branding, 用于公关方面的公司对外形象；卡夫的产品上的标识还是红圈那个。
http://www.wangyixin.com/blog/kraft-foods-change-coperate-logo.html
额……corporate……
卡夫本身基本上都是以企业品牌出现了，基本没有严格意义上的“卡夫”产品品牌。目前kraftfoods.com、kraftfoodscompany.com都已经更换为新logo。这个事情还有待继续观察。
百事换表的方案，可见王一辛的链接地址，内容很有趣。
百事换表的方案，可见王一辛的链接地址，内容很有趣。
这位CEN同学值得尊敬，很认真，做的图片品质也超过4A，应该去interbrand工作啊，呵呵。
每个企业，换标的背后，都是战略的调整带来新的定位，或企业大的并购，或业务转移。如果能把这些战略也说出来，通过战略的成败来阐释这些标志的成功关联，那就厉害了。
比如，最近的柯达换标，基本没有引起业界的关注，因为它根本没有阐释出有竞争力的战略转型，如同一个暮年老人，换件汗衫是没有人围观的。
每个企业，换标的背后，都是战略的调整带来新的定位，或企业大的并购，或业务转移。如果能把这些战略也说出来，通过战略的成败来阐释这些标志的成功关联，那就厉害了。
比如，最近的柯达换标，基本没有引起业界的关注，因为它根本没有阐释出有竞争力的战略转型，如同一个暮年老人，换件汗衫是没有人围观的。
kodak换标是2006年初的事情，整体上来看，真的是如同老人换衫一样，令人唏嘘。
（图片来自另一位北京朋友Skin的网站vansgn.com/blog）
（图片来自另一位北京朋友Skin的网站vansgn.com/blog）
To 李光义
你如果仔细研究卡夫的发展历史就会发现，虽然经过了无数次的并购、重组、拆分，但目前这个大企业的主干基本来自三个企业，分别是Kraft Foods, General Foods, Nabisco，而由Kraft先生（创始人的名字）创立的这家企业以乳制品为主营业务，目前在cheese领域仍然是全球的霸主，几乎每一个美国人和加拿大人都知道Kraft Singles，就是面包中夹的奶酪片，家喻户晓。另外，卡夫牌的牛奶、酸奶、黄油等也在北美和欧洲非常有名。只不过，卡夫在中国的业务并不涉及乳品，而风行大陆的饼干业务来自Nabisco和Danone，固体饮料（Maxwell and Tang）来自General Foods罢了。
王一辛说的没错，带花的是corporate logo，而红蓝标是product logo，因为她和我一样曾经在卡夫有过几年的就职经历。还有很多大企业也对于企业标识和产品标识做了一定区分，比如惠普集团用方形的黑色logo，而在电脑、打印机、服务器等产品上用圆形的蓝色logo，回复无法贴图，有兴趣的同学Google之。
你如果仔细研究卡夫的发展历史就会发现，虽然经过了无数次的并购、重组、拆分，但目前这个大企业的主干基本来自三个企业，分别是Kraft Foods, General Foods, Nabisco，而由Kraft先生（创始人的名字）创立的这家企业以乳制品为主营业务，目前在cheese领域仍然是全球的霸主，几乎每一个美国人和加拿大人都知道Kraft Singles，就是面包中夹的奶酪片，家喻户晓。另外，卡夫牌的牛奶、酸奶、黄油等也在北美和欧洲非常有名。只不过，卡夫在中国的业务并不涉及乳品，而风行大陆的饼干业务来自Nabisco和Danone，固体饮料（Maxwell and Tang）来自General Foods罢了。
王一辛说的没错，带花的是corporate logo，而红蓝标是product logo，因为她和我一样曾经在卡夫有过几年的就职经历。还有很多大企业也对于企业标识和产品标识做了一定区分，比如惠普集团用方形的黑色logo，而在电脑、打印机、服务器等产品上用圆形的蓝色logo，回复无法贴图，有兴趣的同学Google之。
谢谢driftaway童鞋的补充，让我们更了解了Kraft。corporate logo和Product logo看来要成为我们以后特别关注的地方。
弱弱地问一句：我们可不可以不要logo?
相对于国外企业而言，中国的企业还是以corporate logo为主，产品知名度都是以企业的知名度为基础，开始时是产品领着企业跑，后期是企业领着新产品在跑。除了管理层的守旧思想以外，消费者的消费观念是否在一定程度上制约其corporate logo和product logo并存或者corporate logo向product logo过渡呢？
总结的简直太好了，很有学习意义。
换标只不过是锦上添花，关键产品要好，总有一天可口可乐这些垃圾会被摈弃。
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Irwin, Gu Xun, founder of brandmarketing.com.cn, a Marketing Director in telecommunication field with over 10-year brand & marketing experience in FMCG, he loves yoga, cigar, cult movie & beach sports, any smart guys are welcome to contact him to bullshit anything interesting besides marketing.
李光义，Gary Lee，荆州人，居于广州，常年混迹于日化，一年销售，三年市场研究，四年品牌管理，九年品牌名与广告语收集。为人闷骚但真诚，爱好营销亦爱好历史，乐于结识各类朋友。 
王一辛，以从事marketing为职业目标，却先在卡夫食品的销售总部工作三年，然后蹦到某国际4A广告公司，所谓曲线救国是也。
任鑫（英文名Mars）是一个来自电子商务产业的网络营销人。他曾在上海负责中国新蛋网的网络营销和网站管理。之后，他前往洛杉矶加入美国新蛋网集团战略办公室，负责数据驱动的营销战略的制定和实施。几个月前，他离开了新蛋集团回到中国。目前他正作为战略顾问，为多家咨询公司、网络广告公司和电子商务公司提供电子商务和网络营销方面的咨询。除此之外，他也作为客座教授在大学和商学院教授电子商务和网络营销相关的课程。
钟超军，从跑地铁贴海报干起，做过市场研究、策划、活动和广告投放等，后在广州一上市公司分别做过事业部品牌总监和销售总监，目前在东北某集团公司做市场总监，行当是卖海参、鲍鱼，一般介绍就说自己是“卖鱼的”。有点书呆子气，自认是个乏味之人，唯独对营销兴趣盎然，喜欢和大家一起讨论，MSN：zcj6688@sohu.com，E-mail：newmarketing@163.com
