2009年《财富》世界500强换标榜
作者:李光义 日期:2009-08-18
换标年年有,近年特别多。
这样的时势,破产、收购、拆分的多了,理所当然的换标自然也多了;就算没这些事儿,换个标提提神、图个吉利的也多了:
Holidy Inn假日酒店更H更翠绿了;
Pepsi百事的Logo变开心了;
Wella威娜不再斜体了;
Kraft卡夫Logo新花朵一年两变;
Walmart沃尔玛的星星更闪耀了;
站在无数纳税人和供应商尸体上的新GM诞生,Chevrolet雪佛兰、Buick别克的Logo也很配合的“新生”了;
惺惺相惜合并后的新Delta Air Lines达美航空的新Logo向上的三角更红了;
ThomsonReuters合并后的橙点小宇宙诞生了;
Morgan Stanley大摩的前进的角没了;
AIG及旗下一堆品牌变动的数不过来了;
JP Morgan Chase摩根大通的logo随着收购WaMu变水晶了;
并购Wrigley's箭牌后的新Mar's玛氏企业新标尽可期待;
将结婚离婚无数次的Chrysler克莱斯勒抱入怀中的欧洲GM——Fiat菲亚特也该有所提神自我麻醉的企业新标了......
劲霸K-Boxing、九牧王Joeone、太子龙Tedelon、利郎Lilanz,男装扎堆换标了;
不再仅仅是保险的平安PingAn充满YY意味的新标推出了;
应该很YY的杰士邦Jissbon投入新东家ansell后很顺从的换标了;
国美gome,两三年内,已经超高效率的换了三套标,不同时期标志“四世同堂”的情况在某些门店仍然可见;
为了体现“人文、人性”,王府井百货的Logo从一块砖变成了一块帕;
合并分众部分业务后,sina新浪也换标了;
顾大班所在企业和我所在企业也要换标;
方正的红色新标也开始非正式流传开来了.....
下文是我未曾谋面的一位朋友cen的文章。Cen靠着对Logo纯粹的爱好和热情开办了www.rologo.com标志共和国,并坚持至今,期间也曾为我数篇文章配图。《2009世界500强换标榜》就可看到cen同学的热情执着,令人感叹;作为一个非主流的个人型网站,对Coke和Pepsi百年Logo变迁史的总结在短短2周内还意外引起了美国著名的BrandNews的关注。
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美国权威财经杂志《财富》在7月初公布2009年度世界500强企业排行榜,根据这份最新的榜单,Rologo制作了一份2009年度世界500强企业在过去一年(大概时间范围是2008年7月至2009年7月)更换企业标识情况的榜单。通过这份榜单,你也许能够看到企业视觉形象革新的核心部分–企业标识设计的一些趋势。
需要说明的是:这份换标榜是由我个人的观察、统计总结出来的,绝对算不上是一份经过求证的严谨的榜单,在换标企业的数量、换标的时间等方面可能存在偏差,在此欢迎你提出质疑和异议,《世界500强换标榜》作为Rologo 标志共和国的一项特色策划也将在往后坚持下去。


原文地址:http://www.rologo.com/2009-global-500-rebranding-list.html
作者:cen
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yes上月底在Rologo的文章发表了一张“可口可乐与百事可乐125年来的LOGO变迁”的图片,最近这张图片被多次转帖国外的digg网站和设计博客,在设计圈内引起了一定的关注。而昨天著名的Logo关注博客Brand New则发文指出:这张图是错误的!并且制作了一张”可口可乐与百事可乐LOGO演变修正版“的对比图,还帮被”冤枉“的可口可乐的Logo历史做了详细的补充。
英文好的同学请前往这里(http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coca-cola_vs_pepsi_revised_edition.php)围观吧。

Rologo版的可口可乐与百事可乐125年来LOGO演变史

这事,真有趣!!
原文地址:http://www.rologo.com/coca-cola-vs-pepsi-revised-edition.html
作者:yes/cen
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这样的时势,破产、收购、拆分的多了,理所当然的换标自然也多了;就算没这些事儿,换个标提提神、图个吉利的也多了:
Holidy Inn假日酒店更H更翠绿了;
Pepsi百事的Logo变开心了;
Wella威娜不再斜体了;
Kraft卡夫Logo新花朵一年两变;
Walmart沃尔玛的星星更闪耀了;
站在无数纳税人和供应商尸体上的新GM诞生,Chevrolet雪佛兰、Buick别克的Logo也很配合的“新生”了;
惺惺相惜合并后的新Delta Air Lines达美航空的新Logo向上的三角更红了;
ThomsonReuters合并后的橙点小宇宙诞生了;
Morgan Stanley大摩的前进的角没了;
AIG及旗下一堆品牌变动的数不过来了;
JP Morgan Chase摩根大通的logo随着收购WaMu变水晶了;
并购Wrigley's箭牌后的新Mar's玛氏企业新标尽可期待;
将结婚离婚无数次的Chrysler克莱斯勒抱入怀中的欧洲GM——Fiat菲亚特也该有所提神自我麻醉的企业新标了......
劲霸K-Boxing、九牧王Joeone、太子龙Tedelon、利郎Lilanz,男装扎堆换标了;
不再仅仅是保险的平安PingAn充满YY意味的新标推出了;
应该很YY的杰士邦Jissbon投入新东家ansell后很顺从的换标了;
国美gome,两三年内,已经超高效率的换了三套标,不同时期标志“四世同堂”的情况在某些门店仍然可见;
为了体现“人文、人性”,王府井百货的Logo从一块砖变成了一块帕;
合并分众部分业务后,sina新浪也换标了;
顾大班所在企业和我所在企业也要换标;
方正的红色新标也开始非正式流传开来了.....
下文是我未曾谋面的一位朋友cen的文章。Cen靠着对Logo纯粹的爱好和热情开办了www.rologo.com标志共和国,并坚持至今,期间也曾为我数篇文章配图。《2009世界500强换标榜》就可看到cen同学的热情执着,令人感叹;作为一个非主流的个人型网站,对Coke和Pepsi百年Logo变迁史的总结在短短2周内还意外引起了美国著名的BrandNews的关注。
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美国权威财经杂志《财富》在7月初公布2009年度世界500强企业排行榜,根据这份最新的榜单,Rologo制作了一份2009年度世界500强企业在过去一年(大概时间范围是2008年7月至2009年7月)更换企业标识情况的榜单。通过这份榜单,你也许能够看到企业视觉形象革新的核心部分–企业标识设计的一些趋势。
需要说明的是:这份换标榜是由我个人的观察、统计总结出来的,绝对算不上是一份经过求证的严谨的榜单,在换标企业的数量、换标的时间等方面可能存在偏差,在此欢迎你提出质疑和异议,《世界500强换标榜》作为Rologo 标志共和国的一项特色策划也将在往后坚持下去。


原文地址:http://www.rologo.com/2009-global-500-rebranding-list.html
作者:cen
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可口可乐与百事可乐125年来LOGO变迁Brand New版
yes上月底在Rologo的文章发表了一张“可口可乐与百事可乐125年来的LOGO变迁”的图片,最近这张图片被多次转帖国外的digg网站和设计博客,在设计圈内引起了一定的关注。而昨天著名的Logo关注博客Brand New则发文指出:这张图是错误的!并且制作了一张”可口可乐与百事可乐LOGO演变修正版“的对比图,还帮被”冤枉“的可口可乐的Logo历史做了详细的补充。
英文好的同学请前往这里(http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/coca-cola_vs_pepsi_revised_edition.php)围观吧。

Rologo版的可口可乐与百事可乐125年来LOGO演变史

这事,真有趣!!
原文地址:http://www.rologo.com/coca-cola-vs-pepsi-revised-edition.html
作者:yes/cen
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[本日志由 顾迅 于 2009-08-22 09:57 PM 编辑]
文章来自: 本站原创
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我那有个方案,就是百事换标的那个方案,从几何、动态、重力、色彩、宇宙学的角度讲标志为什么要换成那样。。。。最后这个标志换标据说要了100万。。美元。。
分享一下百事换标的方案吧!非常好奇!
百事那个方案我翻译过。如果是innobook.cn出的版本,应该就是我翻译的。地址在这里:
http://www.wangyixin.com/blog/pepsi-new-logo-design-theory.html
确实够荒谬,很值得一看 :P
另外关于卡夫的换标,原文的解说不够详细。那个花朵图案是卡夫的coperate branding, 用于公关方面的公司对外形象;卡夫的产品上的标识还是红圈那个。
http://www.wangyixin.com/blog/kraft-foods-change-coperate-logo.html
http://www.wangyixin.com/blog/pepsi-new-logo-design-theory.html
确实够荒谬,很值得一看 :P
另外关于卡夫的换标,原文的解说不够详细。那个花朵图案是卡夫的coperate branding, 用于公关方面的公司对外形象;卡夫的产品上的标识还是红圈那个。
http://www.wangyixin.com/blog/kraft-foods-change-coperate-logo.html
额……corporate……
卡夫本身基本上都是以企业品牌出现了,基本没有严格意义上的“卡夫”产品品牌。目前kraftfoods.com、kraftfoodscompany.com都已经更换为新logo。这个事情还有待继续观察。
百事换表的方案,可见王一辛的链接地址,内容很有趣。
百事换表的方案,可见王一辛的链接地址,内容很有趣。
这位CEN同学值得尊敬,很认真,做的图片品质也超过4A,应该去interbrand工作啊,呵呵。
每个企业,换标的背后,都是战略的调整带来新的定位,或企业大的并购,或业务转移。如果能把这些战略也说出来,通过战略的成败来阐释这些标志的成功关联,那就厉害了。
比如,最近的柯达换标,基本没有引起业界的关注,因为它根本没有阐释出有竞争力的战略转型,如同一个暮年老人,换件汗衫是没有人围观的。
每个企业,换标的背后,都是战略的调整带来新的定位,或企业大的并购,或业务转移。如果能把这些战略也说出来,通过战略的成败来阐释这些标志的成功关联,那就厉害了。
比如,最近的柯达换标,基本没有引起业界的关注,因为它根本没有阐释出有竞争力的战略转型,如同一个暮年老人,换件汗衫是没有人围观的。
kodak换标是2006年初的事情,整体上来看,真的是如同老人换衫一样,令人唏嘘。

(图片来自另一位北京朋友Skin的网站vansgn.com/blog)

(图片来自另一位北京朋友Skin的网站vansgn.com/blog)
To 李光义
你如果仔细研究卡夫的发展历史就会发现,虽然经过了无数次的并购、重组、拆分,但目前这个大企业的主干基本来自三个企业,分别是Kraft Foods, General Foods, Nabisco,而由Kraft先生(创始人的名字)创立的这家企业以乳制品为主营业务,目前在cheese领域仍然是全球的霸主,几乎每一个美国人和加拿大人都知道Kraft Singles,就是面包中夹的奶酪片,家喻户晓。另外,卡夫牌的牛奶、酸奶、黄油等也在北美和欧洲非常有名。只不过,卡夫在中国的业务并不涉及乳品,而风行大陆的饼干业务来自Nabisco和Danone,固体饮料(Maxwell and Tang)来自General Foods罢了。
王一辛说的没错,带花的是corporate logo,而红蓝标是product logo,因为她和我一样曾经在卡夫有过几年的就职经历。还有很多大企业也对于企业标识和产品标识做了一定区分,比如惠普集团用方形的黑色logo,而在电脑、打印机、服务器等产品上用圆形的蓝色logo,回复无法贴图,有兴趣的同学Google之。
你如果仔细研究卡夫的发展历史就会发现,虽然经过了无数次的并购、重组、拆分,但目前这个大企业的主干基本来自三个企业,分别是Kraft Foods, General Foods, Nabisco,而由Kraft先生(创始人的名字)创立的这家企业以乳制品为主营业务,目前在cheese领域仍然是全球的霸主,几乎每一个美国人和加拿大人都知道Kraft Singles,就是面包中夹的奶酪片,家喻户晓。另外,卡夫牌的牛奶、酸奶、黄油等也在北美和欧洲非常有名。只不过,卡夫在中国的业务并不涉及乳品,而风行大陆的饼干业务来自Nabisco和Danone,固体饮料(Maxwell and Tang)来自General Foods罢了。
王一辛说的没错,带花的是corporate logo,而红蓝标是product logo,因为她和我一样曾经在卡夫有过几年的就职经历。还有很多大企业也对于企业标识和产品标识做了一定区分,比如惠普集团用方形的黑色logo,而在电脑、打印机、服务器等产品上用圆形的蓝色logo,回复无法贴图,有兴趣的同学Google之。
谢谢driftaway童鞋的补充,让我们更了解了Kraft。corporate logo和Product logo看来要成为我们以后特别关注的地方。
弱弱地问一句:我们可不可以不要logo?
相对于国外企业而言,中国的企业还是以corporate logo为主,产品知名度都是以企业的知名度为基础,开始时是产品领着企业跑,后期是企业领着新产品在跑。除了管理层的守旧思想以外,消费者的消费观念是否在一定程度上制约其corporate logo和product logo并存或者corporate logo向product logo过渡呢?
总结的简直太好了,很有学习意义。
换标只不过是锦上添花,关键产品要好,总有一天可口可乐这些垃圾会被摈弃。
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Gary Lee, born in Jingzhou,Hubei Province,now lives in Guangzhou, works in household and personal products industries since graduated from the university in 2002. Now he is a brand manager in a local company. And he has a special hobby : collecting slogans and brand names.
王一辛,以从事marketing为职业目标,却先在卡夫食品的销售总部工作三年,然后蹦到某国际4A广告公司,所谓曲线救国是也。
任鑫,湖南人,数年前在上海进入电子商务领域,目前在阳光灿烂的加州负责Newegg.com的精准营销。在电子商务网站运营和网络营销(网络广告,搜索引擎,比较购物,Email营销等)方面积累了一些经验和想法,希望能与大家分享、交流。
陈格雷,营销2.0的倡导及实践者,现在主力发展“张小盒”。十六年营销经验。以高科技产品、互联网、消费电子,媒体的经验为主。打造的品牌包括百度网、联想电脑、康佳、21世纪经济报道、中国电信等等。最著名的案例:百度《唐伯虎篇》系列网络短片,是中国商业化病毒营销最代表案例。曾获四次国际实效广告艾菲奖(EFFIE AWARDS),中国广告节创意全场大奖,中国十大品牌建设案例奖、及海内外营销及创意奖项十多个。
肖建,客家人,现居北京;由体育入行学习营销,已5年;现从事体育营销顾问咨询,服务本土体育用品品牌及相关体育协会组织。酷爱运动(足球和户外)、阅读(最近正看历史和心理学)、音乐,日本卡通,个人比较偏向经典的东西(其实骨子里保守)。好为人师,乐于分享,欢迎结识所有热爱生活的人们!




